在慢增長、大變局、不確定性因素激增的時代之下，越來越多的創業者意識到，把公司做小才是生存的王道。小而精的公司模式同樣可以帶來豐厚的利潤，活得更長。“小”不僅是指團隊規模，還是指聚焦專注于細分領域，做深做透，在高度競爭中實現健康發展的一種理想狀態。

當下創業應該“公司做小，能量做大”。真正衡量一個公司能力大小的，不是團隊有多少人，辦公在不在高檔寫字樓，營收規模做的有多大，關鍵在于拼人效比。用最少的人、最低的成本、最靈活的經營方式，創造出最大化效益，并巧借人脈、媒體、資本、智力等杠桿釋放出最大的能量。

這個世界的真相，即它的真實結構就是一層一層彼此交錯的網。在每一層網絡中，你接入的資源都是不同的。所以，每當你的能力上升一個層級，你都會接入更高一級的資源網絡，這個時候會有更多、更好的資源被卷進來。杠桿效應可以創造四兩撥千斤的價值，讓你快速地實現向上破圈，釋放更大的能量影響到更多的人，進而直接提升營收規模和利潤。

當下，借助社會商業基礎設施的完善，構建共享型公司組織是實現低風險創業，應對不確定性外部環境的關鍵。

比如，財務、法務等職能部門完全可以低價外包，市場、品牌和商務統一整合為新媒體部門，在用工成本上盡量用合作關系取代雇傭關系，熟練運用智能化工具和平臺取代客服、設計、人事、文案。固定開支較大的辦公成本完全可以省掉，將辦公地點搬到咖啡廳、民房、共享空間、線上等地方，甚至可以忽視掉物理空間辦公。

相信這些操作，至少可以讓創業運營成本節省50%以上，效率提升兩倍以上，也更容易發展成“小而美”的狀態。

舉個例子，一家媒體公司50多個員工年營收3000萬元，凈利潤為負；一個自媒體博主，3個員工年營收600萬元，凈利潤為300萬元，并且發揮的能量遠超媒體公司。這一類的對比在當下創業環境中很能說明一些問題：首先，拋開利潤談營收就是對自己創業的不負責任；其次，部門人員齊全的公司形態不一定是優勢，很可能是負擔；第三，“小而美”的項目一定拼人效、拼現金流，虛胖的體格更容易栽跟頭；最后，超級個體在完善的商業基礎設施加持下，遵循著輕資產、低成本、低風險的創業原則，已經成為一種商業趨勢。

這樣的例子無疑在提醒我們，在創業的過程中，我們需要更加理性地審視自己的商業模式和運營效率。對于創業者來說，追求規模擴張和短期利益往往會導致資源的浪費和風險的累積。相反，通過精細化運營和高效利用資源，即使在較小的規模下也能實現穩定的盈利和持續的發展。

此外，隨著商業基礎設施的不斷完善，超級個體的崛起也成為了一種不可忽視的趨勢。他們憑借自己的專業能力和創新思維，在特定的領域內取得了顯著的成就。這些超級個體不僅擁有高度的自主性，還能通過平臺化和網絡化的方式，與更多的資源和合作伙伴建立聯系，從而實現更大的商業價值。

“把公司做小，能量做大”還是一種強調精細化管理、業務聚焦、組織優化和企業文化建設的經營理念。通過實踐這一理念，企業可以在激烈的市場競爭中保持靈活性和競爭力，實現可持續發展。

“做小”指的是企業在經營過程中要注重精細化管理和優化資源配置，避免過度擴張導致的效率低下。通過降低公司的體量，企業可以更加靈活地應對市場變化，快速調整經營策略，從而更好地適應消費者需求的快速變化。

“能量做大”則是在做小的基礎上，通過提升內部管理效率、加強團隊協作、激發員工潛能等方式，使企業能夠以更小的規模實現更大的產出和效益。這種能量不僅體現在經濟效益上，還包括企業的品牌影響力、市場競爭力等多個方面。

“做小”意味著企業要將資源和精力集中在核心業務和優勢領域上，避免盲目擴張和多元化經營帶來的風險。通過聚焦核心業務，企業可以更加深入地挖掘市場需求，提升產品和服務的質量，從而增強核心競爭力。

“能量做大”則是在業務聚焦的基礎上，通過不斷創新和升級，使企業在核心業務領域形成強大的品牌影響力和市場占有率。這種能量能夠推動企業實現可持續發展，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。

“做小”還體現在企業組織結構的優化上。通過精簡機構、減少層級、提高決策效率等方式，企業可以構建一個更加高效、靈活的組織體系。這樣的組織結構有利于信息的快速傳遞和決策的快速執行，從而提高企業的整體運營效率。

“能量做大”則是在優化組織結構的基礎上，通過塑造積極向上的企業文化、營造良好的工作氛圍、激發員工的歸屬感和創造力等方式，使企業形成一個充滿活力和正能量的組織。這種能量能夠推動企業不斷向前發展，實現更大的成就。

因此，對于當下的創業者來說，“公司做小，能量做大”既是一種創業策略，還是一種經營理念。不僅有助于降低風險和成本，還能提高人效和現金流，用重構建的思維為企業的長期發展奠定堅實的基礎。同時，創業者也要關注商業趨勢的變化，積極適應和利用新的商業模式和技術手段，為自己的創業之路增添更多的可能性和機遇。