編者按：

2025年的第一個周五快樂！

今天，也是2025年的第一個瀟灑專欄。

此時此刻，瀟灑姐和趁早團隊已經在瑯勃拉邦度過了跨年的美好時光，在新年的晨曦中迎來了最幸福的時刻。

瀟灑姐在異邦溫柔的日光中，留下了堪稱「神圖」的充滿力量感的新年照片。

并配文「這一年要掌管自己的力量。」

這一句話有兩句含義，第一是要有力量，第二是要「自己掌控」。

而一直以來，「趁早」的各項內容、產品和服務的宗旨也不外乎于此：「幫助用戶有力量按照自己的意愿過一生。」

在過去的2024，我們首開「瀟灑專欄」，意在這個充滿營銷和噱頭的新媒體環境中，用最質樸的文字，持續傳達和闡述「趁早」的價值觀。

任憑時代更迭，環境變換，「趁早」在穿越時間周期中，始終相信「微小積累，持續改變」，用一個個落地的方法、一個個鮮活的趁早星人故事，證明著「建立正向生活」的可能性。

在這個短視頻的時代，人們的耐心似乎都以「秒」為計，可是漫漫人生中，智慧和能量的生發卻永遠無法加速。

它只會出現在我們一個個充分沉浸的「心流時刻」，只會閃現在一個個我們「向前一步」的勇敢時分。

因此，縱然并非「流量友好」，以文字為主體的「瀟灑專欄」還是堅定地從2024年的盛夏起航，在每個周五夜晚成為趁早星人們頗有期待的精神讀物。

正像「瀟灑專欄」首期所說，瀟灑姐的開始，就是從一個一個文字開始的。

她曾說，「寫第一個字時，我沒有一個讀者。」

后來的后來，即便形式更迭變換，瀟灑姐的原創文字依然承載著最豐沛、沉靜的「元力量」。

過去的2024年，感謝每一位趁早星人對「瀟灑專欄」的支持和訂閱；

在這個嶄新的2025年，我們將繼續呈現瀟灑姐的原創文字作品，期待在嘈雜的時代洪流中成為你生活中小小的「確定性」。

2025年的每周五晚，我們繼續「不見不散」。

本周「瀟灑專欄」，為你帶來瀟灑姐選擇「2025年趁早效率手冊」的心路歷程，以及一篇瀟灑姐在創業艱難時刻的故事《蛤蟆的油》。

歡迎你在2025年繼續訂閱「瀟灑專欄」，瀟灑姐的系列故事將會持續連載。

一起來看。

《我選擇的是離火九運》

王瀟

我小時候覺得年節日子上大人們互相說祝福和吉祥話很假，也有點傻，都是大人了，怎么都不實事求是。

現在我是大人了，人家跟我說“心想事成”“前程似錦”“恭喜發財”，我趕緊都在意念上默默穩穩接住這些話，并且對祝福的咒語深信不疑。我知道這不是玄學，這是信所未見的能力。無論說的人信不信，我選擇信。

信所未見，是說多數人只相信已經見到的東西，少數人有能力相信眼睛還沒見到，但已在腦中完成了構想的東西。信所未見，是說那些多數人的所未見的圖景，你其實在腦海中已經見到了并且相信了。Dream，Believe，Achieve，你夢想，你相信，你構建，這些動作是連貫一體的。

以上是2025的新中式趁早效率手冊提案的來源，這些吉祥話兒都是我要求燙金在封面的，金榜題名、專心致志、寄情事中、晴耕雨讀、人生得意、海闊天空、人間富貴、離火九運。

這些有的描述結果，更多在描述人的狀態。其實狀態比結果重要，人要結果也就是為了一個狀態，而反過來好狀態，必然帶來好結果。當你用這個本，這狀態是你的，你信你會有，于是你真的有，結果也會順序來到。

我選的2025年效率手冊是《離火九運》，選這個，是因為它勁兒大。據說這個大運綿延20年，那么我相信我從現在起，20年全都是，精神文化的、智慧的、創造的、女性友好的，大運！

《蛤蟆的油》

王瀟

我這只蛤蟆出的就該是自己的油，摻和了別的油，就不是這只蛤蟆了。

2016年，我的公司已經在一個新創業園區開工。說是新園區，就是在新的創業概念下對舊廠房進行了粉刷和改造，這樣的園區每平米租金更便宜。雖然剛融了資，但趁早的主營業務尚未在文創產品之外做更多拓展。賬上有錢只是讓創業公司的生存壓力減輕，具備現金流產品和業務才是根本。這時候距離2008年初次創業，已經過去八年了。就算業務方向發生過變化，但在我的認知之中，企業經營的基礎原理沒變，就是要滿足市場需求，創造價值，創造價值的結果就是帶來收入和利潤，周而復始，于是企業得以運轉和壯大。

也是在這一年，有一類業務開始突然興起，遍地開花，叫作知識付費。

人們幾千年來早就在為知識付費了，譬如買書、上學、參加輔導和培訓。這回的知識付費略有不同，一個區別是人人都可以通過在移動互聯網發布課程而成為老師，另一個區別是人人都可以通過在移動互聯網購買課程而成為學生。

