臨近年底，地產(chǎn)行業(yè)大事一個接一個。

不久前，濤哥報道了華潤置地總裁人選落定，近期我們看到又一個重磅消息：

原保利發(fā)展總經(jīng)理周東利辭任，據(jù)說是被提拔到一級央企另有任用。

周東利在保利集團下屬公司有長期的總會計師及CFO崗位任職經(jīng)歷，并在保利發(fā)展擔任財務(wù)總監(jiān)7年，擔任總經(jīng)理崗位3年，有著非常好的業(yè)內(nèi)口碑。

本次從二級央企公司干部，進階為一級央企干部，顯然是對其能力的認可與進一步發(fā)展。

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公開信息顯示，周總1973年生人，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學。

1995年參加工作后，在保利集團旗下諸多業(yè)務(wù)板塊任職，屬于根正苗紅的保利內(nèi)部培養(yǎng)成長起來的干部。

曾歷任保利建設(shè)開發(fā)總公司財務(wù)部副經(jīng)理，保利(北京)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)部經(jīng)理，保利文化藝術(shù)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理，保利影業(yè)投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，中國保利集團公司財務(wù)部副主任，保利科技有限公司總會計師，保利投資控股有限公司總會計師等。

2014年，周東利出任保利發(fā)展財務(wù)總監(jiān)，當時正值地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的時期，行業(yè)老大還是萬科，保利則位居第五，銷售規(guī)模約1361億。

此后幾年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)保持高增長勢態(tài)，恒大、綠地、碧桂園、萬達等企業(yè)都先后通過高杠桿高周轉(zhuǎn)模式實現(xiàn)規(guī)模倍增。

然而周東利負責財務(wù)的保利發(fā)展則保持理性與穩(wěn)健，在同行高歌猛進的時候堅持業(yè)財融合、業(yè)務(wù)賦能、風險防控“三位一體”，維持合理的負債水平，合理控制風險。

2021年，劉平出任保利發(fā)展董事長，與其搭檔多年的周東利，出任保利發(fā)展總經(jīng)理。

劉平的審計出身、與周東利的財務(wù)出身，兩人嚴謹務(wù)實的管理風格幫助保利發(fā)展在行業(yè)變化時保持了穩(wěn)健。

在過去三年地產(chǎn)行業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)的背景下，二者作為主要負責人攜手帶領(lǐng)新領(lǐng)導班子一起前行，平穩(wěn)發(fā)展同時逆市進階成為行業(yè)第一，確立了保利“央企一哥”的美譽。

從當年行業(yè)第五，到如今的行業(yè)第一，周東利伴隨保利發(fā)展走過了重要的成長階段，以穩(wěn)健姿態(tài)登上了行業(yè)領(lǐng)軍者的位置，實現(xiàn)保利發(fā)展“進三爭一”的重要目標。

如今周東利在保利發(fā)展任職滿10年，在總經(jīng)理崗位任職滿3年，完成一個圓滿的職業(yè)周期。

本次調(diào)任一級央企崗位，在濤哥看來體現(xiàn)組織對他的認可和信任，給予更大職責。這次“調(diào)任交流”也體現(xiàn)了當前央國企不斷深化落實領(lǐng)導干部管理和組織變革的主流方向。

隨著保利發(fā)展近年穩(wěn)居行業(yè)第一，在業(yè)績成果和管理體系上都取得顯著的成就，保利發(fā)展已成為央企干部培養(yǎng)的“黃埔軍?！?。

例如今年初，原保利發(fā)展黨委副書記、董事胡在新，調(diào)任保利置業(yè)執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理，就是保利發(fā)展高層干部人才輸出的一個案例。

再加上周總本次進階一級央企干部，可以說保利發(fā)展不僅在業(yè)務(wù)上引領(lǐng)，在干部培養(yǎng)、人才歷練上，也是首屈一指，因此核心領(lǐng)導干部才會被紛紛委以重任。

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如果說保利這次的高管調(diào)動是上級部門主導，那近期保利發(fā)展在內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整和骨干干部任用上，也表現(xiàn)出很強的變革和創(chuàng)新精神。

