基層干部“如履薄冰”迎檢，與橫向評比加劇了“內卷”有關！

碧翰烽/文

一年一度到了年底，基層地方又開始迎接來自各個方面的檢查。

雖然說沒有了之前的大陣仗，檢查項目少了許多，檢查組也低調了許多，方式也簡單了許多。但是，只要有檢查，就必然會查出問題，會進行評比，自然而然就會有壓力。

據媒體日前報道，迎檢給基層帶來的壓力，有時甚至超越了本職工作。華南師范大學政治與公共管理學院教授徐剛認為，基層干部“如履薄冰”的迎檢現狀，和橫向評比加劇了“內卷”有關。“考核評比是殘酷的，即使所有部門的工作都達到90分以上，也有第一名和倒數第一名。”

為什么日常治理無法達到迎檢的要求？主要是中心工作太多，對基層干部而言，只能有的事緩著做，有的事沒有能力做。

有人將“迎檢”類比為大學文明寢室評比。“評選上的寢室往往特色裝扮得讓人眼前一亮，但寢室是生活、睡覺的地方，怎么可能每天都像沒有人住過一樣？”

迎檢不只是保證自己本身不出問題，更是為上級掙面子、掙里子，以保證不出問題。這也是最大的壓力。那些迎檢的鄉村，“你們不只是代表自己，更是代表縣里、市里、省里迎接檢查，務必要引起高度重視。”如此可以想象。

所以，迎檢的工作，也不只是基層自己在做，上級也會一級一級幫著做。記得當年某某村在迎接鄉村振興檢查前夕，市縣鄉三級都派出了數十名干部下沉到村里，幫著整理臺賬、表格、資料，包括開展模擬檢查。

關于檢查與迎檢，有三個“內卷”問題值得關注：

一是過度追求“問題導向”的檢查，導致問題任務化。問題導向本沒有錯，檢查就是要查出問題，以便幫助解決問題。可問題在于非得查出問題，沒有什么問題也要查出問題，沒有大問題也得揪出無數個小問題，否則就顯得檢查組態度不行、能力不行。這是不少檢查組下來之時面對的提示與要求。

作為迎檢一方來說，基層本身可能還沒有什么，有點小問題也不是什么大不了的事情，但上級就不行了，面對檢查組查出的哪怕是些小問題，都沒有承受力，覺得只要被發現問題，就是迎檢的失敗。

而找出問題之后，一方面可能就會實行問責追責；另一方面就是進行整改。兩者都需要繁瑣復雜的程序與流程，當然又會增加基層工作負擔。所以，迎檢只是剛剛開始，迎檢之后任務更多更重，還會有心理上的壓力。

其實，從自然規律來看，萬事萬物都會存在或大或小的問題。就拿人來說，只要每年進行體檢，按照設定的標準值來衡量，沒有哪一個人是健康的人，不是這個指標超標，就是那個指標超標。如此碎片化的問題，反而讓我們無法從總體大局上把握健康這個大問題。

二是從臺賬資料當中挑毛病的檢查，導致工作文牘化。明明知道基層的重心不在臺賬資料，明明知道基層的長處不在臺賬資料，偏偏就是要基層以臺賬資料進行佐證，從中挑毛病，實實在在地為難基層。

一方面這種檢查方式，大大增加了基層迎檢的負擔；另一方面，既要完成了實際工作任務，還得要從流程中制作臺賬資料，怎么可能保證沒有疏漏？

在現實當中，村干部主要以做具體事情為主，那些迎檢的資料，很可能還是鄉鎮干部幫著做的。這樣就必然造成了現實與資料的脫節，怎么可能沒有疏漏？

如此方式迎檢，消耗了太多不應該的時間與精力。可真正的事情結果，卻被忽視了。

三是無限拔高目標的檢查，導致創新庸俗化。任何工作任務，如果跳起來還達不成目標，那這樣的目標檢查就沒有意義了。作為基層，就可能以形式主義應付，甚至于弄虛作假。

現在有些工作，本來達到了某某目標，就完全可以了，還非得要搞創新，搞排名，層層加碼，層層內卷，結果就增加了許多無效、無益、無意義勞動，被稱之為“內卷式”競爭。

所以說，檢查也好，迎檢也好，實事求是就好。別讓正常、常態工作的基層總是“如履薄冰”。