工作上領導給機會,你一旦答應,就去做。
且認真地做,哪怕是一時頭腦發熱沒想清楚就應承下來。
開弓沒有回頭箭,職場上尤其如此。既然答應了就去做,當做一個學習。即使最后結果未必如預期,至少是一次學習。學到的東西,無論是經驗還是教訓,都不白學。
想要知道這個決定對不對,就不要糊里糊涂悶頭干,過程中要觀察。
領導實際表現出來的態度如何?他自己,對這個項目的關注度有多少?當他說給你機會的時候,他自己有多在乎這件事?當你在中間碰到問題的時候,他是否會幫你協調解決?跟其他人有沖突時,他會不會挺你?如果他一邊說給你機會栽培你,一邊又對你的工作情況不聞不問,那這種“栽培”就要打個問號。
要是他沒事就找茬,動不動說你這個不好,那個不對,那就要留點心了。假如他講的是真的,那些不好不對,的確是你的問題所在。那么他既然給你指出來了,你就要感謝他,——不管他的動機是什么。客觀上,是在給你的成長助力。假如就是故意找事情,無中生有,那可能要找機會早點抽身。
當項目快要拿到階段性結果的時候,他怎么對你?其實就簡單地看兩點,好處和露臉。第一個是好處,包括真金白銀實際上的好處,也包括一些榮譽上的東西。榮譽雖然很多時候是虛的,但在一些職場環境里,有和沒有差別很大。第二個是露臉。換句話說,他會不會給你曝光度,是否允許你在更大的老板面前露臉,讓更多的領導或者是重要角色,知道有你這么一號人。工作做得好,活兒干得漂亮,有時候還不夠,你還得被看到。被看到,就有機會得到更多的賞識。這可能比前面的好處更重要。
如果這兩點都能給你,當然是比較理想。但既然是理想狀態,說明現實中發生的概率沒那么大,可遇不可求。要是一個都不給,那也真的夠差。碰到這種事情,只好自認倒霉,早日脫身。
如果只給了前者,說明他只是短期地用一下牛馬。一手交錢一手交貨那種,談不上什么機會,更稱不上栽培。芥菜樹下看,你把活兒干好就得了,其它別多想,也不需要投入多少感恩戴德的情緒。
假如只給后者,他愿意把你往更高領導面前推,那是真的給機會。即使他在短期的好處上,給不了什么。可能因為權限或其它原因,他暫時還做不到。但能給機會,就是栽培。你的回應,就是好好跟著這個領導,更加努力地干活,提供更扎實的栽培理由。
如果初入職場,或你覺得自己還不算太老,還有時間,那就好好完成自己的承諾。就像前面說的,至少能學到功課。許多時候,真實經歷了血淋淋的教訓,比任何其它功課都更有效。下次不管別人講得如何天花亂墜,一想到這次慘痛教訓,你就會閉上嘴,謹慎起來。
稀里糊涂答應,認認真真達成。
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