三人行必有我師，意味著只要具備養料和示范作用，不是以教學為職業的人，也都可以是某個方面的老師。知識付費興起之際，我突然想到黑澤明傳記《蛤蟆的油》里對蛤蟆和油的描述——他說他家鄉有一種蛤蟆，在受驚嚇之后，會嚇出一后背油來，而這油特別名貴。他在自傳里用這個來類比導演和才華，但有兩個條件，第一得是特定品種的蛤蟆，第二得受驚嚇，少一個都得不到名貴的油。因此廣泛的知識付費既然在開放的互聯網上興起，就能夠通過自然篩選，涌現出很多的蛤蟆和油，這肯定是好事。

但隨著知識付費迅速打開局面，我有點懷疑自然篩選的可靠性。

我的第一本書是2009年年底出版的，首次出版的名字叫作《女人明白要趁早》。我當初極力反對出版方加上“女人”二字，因為無論男女，誰不明白應該趁早呢？但是出版方強硬堅持，理由是《女人明白要趁早》能夠更明確地對標讀者群體，并可以暗示出這是一本語重心長的過來人“秘笈”，說白了就是為了好賣。我極力要求刪掉，因為這個題目背離了書中所說的觀念：我親身經歷并悉數總結了那些故事，恰恰是在說我決定自己先做個“人”，才能做個明白人。如果寫了半天，結果只是告訴自己怎么做個“女人”，那我就還不是個明白人。我當然也希望這書好賣，但我這只蛤蟆出的就該是自己的油，摻和了別的油，就不是這只蛤蟆了。

當然，那時我尚未成為暢銷書作家，在出版策略上毫無話語權，最后這份堅持以失敗告終。舉這個例子是想要說明，在知識付費爆款突然一夜之間遍布公眾號的2016年，我發現全網女性成長類Top100課程都是以“撒嬌女人最好命”“讀懂老公心思，做極品女人”“女人這10個舉動讓男人欲罷不能”等兩性關系類題目命名的。并且和我的書不同，這些課程雖然題目可疑，實則表里如一，打開一看，似乎果然是可以馬上進行操練的方法論，讓人躍躍欲試。有天夜里我還翻到一篇《魅惑控制術大全72講——讓男人俯首帖耳》，不得不說，題目起得極富煽動性，既量化了功能，又描述了結果，還言簡意賅地給出了畫面感，令人不由得想起自己前半生的情感挫折。要不是收費實在太離譜，我也想立刻下單學習了。必須承認，知識付費這個東西，有著許多淺薄的魅力，淺薄的魅力也是魅力。

這部分課程的存在我雖然不贊成，但是理解，畢竟社會在發展進程中，女性的生活狀態區別還很大，人格獨立、經濟獨立說起來容易，但真正滲透在生活中執行，變化是漸進的，總要先過好眼下的生活，這就會讓五十萬人買了“撒嬌女人最好命”來聽。

但看到五十萬這種數據我就會產生一連串疑問：出產這類內容的老師作為一個女性，她有沒有因為“撒嬌”得到了“好命”？她是內心真的相信撒嬌女人最好命，所以制作和傳授這個內容嗎，還是她根本無所謂相信不相信，只是像我的前出版商非要在“明白要趁早”之前加上“女人”一樣，經由對市場銷售的判斷，杜撰了一套喂養需求的內容呢？再者，這五十萬聽過內容的人里，有多少本來曾經想嘗試“努力奮斗最好命”和“依靠自己最好命”，但被內容蠱惑以后，真的自此走上撒嬌道路了呢？

我在2016年里對知識付費的困惑主要在于，各種有體系或者沒體系的知識都一下子參與了付費，遍布于移動互聯網的大超市供人挑選。而我在現有的認知中，明知有些食糧沒營養甚至有害，依然眼睜睜看著它們上了貨架，再目睹它們被大量采購。

那么評價了這么多，我在當時做了什么呢？我當時什么也沒做。

當時的我是個什么狀態呢？就像是個著急修仙得道的小道姑，看到別的狐貍精迅速得到邪惡法力，覺得不對，感到生氣，就這樣，只好生著氣繼續修煉。

我在心中抨擊了各種三十六法和七十二講，但自己并沒有啟動撰寫和制作任何一個付費課程。在這方面，我有種對于做老師這件事樸素的敬畏，我認為這依然是蛤蟆和油的關系——首先，老師需要是在特定領域有系統性定見，就像是特定品種的蛤蟆；其次，老師還要能夠有一個足夠精心的教研過程，教研就是針對教學的研究。特定領域的系統性定見是一門學問，怎么教人又是一門學問，怎么有效地把特定領域的系統性定見教給人，就成了兩門學問的綜合疊加。這個疊加就好比是蛤蟆的油。別忘了，讓蛤蟆出油，條件還有一個：蛤蟆需要受到驚嚇。

2016年，我三十八歲，由于常年設計文創產品和目睹用戶的使用，剛剛在時間管理上形成松散的系統和顆粒狀的定見。也許在潛意識里，我還在等待那個出油前的驚嚇。

這個驚嚇很快就來了。不但來了，還變成了我綿延兩年的業務困惑，或者說痛苦，或者說災難。