一、總包合同

總包合同作為甲乙雙方工作的準則，經濟管理人員應當對合同了如指掌，建議通讀3-5遍以上，尤其對于一些重點條款應當充分理解。

1.合同的承包范圍、與甲方的界面劃分。

2.收款節點、收款前置條件。

3.甲方及我方違約責任分析。

4.預算書編制原則、編制時間、報送時間、核對時間。

5.合同工期、開工日期描述、開工應具備的條件、工期順延的條件。

6.變更索賠的報送時間及甲方的審核時間，人工費、材料費調差的原則，是否計入過程計價。

7.竣工結算的報送時間、核對時間、結算周期相關描述。

8.合同的獎勵條款；總包配合服務費計取約定。

9.甲方指定品牌情況。

10.竣工驗收、竣工結算、竣工備案、竣工移交的先后順序。

二、圖紙、清單/定額、信息價

定額計價的項目應當充分了解當地定額的收入水平，材料信息價格，對圖紙做法或清單做法進行量身定做的優化，降本或增效。有經驗的甲方設計變更控制較為嚴格，要求成本人員具備較高的素養，甲方跟你談成本，你可以跟他談工期，甲方跟你談質量，你可以跟他談價格，甲方跟你談工期，你跟他談規范，掌握知識的全面性才會在博弈中占得上風，僅以某地區舉例，提供參考思路。

首先，成本、商務人員專業素養要過硬。成本、商務人員一定要充分掌握所在地的定額綜合解釋和清單規范的綜 合解釋，才能在與甲方組價核對的過程中爭取主動，為項目最大程度的開源。

其次，圖紙會審的重要性。施工圖紙接收后，圖紙會審作為一項必要的程序，是我方提出做法優化建議的合理時 機，較后期施工中提出技術核定等要容易的多，因此圖紙會審前應熟悉圖紙、弄清設計意圖，了解工程質量標準、新材料、新工藝的技術要求，同時做好充分的溝通和策劃，才能為工程開工創造良好的前提條件。

然后，材料、設備選擇、選型方面：

1.是否使用“抗震”鋼筋，如不能在規范中找到明確答案，可從市場采購角度入手，因個別地區鋼廠只生產“抗震” 鋼筋。

2.混凝土是否添加膨脹劑、抗裂纖維防水劑(選信息價 中價高的新型材料)，混凝土盡量優化為同層同標號，避免 混打和為了便于施工而采用高標號代替低標號的現象。

3.砌筑工程由加氣塊變更為ALC隔墻板（部分工程適用），通過與甲方批價砌筑工程可扭虧為贏，同時省掉抹灰工序，節約工期。

4.外墻和屋面的保溫材料選取優先順序，巖棉＞B1 級擠塑板＞B2 級擠塑板＞聚苯板，容重、厚度在建筑面積允許范圍內盡量取最大。

5.如施工現場長期停電或未通電，可建議甲方使用大功率發電機，辦理降效簽證，定額發電機臺班收入較高。

6.素土回填盡可能優化為灰土回填，普通土可以優化為種植土。

最后，有效分析所在地材料信息價與施工當期的采購價。

施工合同對信息價的描述往往為開工當月、施工圖預算核對開始月等，但項目實際開工與預算核對很多時候因甲方原因拖延，近年來材料市場波動較大，此時做好信息價的分析對比，選取合適的月份。

三、現場成本管理部分關注點

1.經濟管理作為系統管理，成本經理有責任通過不間斷的培訓增加項目全員的成本意識。

2.主體結構、內外裝工序穿插不合理，經常因外墻處幾根構造柱未施工造成外架延期拆改一個月，不能綜合考慮施工成本。

3.鋼筋由勞務翻樣，翻樣出現浪費應采取處罰措施，鋼筋 9m、12m 的進場計劃一定按照翻樣料單指定，減少角料產生。鋼筋建議自主翻樣，設定鋼筋損耗上限，加強鋼筋的余料利用，安排人員對角料進行清點，明確可使用的部位（馬凳筋、插筋、定位筋）。滿堂基礎底板鋼筋間距按規范允許范圍的最大值排放。避免鋼筋綁扎過程中搭接過長、拉筋及箍筋彎頭的長度過長。

4.避免為湊車發貨，現場庫存鋼筋過多，占用過多資金。

5.避免現場為施工方便擅自使用高標號代替低標號混凝土現象。

6.混凝土構件尺寸在規范允許的范圍內按負差支模，尤其地下室是控制重點；與攪拌站洽談，每次商砼澆筑對罐車過磅，查出重量偏差負偏差車數多余正偏差的車數，本次澆筑的混凝土全按負偏差結算。

7.核對施工技術方案與現場實施是否一致，及時督促其他部門調整。

8.成本策劃中大型機械的使用時間是否客觀，避免過于理想化的策劃導致大型機械費超策劃。

四、竣工結算資料準備

結算資料準備的開始時間為進場施工的第一天起，建議項目使用單獨的結算資料盒，從開工到竣工不斷收集完善，注重尋求現場工程管理人員的幫助，有些現場的資料對我們來說是舉手之勞，建議從以下幾個方面：

1.招投標期間的各項資料、招標圖紙、招標文件、招標答疑等。

2.施工圖紙、圖紙會審、設計變更、技術核定單等。

3.施工月形象進度、現場照片、施工記錄和日志、原始票據。

4.影響算量、計價、調差的政策性文件規定。

5.過程中的各項爭議，建立臺賬。

6.工作聯系單、重要的會議紀要。

7.收款臺賬、記錄甲方未按合同付款的次數和時間。

8.選擇幾處箍筋間距進行拍照計算，也可在監理驗收箍筋根數的時候錄制視頻，體現箍筋根數，佐證箍筋根數應為向上取整+1。

9.甲方可能會提出異議的隱蔽工程驗收記錄。樁基長 度、保溫材料厚度、防水材料厚度、地面厚度影像資料，反制甲方不合理的扣減風險。

10.混凝土的實際運輸距離、泵送方式和汽車泵的使用比例。

經濟管理是個磨礪品性的崗位。每個人必須在工作中更沉穩、更耐心、更認真；必須保持著終身學習的熱情和好奇心；必須有樂觀的心態。