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什么樣的領導者才能帶領組織和個人不被時代的發展淘汰，甚至逆勢生長？

市場越差，管理者越容易有“求穩心態”，但其實在劇變的洪流中，僅僅“把事情(管理)做對”已遠遠不夠，更需要”做對的事情“并”帶領大家闖出新路(變革)“。

變革型領導力，將成為未來10年區分平庸與卓越、生存與消亡的關鍵稀缺能力！

別擔心，變革型領導力不是少數人的天賦，而是可以學習、實踐和精進的能力。它僅要求我們跳出舒適區，擁抱挑戰，心懷愿景，并以真誠、勇氣和智慧去點燃團隊、驅動變革。

為此，湛廬君為你準備了8本最適合當下的管理者閱讀的好書。

變革的浪潮不會等待。「管理力」是當下的基礎，「變革力」是未來的門票。誰能率先掌握這門”新語言“，誰就能在下一個十年的職場競爭中占據絕對主動。

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敢于挑戰陳規，引領組織進行結構性、文化性轉型

驅動根本性變革

01

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戰略性儲能，請從做對選擇開始！本書是一本來自世界上最成功的企業家之一的指導書。書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。

本書顛覆傳統的觀點，促進創新和創造性解決方案的產生。比如，愛上問題而不是解決方案、解雇比招聘更重要、追求快速失敗反而能更快成功等，圍繞著打造一家成功的企業所需的一些關鍵要素，總結了一套有效做事的原則和方法。

希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發。

02

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本書中說：只有當驅動力大于約束力，或者生存焦慮大于學習焦慮，抑或是兩者兼有時，學習行為或變革才會發生。

本書的特色是將文化、領導力和組織變革進行系統的思考，科學地闡明了文化對領導力和組織變革的深遠影響。系統介紹如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。

這是一本企業文化的杰出之作，對中國企業進行更高水平的文化變革及進行跨文化管理等有較大的啟示。

在混沌中洞察趨勢，布局「AI增強型」未來

戰略前瞻，定義未來

03

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在這個信息爆炸、技術革新日新月異的新時代，我們站在了人類文明發展的又一個重要轉折點，迎來一個全新的探索紀元——新大航海時代。

在這個時代，人工智能、物聯網、區塊鏈和生物技術等前沿科技正引領我們駛向知識的未知領域，探索著商業、社會乃至整個人類文明的新邊疆！

一部反思人類探索歷程的思想讀物，一份引導我們面向未來新時代的航海圖。

04

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變革時代，領導的核心是“賦能”，除了人本身，技術的賦能在今天更是不可忽視的能量。

作為OpenAI早期投資人、科技思想家、硅谷傳奇大佬，里德·霍夫曼在自己的重磅新作提出：不是AI替代人，而是能動性替代無能性！

通過增強個體與社會的超級能動性，釋放無限生產力與創造力！就像汽車放大了人類的移動能力，GPS重塑了導航邏輯……書中明晰了AI時代生存與發展的10大原則，讓AI將成為超級助手，讓你成為時代的超級個體。

做新時代管理者，帶領組織穿越動蕩

更新認知，迭代合作

05

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未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快，而越高級的大腦，越會為你節能。

這是一本很有雄心的書，作者林賽試圖用10個數學模型來回答“生物大腦的計算機制究竟是什么”。這也是一本安靜的書，不適合那些想從腦科學中“淘金”，拿去人工智能領域“變現”的匆匆過客。

不要擔心數學模型的深奧，正文里沒有一個公式！

本書給出了有關下一代人工智能的啟發和思考，不僅是一部科學史，也是一本前沿的神經科學指南，啟發讀者思考大腦建模與心智建模之間的關系及其未來的發展方向。

06

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變革型領導力≠英雄主義，能帶好團隊的管理者，才能最快變革成功。在日趨扁平化的組織中，領導者極容易被各種統籌工作所累。而10%的高績效人士的工作效率比他人高了 18%～24%，他們其實并不是在合作中做得更多，而是“更少”。

本書主張“精要合作”，以策略性合作替代盲目合作，真正的合作智慧，不在于你能承擔多少，而在于你敢拒絕什么。

越在AI時代，我們越需要掌握與人精要合作的秘訣。精要合作，是讓人從“工具人”回歸“決策者”的關鍵。

構建信任、透明、快速響應的組織生態，釋放“由下而上”的創新活力

激發團隊潛能

07

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從“管事”到“帶人變革”，是未來管理者的方向。這本從系統層面剖析人才成長的著作，凝聚30年人才培育經驗與智慧，摒棄市面上盛行的“雞湯”和“雞血”，從本質上解析現代人才管理與個人成長的底層邏輯。

本書提出了“大樹人才模型”，將人的成長比作樹木的生長，從樹的各個組成部分——枝葉、花果、樹干、樹根，以及樹形，引申出人才成長的五個基本要素：能力素質、目標承諾、人格特質、終身成長和獨特唯一性。

08

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偉大的變革者，首先是個“造夢者”。

站在人才競爭的新拐點，企業與人的關系正從雇傭博弈轉向價值共生。能把個體成長渴望轉化為組織進化動能的企業，終將成為人才流動的終極目的地。

這本書，是全球首次對最先進的績效體系進行系統性的方法論總結。

這本書道破了頂尖機構持續吸引人才的核心，是用優秀的人吸引更優秀的人。企業激勵的最高境界，是人們感受不到它的存在，但每個人都持續受到激勵。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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