北京
用友結合領先企業的財務數智化轉型經驗及專業洞見，形成企業財務數智化轉型框架，明確財務數智化轉型核心要素，即能力提升、職能重塑、技術革新三大要素。
圖：企業財務數智化轉型藍圖架構
● 能力提升
數據服務能力：在數智技術的推動下，不斷提升企業財務的數據采集、加工和運用能力，實現企業財務從“價值守護型”向“價值創造型”轉變，幫助企業釋放數據價值。
司庫運營能力：依托數智引擎的新動力，支撐更廣泛的資金資源統籌效率，更綠色的智慧結算交易服務，更多元的金融要素工具，更智能的風險管控措施。
合規風控能力：在精細數據基礎下，通過構建監督事項，靈活配置核對性、分析性等智能化合規風控模型，提前發現問題、督促整改反饋，形成財會監督管理閉環，實現外部、機構、自律合規風控體系。
業財融合能力：即通過業財數據深度對接、流程全面打通，實現管理融合，提升財務解放業務、賦能業務的能力。
● 職能重塑
智能化、自動化的應用不僅顯著提升了財務處理的效率與準確性，也重塑了財務職能及工作模式，財務共享即為技術影響組織、職能的典型表現。通過云計算、移動應用、影像識別等技術的應用，以財務共享的工作模式使業務和財務流程建立鏈接。數據分析的精準性為戰略規劃提供了有力支撐，使財務管理從傳統的后端核算角色躍升為前端價值創造的引領者。
● 技術升級
數智化技術是實現財務數智化轉型的核心支撐。經過技術的不斷迭代變遷，領先的數智化技術聚焦于大數據挖掘、多維數據模型、復雜建模、人工智能分析、GPT 等領域，通過大數據相關技術幫助企業實現海量、精細的數據存儲、處理、分析、挖掘，為數字化轉型強基賦能。
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