本文是圓方的第1014篇原創

昨天和小伙伴聊職業發展的話題，聊到一個詞“成事”。

什么是“成事”？

其實就是字面意思，把事“做成”。

一件事，能不能做成，其實影響的原因很多，有天時地利的原因，有資金技術的原因。

但是相信所有做過事的小伙伴都會有一樣的判斷，不管有多少外在的因素，一個是能不能做成，關鍵還在于人。

那為什么有的人能“成事”，有的人不能“成事”，他們中間最大的區別是什么呢？

是專業技術？是管理能力？是人品操守？這些或許都有關系，但是最大的區別，其實“看見”的能力！

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》里面做過一個論斷：人類與其他動物的根本區別在于人類會創造并講述關于虛構概念的故事和共同信念，這種能力是人類社會大規模合作的基礎。

在書中，他說：人類語言真正獨特的功能是表達不存在的事情（虛構故事），如此人類可以構建共同想象的現實，即共同的信念，從而進行大規模團結合作，這是認知革命賦予人類力量的核心。

而當我們要去“成事”，本質上是在創造一個“還不存在”的事，創造一個“還不存在”的組織。

既然“還不存在”，那么是什么驅動大家“行動”的呢？就是“看見”的能力。

和他人協同工作過的小伙伴，相信都會有類似的感覺。有的人，可能你讓ta介紹一個已經存在的“事”，一個流程化的工作，ta都會介紹得顛三倒四抓不住重點。

而有的人，他在給你介紹一個“還不存在”的事，你會感覺ta已經做出來了，ta所描述的，已經栩栩如生地在你腦海中浮現出來。而后者，無疑是更容易“成事”的。

“看見”的能力有兩層。

首先是要自己能“看見”，因為只有自己“看見”才會相信，才會能在遇到挑戰和困難的時候“堅持”下來。

能成事的人，往往對于自己“看見”的目標有著近乎癡迷的渴望，而只有擁有這種渴望，才能驅使自己勇往直前，無畏艱難險阻。比如馬斯克，正是因為他“看見”了電動汽車，商業航天的未來，才會在不管失敗了多少次都始終堅持下來。

其次是要大家能“看見”，“成事”的人要能給團隊，給客戶，給投資人描繪出產品將如何改變人們的生活，公司將如何在行業中掀起創新的浪潮，未來將如何塑造一個全新的商業格局。

因為只有團隊“看見”才有共識。當團隊的參與者都能看到所為之事背后的深遠意義與價值，大家皆為這一目標心潮澎湃、全力以赴的時候，整個團隊就會主動地去尋找資源、學習技能、克服困難，而不是被動地等待指令與安排。

成事的人，用這樣的“看見的”愿景去感染身邊的人，吸引志同道合者。大家也不僅僅是為了一份工作、一份薪水而加入，而是為了共同見證并參與創造一個偉大的事業。

成事之要，在人在心

成事之道，以志馭行

而“看見”的能力，就是成事的核心。

“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發他們對海洋的渴望。”

If you want to build a ship， don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of the sea.