昨天，“2024 咪咕生態大會”在北京首鋼園正式召開。

這場大會，是自2014年正式成立以來，中國移動咪咕公司（以下簡稱咪咕）召開的首次生態大會，也是咪咕面向合作伙伴，吹響的“產業集結號”。

在這個“集結號”背后，是一場影響深遠的戰略升級。自去年四季度以來，咪咕已經卡位“中國第一體育內容平臺”，聚焦核心賽道，啟動了一系列變革。

伴隨這場升級，一座充滿無限潛力數字內容金礦，已經悄然開啟。

【卡位“中國第一體育內容平臺”】

咪咕，是中國乃至全球，運營商數字內容創新領域，最成功的“改革先鋒”。

2014年，作為中國移動旗下的“數字內容唯一運營實體”，咪咕一手整合中國移動的母體資源，一手構建互聯網的機制與文化，以“內容+科技+融合創新”為矛，俯身殺入中國互聯網競爭最激烈的一片紅海。

如今，咪咕用戶總量已突破10億，并已匯集4000+萬首正版歌曲、6300+萬條在線視頻、近14000部影劇精彩內容、2100+款云游戲在內的海量內容，成為中國最大的正版數字內容聚合平臺，以及國資央企中最大的文化科技公司、最大的互聯網平臺和最大的新媒體平臺。

尤其是在體育內容領域，咪咕更以絕對優勢，成為“中國第一體育內容平臺”。

在版權方面，咪咕是中國最全面的體育賽事平臺，每年為用戶提供超過9000場賽事，直播+輪播+點播，365天24小時精彩不間斷。從足球、籃球、網球、格斗、電子競技等垂類賽事，到垂釣、馬拉松、八段錦等泛體育內容，從奧運會、歐洲杯、亞運會、大運會、世界杯等頂級賽事，到中超、UFC、意甲、超3、中網、WTT、英超、CBA、NBA、西甲、亞冠、德甲、美網等各個運動品類的頭部大賽，都已全面覆蓋。其中中超、意甲等很多頭部賽事都是咪咕獨播。

除了豐富的內容，咪咕還從多個維度，為用戶打造了最好的體育內容體驗。比如，由名嘴、奧運冠軍、跨界明星、行業大咖等組成的“解說天團”，比如，4K、8K、VR、裸眼3D等沉浸體驗，比如，云包廂、AI球星點亮、AI智創彩鈴、數智人分身等“黑科技”。

在超級賽事IP方面，咪咕公司更已連續打造了多個體育直播領域的里程碑事件。比如，2018世界杯，首次實現頂級賽事的全媒體、全場次直播解說；2021年實現全球首個5G歐洲杯直播；2022年落地首個世界杯元宇宙直播；2023年亞運會首創全民AI，在新媒體端的互動直播……

【從“全面作戰”轉向“重點突破”】

去年以來，咪咕在很多領域都有新的亮眼成就。

比如，成為2024-2028賽季全網唯一全場次轉播中超賽事的新媒體“平臺”，并首次全面承接中超公共信號制作；比如，今年的歐洲杯和奧運會雙賽AI直播，大力推進賽事轉播轉型，視頻用戶數，播放時長、傳播聲量都多次刷新中國體育轉播歷史紀錄；比如，自研百億級參數的文體行業大模型“仝舟AI”，首次將AI技術大規模應用于賽事運營；比如，成為蘋果Vision Pro首批合作伙伴和蘋果音樂獨家合作伙伴。

就在昨天，咪咕也正式官宣英超新媒體版權合作升級，雙方將在未來攜手打造更多獨家定制化英超足球內容，落地英超季前賽、球星中國行等事宜，為中國球迷創造更多近距離接觸世界足壇巨星的機會；還將通過結合名宿、解說資源，挖掘俱樂部、球員背后故事，打造更多維內容，為用戶提供線上線下優質觀賽服務；同時，雙方將在打擊侵權盜播方面持續發力，共同維護版權價值。此外，和CBA公司針對2025—2026至2029—2030賽季CBA聯賽賽事繼續達成戰略合作；同時與深籃體育針對2024至2027年超三聯賽、WCBA聯賽、中國籃協主辦的全量國家隊賽事內容達成戰略合作，多項賽事簽約正逐步擴大咪咕的體育版權圖。

