作者：HBG品牌研究院 來源： HBG品牌研究院

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2025年-2028年是一個宏觀經濟小周期，這4年當中，品牌趨勢都是相通的，這也就啟發我們，從2024年開始，就要提前準備，以應對接下來4年的周期發展。

各位創始人在做企業的時候，千萬不要忽略宏觀經濟，因為宏觀經濟是繞不可繞不過去的大趨勢。全球的經濟在如何發展，我們要根據全球經濟的大的趨勢，再去預測我們今天所處的市場經濟、我們所處的商業世界的趨勢，才是一個比較穩妥的預測。本文將會分享2025年8大品牌趨勢關鍵詞。

01 趨勢:品牌體系化

第一個趨勢，依然是品牌的體系化。

品牌未來的競爭，并非在于單點局部優勢，也并非依靠曾經引以為傲的流量技巧、內容能力、開品能力、營銷能力、渠道能力或者個體英雄就能取勝，而是要靠品牌系統性效率的提升，真正能讓品牌無懼競爭對手抄襲。

最終，品牌要構建的，是體系化壁壘。系統性效率，遠超局部型效率，結構性效率，遠超單點效率。

這便是為何很多人做品牌，但真正能堅持下去，并能夠成為行業領先地位的品牌卻寥寥無幾，因為大家都只具備單點優勢，無法補齊自身短板。品牌一旦跨越從0到1，便會發現幾乎就是補短板的過程，會發覺處處漏風，處處都要補短板。

所以品牌體系化是各大企業未來競爭的關鍵，在2025年，會有更多行業愈發知曉品牌體系化的重要性。不單是卷王賽道的人，其他行業也逐漸開始重視起來，品牌的體系化也愈發不再迷信單點的局部優勢了。

02 趨勢:產品體系化上新NPD

產品的創新體系化，即NPD流程。

在2024年，僅有若干企業開始意識到這一點，但在2025年，會有更多企業意識到產品的體系化流程的重要性。這至關重要，因為隨著開品數量的增多，自然會變得混亂。內部成本、倉庫成本以及內部產品的成功率都會成為大問題，風險極大。所以無奈之下，必須構建產品的體系化流程，即NPD流程。

在2025年，會有更多企業重視NPD流程，并逐步搭建自己的NPD流程。

在NPD的搭建中，確實需要從三個維度努力。

第一，要對產品體系化創新、NPD的底層邏輯非常了解，并且內部要拉齊認知，如果沒有統一認知，NPD是無法落地的，只會變成一系列的項目管理Excel表格，說實話，只是些模板沒用。

第二，要懂得產品體系化創新。在NPD的五個階段中，具體要做什么工作？SOP是什么？交付成果是什么？最終的成功關鍵要素是什么？這些都是內部團隊成員必須拉齊認知的，因為大家都要用，一旦要上流程體系，就必須讓每個人都清楚流程體系中的每一項工作，不能只是口號概念。

第三，實際上是項目管理內部的領導力、內部協同和組織協同方面。所以產品體系化上線NPD較難落地的關鍵在于“搞人”，必須進行項目制管理，必須有項目長，組長帶領組員，組員來自不同部門，每個部門還有自己的PCDA循環和不同的價值角色，然后大家還要經常開會、內耗、吵架。

這個流程體系是一個系統性的大工程，既要做業務，又要搞人，還要做流程體系和組織協同，比較復雜。

那么如何真正落地產品的體系化？NPD流程確實需要通過系統性學習，掌握系統的方法論和SOP。然后在內部流程體系的領導力協同方面，最終產品的體系化NPD還是要靠自己內部。

03 趨勢：組織體系化

組織體系化的核心原因在于，創始人越來越意識到碎片化的職能劃分已無法滿足當下企業增長需求。

在當今時代，需要集中管理品牌，系統性、端對端地管理品牌與用戶之間的短期和長期關系，產品營銷、渠道必須統籌兼顧。然而，過去的組織架構分散且碎片化，內部相互內耗，部門壁壘高，協同效應極低，致使人員冗余，部門不斷擴張，人效卻持續降低。

但目前我們發現很多人將組織體系化與業務脫節，單純去“搞人”。人的問題要通過業務來解決，一定要讓組織匹配業務發展，而不是業務跟隨組織變化。如果過度抬高HR的地位，讓其主導組織體系化的搭建，那就糟糕了。

組織體系化還是要創始人聯創以及業務部門的高管共同負責，因為其主要目的是匹配業務，而HR/CHO則是用于組織體系化的落地工作和執行監督，并非操盤領導整個項目。

04 趨勢：品牌的文化與美學

李子柒的復出是一個巨大的信號，這不僅意味著國家品牌在進行文化輸出，企業品牌也需進行文化資產的搭建。

企業發展到最后，競爭的還是品牌資產。 因為每個產品其實很難具備充分的差異化，產品同質化是必然趨勢，營銷方式、渠道策略也會相對趨同，甚至人才也在相互流動，所以真正能使我們的品牌區分開來的，仍是品牌資產。

創始人要重視品牌資產中能夠提升品牌附加值的部分，而這附加部分，便是依靠品牌文化以及品牌文化中的重要手段——品牌美學來提升的。

因此，在接下來的2025年，會有很多企業愈發重視品牌文化和美學。

品牌憑借什么來提升自身價值？必然要依靠品牌資產，而品牌資產的核心手段之一便是品牌的文化和美學。

但很遺憾，目前市場上仍非常缺乏像芒格所說的復合型人才，即設計師普遍不太懂商業、增長和業務方面的知識，而業務人員又不懂美學。在中國的教育體系下，文科生和理科生本來就是分開的，這導致想要招聘既有數理化思維和邏輯思維，又具備美學修養和人文素養的人才確實較為困難。

