我們都知道，任何的改變，都需要時間。

在等待改變發生的過程中，就是在訓練自己的耐心。

職場帶團隊的人，尤其要訓練自己的耐心。

這個團隊是什么樣子，你比誰都清楚。里面的人看上去都不怎么樣吧，但大大小小，個個都有自己的一點來路。哪一個，都不是看上去那樣好惹。你以為他業績不好，就能拿出來說事兒嗎？想太多了。并不是每個地方，都能拿工作上那點業績當作唯一的指標。多的是別的東西，來維持住一臺機器的運轉。

你可以說，自己是空降下來的，沒必要為糟糕的基礎來負責。況且，你在這個團隊的時間，大概率不會太長。領導承諾過了，只是作為過渡，履歷上多一行字，不會長久陷在這里。

既不需要為問題的原因負責，也不需要背多少結果的鍋，那就可以聽之任之了？

多數時候也不行。

職業道路上變數太多，今天的承諾，有效期不一定能堅持到明天下班。暫時的過渡，說不定到了哪一天，就變成了甩也甩不掉的牛皮糖。倒不是說領導有意忽悠，而是他也未必能全盤掌握所有的事情。再說，就算能有把握，除非你能夠為他的進步貢獻一點推力，否則為什么要花在你身上？

而你在這個地方的表現，也會成為是否具備推力作用的一部分因素。所以，你還是得努力，——即使這個團隊，在你的眼里，就是一坨，還是扶不上墻的那種。再怎么看不上，此時此刻，都是你要為之負責的團隊。

想要改變，就得付出耐心，等待時間。

你要用這段時間，來更多了解你的團隊。跟里面的每一個人，建立更親近的關系。至少，要比現在更親近。芥菜樹下看，不但你要知道他們的真實想法，能力的上下限，也讓他們知道你的想法，你想要做的事情，對他們有什么好處。

這里有兩點，我們需要努力做到。

一是不要厭煩與話不投機的人對話。溝通是團隊最重要的工作之一，沒有溝通，就是一盤散沙。受其影響最深的不是其他人，而是你自己。所以，你要主動溝通，這是工作，不是興趣愛好。不需要厭煩，不需要情緒，就是傳遞信息，獲取信息的一個工作。

二是做好應對挫折的準備。即使你主動付出，并非人人都會領情。你會在嘗試改變的過程中，遇到各種稀奇古怪的事情。各方因為變化，而要重塑彼此之間的互動模式，從而達到新的平衡。在這個過程中，必然要受到阻力，沖突，碰撞。

外顯在實際的工作上，就是面對層出不窮的質疑。你以為一定會支持自己的人，忽然在某個會上，毫無預期地，跳出來指責你。你以為多半會跟隨的人，也會在中途，一個招呼不打，就悄然消失。

——沒什么大不了。

既然想改變，就要有耐心。

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