今年11月，保利發(fā)展對總部架構(gòu)進行了一輪調(diào)整，調(diào)整后設(shè)置11個一級中心及部門，包括：

董事會辦公室、綜合管理中心、戰(zhàn)略投資中心、財務(wù)金融中心、運營管理中心、產(chǎn)品管理中心、審計與風控管理中心、人力資源中心、黨群工作辦公室、紀檢監(jiān)察工作辦公室、黨委巡察工作辦公室。

這次總部架構(gòu)調(diào)整中，保利發(fā)展對原有的一些部門進行了合并，這也符合近年地產(chǎn)行業(yè)精簡架構(gòu)集約化管理的趨勢，也是為了整合資源，讓組織更加高效。

而相比于總部組織調(diào)整，更加讓濤哥感到意外和敬佩的是，保利發(fā)展在總部干部任用方面也做了件大事：

推動總部各中心二級部門負責人崗位“起立坐下”，通過公開競聘進行干部選拔。

在地產(chǎn)行業(yè)，過去很多民企都推動過中層干部“起立坐下”，并通過競聘方式規(guī)范任用，從而實現(xiàn)干部選用的公開、公平、公正。

近年，在“市場機制原則”的指導下，越來越多央國企也都開始推動干部競聘，比如據(jù)濤哥了解，國企建發(fā)每年都進行干部競聘，保持了管理團隊的奮進意識。

據(jù)知情人士透露，在競聘過程中，除了上級領(lǐng)導給出意見，還要接受普通員工給領(lǐng)導候選人的打分評價。

與此同時，人力資源中心還會對候選人、候選人的領(lǐng)導、候選人的同事及員工，做一對一訪談?wù)勗?，獲取全方位立體的反饋意見。

濤哥也問了幾個保利的朋友，對這次競聘大家一方面覺得公司管理越來越透明，管理體系更加科學公平；另一方面也認為競聘能給每個人更多機會，尤其年輕人有嶄露頭角的可能性。

濤哥也看到，本次競聘之后，保利發(fā)展總部多個二級部門的負責人中，確實提拔了一批年輕干部，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。

應(yīng)該說，保利發(fā)展年底的這次組織架構(gòu)調(diào)整+干部競聘上崗，充分體現(xiàn)出自上而下推動用人機制變革，加強市場化與科學管理的決心。

估計后續(xù)相關(guān)動作也可能會在保利發(fā)展下屬公司逐步推廣，有助于公司內(nèi)部形成“能者上”的人才氛圍，也給年輕干部更多的機遇。

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每到年底，都是各家房企調(diào)整架構(gòu)，為新的一年排兵布陣的時候。

從保利發(fā)展的調(diào)整動作中能夠看到，如今央國企管理越來越市場化，很多科學且先進的管理理念和管理動作逐步落地，管理體系已進化的非常成熟。

事實上，縱觀保利發(fā)展近幾年調(diào)整動態(tài)，能夠看到定期的高管調(diào)動+嚴格的干部任用，讓保利發(fā)展擁有了比其他央企更好的紀律性以及戰(zhàn)斗力。

今年1-11月，保利發(fā)展實現(xiàn)簽約金額約3080億元，穩(wěn)居行業(yè)TOP1，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

與此同時，保利發(fā)展在北上廣三大一線城市取得了不俗的業(yè)績表現(xiàn)，核心城市的市占率在逆勢提升。中指研究院數(shù)據(jù)顯示：

在廣州，保利發(fā)展1-11月銷售額達465億元，排名廣州TOP1；

在上海，保利發(fā)展1-11月銷售額達240億元，排名上海TOP4；

在北京，保利發(fā)展1-11月銷售額達227億元，排名北京TOP4；

在一線城市的引領(lǐng)，體現(xiàn)出保利發(fā)展在艱巨的市場挑戰(zhàn)下，通過產(chǎn)品快速升級、團隊拼搏奮斗，實現(xiàn)了競爭力的領(lǐng)先。

不僅如此，保利發(fā)展上周還公告宣布，保利集團在過去12個月內(nèi)，投入約2.6億元增持公司股份，體現(xiàn)集團的大力支持。

上有保利集團持續(xù)投入，中有煥新升級的管理團隊，下有強競爭力的一線公司，再加上國家政策層面對地產(chǎn)支持態(tài)度，2025的保利發(fā)展更加值得期待。

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