05 趨勢：跨境出海與全球化

如今，跨境出海已邁入3.0競爭時代，從1.0純粹的渠道競爭、2.0的產品競爭，即將步入3.0品牌競爭階段。

在跨境出海進程中，中國品牌需抱團出海。所謂抱團出海，類似于當年的日本、韓國，依靠單個個體英雄難以將品牌做強做大并長久維持。

中國品牌必須改善過去低價、不守規矩、流量內耗等一系列錯誤印象，才能在跨境出海領域真正掀起新的高潮。

06 趨勢：多品牌

多品牌之所以盛行，是因為如今不僅國貨大集團在孵化和收購新品牌，白牌、流量品牌也都在開發新品牌。大家都已意識到多品牌的重要性，在當下這個時代，一個品牌的風險極大，可能瞬間因一個負面事件就被埋沒，而多品牌能夠中和風險，同時助力企業增長，擴大企業的用戶滲透率。

在多品牌的孵化過程中，許多企業創始人面臨的問題是缺人才，兵將不足。

所以對于各位操盤手同學或品牌經理們，一定要重視對自身品牌經理十大能力、地圖品牌操盤手能力模型的培養，讓自己更具系統性和端對端的能力，以適應中國企業向多品牌發展的趨勢。

07 趨勢：二代接班

因為中國的改革開放至今到現在為止，中國第一批的企業家也基本上60歲70歲80歲了，也應該去做企業的傳承了。企業創始人如果已經過了40歲，就要開始去想傳承這件事情了，要提早去儲備二代接班的事情。大家要仔細想一想，是交給二代還是交給職業經理人？

假如你要交給職業經理人的話，就好好去學習一下寶潔系統專業的方法論，因為寶潔是全球所公認的最頂級的職業經理人管理的企業。寶潔是如何去傳承的？他是怎么去一步步建構起這個組織體系和業務體系，能夠讓職業經理人也能管好這家公司的呢？而且到現在為止他還越做越好，所以可以去學習一下寶潔怎么去做傳承給職業經理人。

假如你是要傳承給二代的話，那可以看看雅詩蘭黛當年是怎么傳承給他的兒子。當時雅詩蘭黛的二代其實跟著是一代一起創業，跟著他的父母一起，母親相當于是企業的CEO，父親負責的是供應鏈財務人事，兒子負責的就是銷售總監，所以雅詩蘭黛的二代就是這么接班起來的。

如果我們自己的二代沒有伴隨著我們自己的創業歷程的話，那確實是要提前籌備了，要提前籌備10年以上，要讓二代參與在企業的經營當中，給二代一個新業務來去做創新，先不要做傳統的老業務，因為難以去和我們原來老團隊磨合在一起，就會出現很多的問題，先讓二代做一個新的業務，去驗證自己的能力。

但也有個問題，很多二代不愿意接班，也不愿意在一線再干，所以對于很多創始人來說也很頭疼，所以傳承是一個很復雜的話題，我們會在2025年也會去著重在講這個話題。

08 趨勢：品牌高端化

中國的品牌長期以來一直處于低價內卷的狀態。然而，隨著中國，特別是80、90后的年輕一代創始人的崛起，大家對品牌的理解越發系統和專業，因此也更敢于制定所謂中高端的價格，品牌的高端化趨勢已勢不可擋。

日本、韓國也是從原本的低價逐漸走向高端化，能夠在全球市場上與歐美企業競爭。那么，隨著中國國力的不斷提升以及中國企業家系統專業的品牌意識持續增強，中國品牌必然也會越來越高端化。但是在品牌高端化的過程中，我們仍面臨一個重大問題，即我們的系統方法論以及系統性的品牌操盤手人才不足。這也是2025年大家需要解決的問題。

如何抓住其中的機會？

我們今天來總結一下，實際上2025年是建立在2024年的基礎之上的，很多企業會進行迭代。

比如，如果在2024年你已經有了基本的品牌系統和專業思維，那么在2025年就要學習系統的方法，搭建SOP組織體系，逐步打造出自己品牌的成功小模型。每項工作都建議依靠團隊內部的力量。

創始人自己要勤奮些，因為這些趨勢關鍵詞都是創始人一把手要親自抓的事情。創始人的精力應放在與業務和用戶打交道，以及推動企業持續且健康地增長上，這才是最重要的。

在這些趨勢關鍵詞中，大家能共同聽到一個核心要點，即組織的匹配。所以要提前儲備品牌經理制，提前儲備品牌經理團隊，進行軍團作戰，不能只依賴個體英雄，不能相信兄弟情誼，不能只依賴某一個個體。一定要招聘和培養更多的小品牌經理，并讓他們成為系統性端對端的小操盤手，這樣才能真正實現多品牌高端化、全球化、品牌文化與美學升級，以及組織體系化產品NPD流程體系、品牌體系化的終極目標。

也要尊重一個事實：人才是有生命周期的。不是所有人都能陪企業走到最后，也不是所有人的能力體系都能一直支撐。所以要持續不斷地培養新人，培養年輕的團隊成員。

對于操盤手而言，在2025年，則需要不斷提升自身系統性的思維與能力。同時也問問自己的本心：興趣愛好究竟是什么？希望在哪個賽道持續發光發熱？別想著找鐵飯碗，如今已經沒有鐵飯碗了。還是要朝著自己的熱情和使命去努力，最好能深入某個行業，與其深度綁定，千萬不能只是在不同的行業里泛泛地游走這樣太寬泛了，一定要弄清楚內心真正想要的行業賽道，一定要因為這份熱愛去做某個行業，星星之火亦可燎原。

THE END.

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