吐槽青年出品

摘要：常有員工調(diào)侃說，自己每個月領(lǐng)的工資里，包含：精神損失費，忍氣吞聲費，熬夜所得費，配合表演費，準時到場費，罵不還口費，窩囊費——也就是說，勞動所得不是勞動所得，而包含著太多工作之外、職業(yè)之外的精神內(nèi)耗，附加著太多的情感勞動和情緒消耗。讓員工在結(jié)婚彩禮、酒席桌數(shù)、買房買車上接受老板的要求，這讓應(yīng)得的收入和福利中附帶了濃厚的“配合老板喜好費”“迎合領(lǐng)導(dǎo)口味費”。

看到胖東來這個明顯越界的企業(yè)規(guī)定，腦海里立刻跳出來一句話：胖東來的老板，這是把自己當(dāng)?shù)耍詾樽约菏菃T工的爹。

胖東來創(chuàng)始人于東來在個人社交平臺發(fā)文稱：從明年起，為了推動美好生活、引導(dǎo)社會文明生活……胖東來人結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮！婚禮不能鋪張浪費，婚禮酒席只能邀請親朋酒席不能超過五桌！如果做不到的、公司從制度建設(shè)上制定將取消一切福利！未來的胖東來人是不允許靠父母買房買車！完全有能力靠自己主宰創(chuàng)造和享受美好人生。

看起來很好啊，引導(dǎo)社會文明生活，減少鋪張浪費，嚴剎彩禮之風(fēng)——可，你是誰啊？你是員工的爹嗎？結(jié)婚，擺席，買房買車，這些都屬于私人生活層面的事務(wù)，你有什么權(quán)力以“取消一切福利”作為威懾，強制員工在企業(yè)外的生活領(lǐng)域遵守與職業(yè)要求無關(guān)的爹味規(guī)范。

沒有起碼的界限感。你企業(yè)福利再好，平臺再有聲望，對員工再真誠，員工再認同和依賴你，員工也只是你的員工，他們有自己的生活和家庭，他們找一份工作，只是把自己作為“職業(yè)人”的那部分讓渡給了企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)地工作，在崗位上努力做好，嚴守職業(yè)規(guī)范和企業(yè)要求。下了班，離開了崗位，他們就屬于自己。與企業(yè)的關(guān)系，是一種“我付出勞動然后得到收入和福利”的契約關(guān)系，而不是“我給你工作你就得感恩戴德一切聽我安排”的人身依附關(guān)系。

你是我的員工，你不僅在企業(yè)得聽我的，在生活方式、生活習(xí)慣、生活安排上也得聽我的，這明顯將契約關(guān)系變成了一種人身依附關(guān)系，當(dāng)成員工的爹了。正像爹們在兒女彩禮、買房買車、結(jié)婚酒席上的強烈支配欲。不要彩禮或不付彩禮，不允許靠父母買房買車，好像是一種“反爹式表達”，擺脫爹們的要求，實際上成為了另外一個爹，以威嚴的眼神，以“取消一切福利”的爹味凝視，對員工形成支配。以爹治爹，這沒有用魔法打敗魔法，而更可能對員工形成“雙重爹式壓迫”，彩禮問題是聽家里那個爹，還是企業(yè)老板那個爹？夾在兩個強大的父權(quán)中間，生活上的雙重承壓。

老板就是老板，遵守一個老板的邊界，不能成為“爹總”“爸總”。一個現(xiàn)代企業(yè)家，要有現(xiàn)代的樣子，克制那種企業(yè)權(quán)力所延伸出的封建父權(quán)對員工的人身支配。常有員工調(diào)侃說，自己每個月領(lǐng)的工資里，包含：精神損失費，忍氣吞聲費，熬夜所得費，配合表演費，準時到場費，罵不還口費，窩囊費——也就是說，勞動所得不是勞動所得，而包含著太多工作之外、職業(yè)之外的精神內(nèi)耗，附加著太多的情感勞動和情緒消耗。讓員工在結(jié)婚彩禮、酒席桌數(shù)、買房買車上接受老板的要求，這讓應(yīng)得的收入和福利中附帶了濃厚的“配合老板喜好費”“迎合領(lǐng)導(dǎo)口味費”。

多年前，新東方高管謝強離開新東方時，寫了一篇文章，文章談到了他在自己的團隊創(chuàng)造的一種文化，很讓人感動，他說：

“微信群成為管理工具之后，我不允許同事在群內(nèi)回復(fù)“收到”，嚴禁群內(nèi)稱頌領(lǐng)導(dǎo)英明，更不許插科打諢說些不三不四的話。在朋友圈，我從來不給我的任何領(lǐng)導(dǎo)點贊，更沒有要求傳閱學(xué)習(xí)過新東方任何領(lǐng)導(dǎo)的著作。我幾乎不組織團建，團建從不喊口號，每年僅一兩次的團建從不逼人喝酒，老公有老婆、老婆有老公、男孩子有女朋友、女孩子有男朋友，他們也許正在家里為你擔(dān)心，怕你酒醉失態(tài)，翹首盼你歸來。我這么決絕的對待組織內(nèi)部氛圍，就是想告訴所有人，你的工資不包含向領(lǐng)導(dǎo)磕頭的部分，你永遠沒必要為一份工作失去自己的獨立和人格。”

說得真好，一個“真正為了員工好”的老板，應(yīng)該克制自己在員工面前當(dāng)?shù)挠?strong>工資就是工資，福利就是福利，員工應(yīng)得的，不要讓工資福利附加太多的個人偏好，永遠不能讓員工“為一份工作失去自己的獨立和人格”。

員工與企業(yè)是契約關(guān)系，做好本份工作就行，不要讓工資福利附加太多情感勞動。彩禮問題，可以倡議，獨立買房買車，更可以通過高薪高福利去引導(dǎo)，不可強制。彩禮和酒席跟“在胖東來做好工作”有什么關(guān)系呢？如果非要關(guān)聯(lián)，你起碼要論證，一個要彩禮的員工，是一個不忠誠的員工，是一個做不好工作的員工，所以要取消福利。這沒有邏輯關(guān)系，只有霸道的爹權(quán)。

我特別不喜歡評論區(qū)一些“爹權(quán)崇拜”的聲音：接受不了離職讓我去干；不同意的可以不去，我去；抵制管得寬的，快辭職吧，讓我去承受壓力。你知道彩禮多么夸張嗎？——爹權(quán)，很多時候是這種“仰視權(quán)力”的跪拜視角所培養(yǎng)出來的，工作至上主義，你不同意可以不去，動不動說“不接受可以辭職”，像極了那句“你辭職我秒批”。這不是對自由權(quán)利的尊重，而是一種權(quán)利不對等之下的壓迫。