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非正常離職的高管

今年8月10日，在浙商銀行第七屆董事會公告中，張榮森已全票通過的方式被續聘為行長，但在一周后8月16日的浙商銀行20周年行慶大會中，人們卻沒有發現張行長的身影。

8月18日，浙商銀行發布了行長張榮森辭職的公告：公司董事會近日收到張榮森先生提交的辭職報告，張榮森先生因個人原因辭去本公司執行董事、行長職務，該等辭任自辭職報告送達本公司董事會時生效。

短短一周時間內，從全票當選到突然離職，這一場鬧劇也讓浙商銀行成為了全行業的“笑話”，而在此時，董事會在張榮森被選舉為行長后，公告中的一句話又顯得尤為的突兀：“具備法律法規規定的高級管理人員任職資格及工作經驗，不存在《公司法》《公司章程》規定不得擔任浙商銀行高級管理人員的情形，也不存在被中國證監會確定為市場禁入者且尚未解禁的情形”。

在張榮森辭職后，浙商銀行并沒有依照慣例向其多年的履職表示感謝，這種罕見的情況也與張榮森被帶走調查的傳言偶燭施明?。

隨著張榮森的蹊蹺離任，他的搭檔們日子也不好過，據財新報道，據信本次事件還波及到不少浙商銀行重要分行的高層包括浙商銀行杭州分行、上海分行、長沙分行等，而具體原因尚未明確，此外，北京分行行長王文鋼也在隨后被免除職務。

而在此前，2023年除夕過后，卸任僅一年的前董事長沈仁康因涉及嚴重違紀、與其妻子被一并帶走調查，作為接班人的張榮森曾短暫代理該行董事長，直至現任董事長陸建強于2023年4月到任。

除了原董事長沈仁康之外，年初被調查的農業銀行原副行長樓文龍一案可能與浙商銀行也有所涉及。據公開資料顯示，樓文龍兒子樓捷先于2015年入職浙商銀行，并于2021年在浙銀金融租賃股份有限公司擔任董事會秘書，父子二人雙雙被帶走調查的結局，背后也注定是一樁大案。

縱觀浙商銀行20年的歷史，共迎來了四位董事長蔡惠明、張達洋、沈仁康以及陸建強，首任董事長蔡惠明在完成浙商銀行的起步過度階段后便匆匆退休離場，而后續的三位董事長，均不是銀行系統出身，對于一家成熟的銀行來說，除了極個別英才，否則“隔行如隔山”、跨行業任命之下，即使再兢兢業業、短短幾年內恐怕也很難提出契合實際的高瞻遠矚之策。

如果說董事長抓方向，行長抓業務，那么20年來浙商銀行的歷任四位行長也僅有兩位是銀行經營出身，首任行長龔方樂出身于央行，作為浙商銀行的創立元勛曾帶領浙商銀行打開了新的大門，但最終卻在與董事長張達洋的內耗中被迫離任。

第二任行長劉曉春出身于農業銀行，由基層一路干到農行香港分行行長一職，而在劉曉春2015年至2017年的任期內，浙商銀行也是表現最好的三年，不但均高速增長，而且利潤增速明顯高于營業收入增速，內在質效提升也極為明顯，其增速遙遙領先于其他銀行。

同樣出身于銀行系統的張榮森在擔任行長一職的三年中，便與劉曉春形成了鮮明的對比，作為一名專業出身的銀行高管，張榮森任期內的浙商銀行出現了明顯的滑坡，管理無方、業績“虛胖”，諸項風險指標有所弱化。

月月不斷的罰款

高管的頻繁變動，自然也直接加劇了整個浙商銀行的運營風險，使得該行在各地的罰款不斷，形成了月月挨罰不斷頓的奇葩場面。

12月3日，據國家金融監督管理總局陜西監管局行政處罰信息披露，浙商銀行股份有限公司西安南二環支行，因貸款管理不審慎，被罰款35萬元。

11月1日，浙商銀行麗水分行因流動資金貸款發放不審慎，流動資金貸款用于固定資產項目建設；貸后管理不到位；票據業務管理不到位，被罰款95萬元。

11月27日，浙商銀行貴陽分行因5項違法違規事實，被罰款160萬元，另有5名相關責任人分別被罰款5萬元。

10月11日，浙商銀行重慶巴南支行因信貸管理不到位，導致貸款資金被挪用被罰25萬元。時任浙商銀行重慶巴南支行副行長魏琪被罰款5萬元，時任浙商銀行重慶巴南支行客戶經理彭建鋒被警告。

據不完全統計,2023年,浙商銀行被罰款超2800萬元,幾乎每個月都會因各種違規行為被監管部門處罰。另有媒體根據國家金融監督管理總局官網披露的公開處罰數據,統計出該行2019年~2021年累計被罰金額超過1.8億元,且其中不乏大額罰單。

在此前，財銀社曾刊文質疑浙商銀行內控失衡造成連年罰款居高不下，而浙商銀行方面在某平臺的蓋章投訴函中這樣寫到：

銀行業的處罰并不少見，金融監管總局2023年三季度銀行業保險業數據信息新間發布會表示，金融監管總局加大對違法違規行為的懲處力度，前三季度共處罰銀行保險機構 2978 家次，處罰責任人員 5512人次，罰沒合計63 億元其中，例如:上海銀行因在結售匯、外幣理財。內保外貸、外匯市場交易等領域存違法違規行為。被國家外匯管理局上海市分局處以罰設款近1億元:中國工商銀行上海市分行帔責令改正并處罰款 740萬元，違規開展貸數業務。

綜合對比來看，浙商銀行三年累計的被罰金為1.8億元，行業中合規性表現較為優秀。

表現較為“優秀”的浙商銀行，目前正面臨著內憂外患的難題，浙商銀行要想真正走出困境，必須首先解決管理層的穩定問題，重建公眾和市場的信任。對于"善本金融"的美好愿景，浙商銀行需要將其轉化為實際行動，加強內部控制，嚴格合規管理，同時有效控制房地產等高風險領域的資產配置，否則將失去前行的方向。