2024年做過的那些SAP項目

筆者其實一直希望能做長期的SAP項目，希望一年甚至更長久的時期內只做一個SAP項目。畢竟每次換項目找新的SAP項目，都是一個煎熬的過程。從開始找項目到項目最終落地，并不是件容易的事情。所以如果能做長期項目，自然是筆者非常開心的事情。

當然這只是筆者的一個理想或者說是追求，現實卻并不總是如我所愿。比如2024年，筆者就做了2個SAP項目，分別是W項目和A項目。總結下來，筆者在W項目和A項目上的境遇迥異，一個地下一個天上吧。

W項目，是一個標準的從0到1實施的民營企業項目。

民營企業的SAP項目，其實一直是筆者所盡力避免去做的項目，不做民企SAP項目一直是筆者的底線。因為據筆者所知，民營企業的SAP項目具備如下的幾個中國式內卷特點：

· 項目預算緊張。民營企業生存環境非常惡劣，相比央國企，民營企業能做大做強以至于夠資金上SAP系統，是非常非常不容易的。所以民營企業實施SAP項目，自然是希望能花最少的錢的。乙方公司為了拿下民營企業的項目單子，很多情況不得不打價格戰，這使得參與項目實施的乙方公司，也不得不想方設法節省項目成本。

· 項目周期非常短。在項目的招投標階段諸多乙方公司之間競爭激烈，乙方公司為了拿下項目，為了保證利潤，除了在報價上相互卷以外，還在項目工期上卷死競爭對手。好不容易拿下項目，在項目實施和交付階段，乙方公司只能進一步在項目組內卷。工作量擺在那里了，項目周期短，項目組只能加班加點的趕工期，朝九晚九是稀松平常的事情。

· 客戶需求離奇古怪且無法拒絕，整個項目開發增強數百個并不奇怪。這么多的開發增強的后果就是項目組全體成員需要在這些自定義的功能開發上花費大量的時間和精力。這無疑增加了項目實施的工作量和難度，也是造成項目加班加點的重要原因之一。

說白了，做民企項目是一件非常痛苦和煎熬的事情，是一件苦差事，是在干SAP咨詢業界最臟最累最重的活兒。筆者已不再年輕，體力和精力早已不能跟00后小年輕那樣，實在沒辦法接受這種長期朝九晚九的苦逼工作。

不幸的是，2024年元月份找新的SAP項目并不順利，讓我體驗到今年SAP咨詢業界的陣陣寒意。當然，這也與今年中國整體經濟形勢不好有關。各行各業都在經歷寒冬，許多企業全員降薪甚至裁員，制造業異常艱難。SAP項目機會自然也是銳減，好的項目機會就更少了。為了生活，筆者也顧不上不做民企SAP項目的底線了，有項目做就不錯了。加上在1月份也實在沒別的項目可以選，所以就接下了W項目。

在W項目上筆者跟項目組同事一起度過了近乎連續半年的朝九晚九的艱苦歲月。筆者過去很多年都只做相對輕松的GLOBAL項目，基本不加班。可以說過去很多年在SAP項目上加班時間之和都沒有W項目上加班的時間多。筆者實在是沒想到，自己年輕的時候做的項目輕輕松松都不怎么加班，卻不得不在40好幾的年紀在W項目上如此苦逼的加班加點，實在是好悲哀。

當然了，民企項目雖然超級苦逼，做完這個項目，筆者覺得還是很有收獲。在SAP技術方面，被迫去解決很多之前沒有遇到過的問題，被迫去研究各種之前不需要研究的功能，被迫去學習SAP S4HANA里的各種新的工具的使用。可以說經歷了W項目的錘煉和苦熬，一直習慣于做GLOBAL項目的筆者，能更有信心有能力去迎接其它項目的挑戰。

筆者在W項目上線一個月后如計劃離開，然后加入A項目。W項目和A項目之間，100%無縫銜接，這是筆者這么多年以來孜孜以求的。

A項目，是一個不太純正不太正規的SAP GLOBAL ROLLOUT項目。

A項目沒有文檔化的成熟GLOBAL TEMPLATE，雖然是一個GLOBAL ROLL OUT項目，但是因為需要跟本地的多個外部系統做接口，所以項目上的二次開發任務還是挺繁重的。不過這些接口程序的設計與開發，主要由乙方的GLOBAL TEAM來承擔，他們占絕對主導地位。我們幾個LOCAL顧問作為該乙方公司的本地團隊，在項目上主要充當助手，配合GLOBAL TEAM完成項目交付。

筆者加入A項目，是A項目啟動不到三個月的時候。由于A項目上有同行中途提桶跑路，所以筆者加入A項目，算是過來填坑吧。加入A項目沒多久，筆者就發現該項目上自己的工作內容，以及工作時間，都很符合過去很多年所做的那些GLOBAL項目的風格，那就是工作不太忙，完全不用加班，到了下班時間就可以準時下班。上半年被W項目折騰和蹂躪到不成人形的筆者，看到A項目這樣的工作節奏，自然是喜出望外, 有種從地獄突然進入人間的顛覆感。這就對了嘛，玩SAP咨詢就該做這樣的GLOBAL項目嘛。以筆者的年紀，最好只做這樣的項目，怎么能去做那些只適合30歲以內的小年輕干的那些苦逼的民營企業SAP項目呢？

筆者加入A項目一個月后，開始逐漸忙一點點，需要更多時間跟業務部門一起協同工作，培訓用戶，支持用戶UAT，協助GLOBAL TEAM解決各種ISSUE &DEFECT。不過項目上筆者更多是在業務和GLOBAL TEAM之間溝通協調。尤其是那些涉及到與外部系統的接口開發的問題的解決方案，是不用去思考或者費腦的，因為這些都是GLOBAL TEAM的事情。在GLOBAL TEAM和我們LOCAL TEAM的共同努力下，A項目上的各個階段的工作也算是按計劃推進，各項交付也基本如期完成。

A項目在12月初如期上線，我們負責Hypercare一段時間直到月底。在A項目上干了3個月，項目就要結束了。筆者也不得不提前布局，提前找好新項目，這個新項目與A項目之間，再次實現了100%無縫銜接，元旦后筆者就可以全力以赴投入新的項目了。

-完-

寫于2024-12-28.