他，是個IPQC，在產線制程做巡檢已快三年。為人木訥少言，做事中規中矩，與人為善，是個標準的老實人。 這些年，自身的經驗和能力見長，但職位一直未變。

也許是這種年復一年的巡檢工作讓他厭倦了，或許是為了改變，一次生產線內招班長一職，他毅然報名參加了，經過一輪筆試、面試后脫穎而出，順利就任生產班長崗位。

就任后繼續努力工作，打理和熟悉生產的方方面面（人員、機器設備、材料半成品、做事方法、現場5S、產能、計劃完成、安全等），畢竟做過QC，也沒忘了將生產與品質平衡起來，避免厚此薄彼。

論他的能力與資歷，早就可以晉升為生產組長了，期間，生產經理或課長換了一任又一任，換一個就拉來一幫所謂的“自己人”，所以他這班長一干又是三年沒動靜。可他依然不驕不躁，認真做好自己的手頭事，抽空也鉆研一些問題或難題，在力所能及的前提下提一些建設性改善建議。

直到一次又換了生產經理，這位領導一上任，很少呆在辦公室，通常在現場，有時候與人交談、有時一言不發靜靜地觀看，有時望著窗外默默沉思。一段時間后，存在的問題羅列擺出，人員也進行了調整。那位做了三年沒動靜的班長提升為了組長。后來才知道，新任領導觀察良久，并與他交談過數次，發現這個人穩重踏實，且資歷與能力俱佳，也不像其他人溜須拍馬，于是比較欣賞和器重，提拔也就順理成章了。

他成為組長后依然波瀾不驚，照舊好好打理工作。要知道組長是正式跨入了管理層，穿管理服，吃管理餐，享受管理待遇，有資格參加管理例會，可以建言獻策。

兩年后，生產課長一職空缺暫時未補，他雖是組長崗位卻也做了不少課長的工作，雖然辛苦和勞累，卻也讓他熟悉和具備了做一名生產課長的能力。可他還得做著組長，因為公司從外面招了一個課長來管理，但新人沒做一個月因為不適應就走了。

他繼續按部就班地做事，期間因為提了一個有見地的合理化改善建議，極大地提高了車間生產效率，相應也降低了成本，受到公司獎勵，不但記功還有現金發放。

公司管理層鑒于生產課長一職空缺久了也不是個事，一時也沒招到人，經他的領導推薦，管理層考察下來決定給他一個機會試試，他終于坐上了生產課長的位子。班長管理一個組，組長管理一個車間，課長管理三個車間。位高權重，責任也大，相應的壓力也就大。

時間過得飛快，在課長的任上已經兩年了，在公司服務也快十年了，在外人看來部門經理一職向來是外招的，鮮有從下面提升，他應該很難再上去了。其實，這么多年，他自己心里也清楚，在這家公司生產課長已是發展“終點”了。可他一貫寵辱不驚的習性，讓他還是一樣的做事，一樣的為人處世，一樣的不驕不躁。而內心卻也不由得在思考：是就這樣波瀾不驚的按部就班，還是換個新的環境從頭再來？

一次與朋友聚會，席間有幸認識一個開廠的老板，行業與他所在的公司相近，老板正為廠里的生產問題煩惱，以這個問題為契機，兩人交談起來，一番專業性的解析與建議讓老板心悅誠服，且在言談舉止中發現他的踏實沉穩個性，會后老板誠邀他去廠子里擔任廠長一職，待遇從優。

他考慮了一周，畢竟在公司在這么多年也是有感情的，但機會來了也不愿就此錯過，為了避免思想上的反復糾結，他把“留下來”和“離開后”的利與弊充分羅列評估后，毅然決定跳槽，就像當初內招班長時毅然報名一樣。

雖是一個規模不大的廠，卻是由他做主獨立管理，打理得好也會壯大；就算退一萬步失敗了，那也熟悉和歷練了做廠長的能力，未來發展前景只會無限。