在此過程中，一個微妙的變化是：過去，咪咕的賽事版權更多來自分銷商；而現在，從中超到英超，咪咕已經越來越多地從源頭采購版權。

這一變化背后的邏輯是，咪咕正在聚焦核心競爭力，從“全面作戰”轉向“重點突破”。

一方面，近幾年來，隨著體育內容平臺格局逐漸清晰，數字內容版權爭奪持續降溫，其他平臺已經無心，也無力與咪咕展開版權爭奪。

另一方面，咪咕對內容的需求，也已經轉變為通過獲取更多獨家的、差異化的內容，來進一步鞏固競爭優勢，提升行業話語權。

尤其像英超這樣，擁有3億中國用戶重磅IP的版權，對咪咕來說，更加意義重大。

多年來，咪咕最大的挑戰之一，就是數字內容業務同時橫跨音樂、閱讀、動漫、視頻、游戲、元宇宙等多個領域，需要多線同時作戰，且在大IP帶動下，不同業務會形成聯動的綜合生態。這意味著，作為后入者的咪咕，天然處于被“全面壓制”的被動局面。

而現在，隨著多年積累化為質變，以“中國第一體育內容平臺”戰略卡位完成“單點突破”，咪咕已經夯實根基，打開了破局入口。

所以我們看到，咪咕已經提出視頻內容的“一主兩特”戰略，即以體育為核心主打，以特色影視劇和特色紀錄片承接體育和泛體育的用戶流量。而在內容層面，咪咕也更強調“獨家+第一”和“差異化+聚焦”，更強調做好各個垂類的深耕。

【五大計劃助推“咪咕生態”】

內容版權策略變化，只是咪咕整體戰略升級的拼圖之一。

自去年以來，咪咕內部就已經制定了一個“四四二三”工作體系。

第一個“四”，是將力量集中到視頻、音樂和彩媒、元宇宙、游戲和閱讀四個主賽道。

第二個“四”，是重點抓好內容、平臺、用戶、商業四方面的整合運營。

“二”是發揮咪咕兼具運營商和互聯網特點的優勢，做好運營商市場和互聯網市場。

“三”是通過科技、管理、機制三方面創新，來為戰略發展提供支撐和保障。

其中，在每個賽道，都有新的戰略微調。比如，在音樂和彩鈴的融合方面，咪咕下一步也將基于“一體兩翼”思路，重新整合資源，強化音樂內容和彩鈴內容協同發展。

但在我看來，最值得注意的是，咪咕全面加強了整個內容生態的運營閉環。

比如體育內容，在持續深耕媒體優勢同時，咪咕一方面向上布局，連接體育核心資產，一方面向下延伸，探索創新商業模式，做好整個生態的經營與變現。

尤其是首屆生態大會舉辦，更讓產業界看到了咪咕構建合作生態的態度與決心。

昨天，咪咕就已同時發布五大計劃，分別著眼不同的領域，激勵合作伙伴參與咪咕生態：

“拾光計劃”：倡導各大平臺積極支持退役運動員，通過分享他們的運動經歷、運動精神以及對運動項目的深刻理解，引導公眾以更專業、更科學的方式參與體育運動。

“聚光計劃”：為優質內容提供億級流量曝光并實施保底激勵，設立孵化基金支持精品內容的聯合孵化和IP聯動，共建內容生態。

“集光計劃”：聚焦立體化創作者矩陣的打造，全年簽約招募5000名創作者，為其提供流量和資金扶持，并拓寬商業模式，讓創作“不只是為愛發電”。

“尋光計劃”：邀請合作伙伴依托仝舟AIGC生產管線，共創AIGC新未來。

“繁星·沐光”2.0計劃：從“內容”“產品”“推廣”三大方面著手突破升級，旨在構建短劇匯聚與分發頭部平臺，開辟運營商短劇全新賽道。

【三大定位構筑“超級入口”】

面向未來，咪咕的戰略轉型，有三個核心的定位。

第一個定位，咪咕是兼具運營商特色和互聯網特點的數字內容平臺科技創新公司。

這個定位中，容納了三層含義：

一、咪咕是一家內容平臺公司，會繼續加大內容創新力度，為用戶持續提供更好的優質內容。

二、咪咕擁有獨特的差異化優勢：相對其他互聯網企業，咪咕背靠中國移動，無論用戶規模、網絡還是本地化服務能力，都具有競爭優勢；相對一般國企，咪咕經歷了互聯網行業的充分競爭，學習了互聯網企業的產品競爭和市場化經驗。兩者結合，構成了咪咕獨一無二的競爭力。

