近日,京東集團高調發布2024年年終獎發放計劃,將獎金發放的時間、構成及具體額度公開透明地呈現在大眾面前。京東在今年的發放計劃中,對于今年升級為17薪的部門明確了每個績效等級對應可以拿到的年終獎標準,其中,年度績效達到A+的員工可獲得相當于8倍月薪的年終獎,即全年20薪。京東的這一舉措如同一束光,打破了傳統大廠年終獎遮遮掩掩的“迷霧”,在職場和社會層面都引發了廣泛關注。
這不僅是一紙年終獎計劃,更是一場關乎企業文化、管理創新和職場公平的新嘗試。
暖流涌動:京東式關懷在寒冬中凸顯
近年來,互聯網和科技行業正經歷從高歌猛進到深度調整的轉變。裁員潮如陰霾籠罩在行業上空。以阿里巴巴為例,2024 年 8 月 15 日發布的業績公告顯示,截至 6 月 30 日,阿里巴巴員工總數為 198162 人,而截至 2024 年 3 月 31 日為 204891 人 ,截至 2023 年 12 月 31 日,阿里巴巴員工數為 219260 人,這意味著 2024 年上半年阿里已減員超 2 萬人,1-6 月減員約 21098 人,占比約 9.62%。即便是持續高速發展的字節跳動,也在游戲部門進行了數百人的裁員調整。然而,寒風之中,京東卻以持續加薪和全方位激勵為員工送去暖流。
自2024年起,京東已進行了四次大規模加薪,而三年間加薪次數更是達到六次之多。更為難得的是,這些加薪并非“曇花一現”的安撫之舉,而是貫穿全年的薪資結構優化。劉強東明確承諾,未來兩年將逐步實現全員20薪的目標,兌現對員工的長期激勵。
這種逆勢之舉,背后是京東“三毛五理論”的堅守:“賺到一塊錢,公司只拿走七毛,其中三毛五分給員工,剩下三毛五再用于公司發展。”在此邏輯下,京東正努力打造一個員工更簡單、更高效的管理體系,用看得見的福利關懷員工,用真實行動兌現承諾。
對于那些正經歷裁員壓力、獎金縮水甚至年終獎“無影無蹤”的職場人而言,這樣的政策無疑是一抹寒冬暖陽。京東向員工傳遞的不僅是福利,更是一種信任和安全感。
年終獎亂象:職場人的“玻璃心”與“迷霧中掙扎”
在多數大廠,年終獎猶如“迷宮”,讓員工既期待又忐忑。多年的工作經驗告訴他們:辛苦了一年,最終卻難以掌握結果。
各家的年終績效評級標準雖然叫法不同,但大都以公司整體營收或者部門業績為基礎按照員工的績效分為三到四個等級,其中中檔人數最多,分別對應3-4個月年終獎。
相較于往年對年終獎的期待,今年很多大廠員工都感覺到年終獎情況不容樂觀,大環境不好,即使自己的績效評級較高,受限于公司整體業績,可能也會有較大幅度的影響。有的大廠HR非常坦白,稱許多互聯網公司都在做年終獎系數打折,他們公司也會順應市場情況調整系數。
一名大廠員工更是在社交媒體上吐槽:“標準一直沒有變,但是這兩年普遍得到的評級降低了。比如以前大部分人都是B級,但現在更多人是B-,對應的金額也會減少。”
以近年現象級互聯網大廠字節跳動為例,它通過將部分激勵轉為期權,削弱了獎金即時兌現的吸引力。雖然這種安排兼顧長期激勵和公司利益,但對普通員工而言,結果卻是不確定性增加,實際感知收益下降。多位字節跳動員工表示,復雜的機制并沒有起到激勵的效果,且對高績效的人來說并不友好,屬于年終獎變相打折。
相比互聯網大廠,一些私營企業、實體企業、創業公司的年終獎“縮水”來得更為直接。2024年1月8日,A股上市公司、國內建筑軟件龍頭廣聯達“疑似全員年終獎歸零”的話題沖上微博熱搜。多名廣聯達員工稱,廣聯達全員績效清零,相當于降薪20%。
這種不確定、不透明“猜謎式”的年終獎制度,無形中消耗了員工的心理能量,甚至削弱了團隊凝聚力。對于普通職場人而言,年終獎應是對努力的一種肯定,而非一次充滿變數的考驗。
京東透明化:暖人心的不止數字,更是態度
相比之下,京東的年終獎政策簡單明了,以三大亮點打破傳統:
明確規則,化繁為簡
京東明確列出了年終獎的發放時間、構成和標準,員工無需“猜謎”即可預知回報。這不僅降低了內部溝通成本,也提高了員工的信任感。
激勵導向,點亮方向
年終獎與年度績效直接掛鉤。員工努力工作,績效提升,即可獲得更高薪酬。這種公開透明的機制在激勵員工奮斗的同時,也傳遞了一種公平的工作價值觀。
吸引人才,塑造品牌
對求職者而言,年終獎的透明化是一個加分項。公平、公正的薪酬福利體系更能吸引優秀人才,同時也為京東在行業內樹立了“負責任、可信賴”的品牌形象。
但更重要的是,京東傳遞出的這種態度:員工不是公司發展的工具,而是企業文化的核心組成部分。這種將員工置于企業戰略核心的管理理念,整個行業樹立了標桿。
透明化年終獎政策是一種必然趨勢,更是企業對員工承諾的一種兌現。隨著職場公平訴求的日益高漲,其他大廠若能借鑒京東經驗,推行更加透明、規范的年終獎政策,無疑將迎來更多的信任與支持。
從迷霧到陽光。它告訴我們,企業的成功,不僅在于業績數字的增長,更在于它能否成為員工心目中的“家”。未來,陽光或許不止屬于京東,而會灑向更多職場人。
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