三、科技創新是咪咕的底色。多年來，咪咕一直基于內容+科技的融合創新，不斷將5G、超高清、元宇宙、AI、XR等科技創新成果應用于內容產業，培育發展新質內容。

第二個定位，咪咕是數字中國、科技強國、文化強國的新媒體國家隊。這句話體現了咪咕作為國資央企互聯網平臺，肩負的社會責任擔當。

第三個定位，咪咕是中國移動轉型升級、改革創新生力軍。一方面，要通過自身的高質量發展，助力中國移動打造轉型發展“第二曲線”；另一方面，要不斷總結自身在互聯網領域的體制機制創新經驗，為中國移動輸出深化改革的“咪咕樣板”。

依托這三個定位，咪咕的差異化優勢已經日益清晰。

比如，作為全球最大的信息服務科技創新公司之一，中國移動擁有10億的個人移動客戶和2.1億移動高清電視客戶。依托這些用戶，咪咕整合小屏個人場景、大屏家庭場景以及4億規模的咪咕彩媒通話場景，構成了一個10億級的“鐵三角”超級流量入口。

其中，僅僅依托中國移動2.1億的家庭移動高清用戶以及在其他智能電視領域的全覆蓋，咪咕就已經成為中國最大的家庭體育內容服務平臺。

與此同時，咪咕也構建了更多的非運營商資源。比如，目前咪咕已經與46家知名車企建立全面合作伙伴關系，已入駐204款車型，在市面90%以上的新能源頭部車企中完成前裝預制。

尤其是近一年來，戰略轉型的咪咕，已經加速將自身的“兼具”特質轉化為“兼具”優勢。

這一年中，咪咕攜手合作伙伴，以內容為核心，聚焦歐洲杯、奧運會等頂級賽事，構建內容創意、大數據分析，互動、體驗、電商轉化等特色能力，新媒體的影響力指數也達到行業第一。

【“數字內容金礦”剛剛開啟】

中國傳媒大學戲劇影視學院教授、中傳視聽藝術研究中心主任趙暉說，我們處在一個媒介革命的時代，技術賦能正在構建一個視聽化的社會。

目前，中國的11億網民中，網絡視聽用戶規模已經超過10億，其中短視頻尤其是微短劇占比達到52%，網絡視聽已成為即時通信使用頻次之后第二大應用。

在所有數字內容中，體育是最具生態價值的垂直品類之一。當下，體育早已不止于賽事，而是逐漸成為當代人的一種主流生活方式。作為一個“慢產業”，體育用戶的高黏性和持久性，更讓體育內容具有了其他內容難以復制的強大凝聚力與影響力，體育內容用戶也具有遠超于其他內容的付費習慣。據第三方統計，超過75%的體育內容用戶愿意為喜愛的內容付費。

現在，基于優質內容與優勢流量的“雙輪驅動”，咪咕以“國內第一體育內容平臺”為中心的生態體系，已經成為一個極具影響力和發展潛力，卻還被市場低估的商業價值藍海。

在今年歐洲杯和奧運會和五大聯賽期間，咪咕和寧德時代的內容傳播合作，就是一個成功摘得年度長城廣告獎金獎的典型成功案例，基于咪咕全媒體營銷矩陣，寧德時代實現了全方位、全天候、全場次的超百億次品牌曝光，成功打響了C端的影響力。

當然，咪咕的轉型，現在仍在路上。

面向未來，伴隨戰略升級，咪咕站在新的起點，以更開放的姿態擁抱變化，以新質生產力引領文化創造性轉化和創新性發展，推動文化產業與科技融合發展，持續豐富咪咕生態圈，它的差異化優質內容、精準高效運營和獨特競爭優勢，還將為更多合作伙伴帶來更具想象力的價值回報。

這座巨大的數字內容金礦，才剛剛開啟。