他被外界稱為商界的“白衣騎士”，但誰是他的白衣騎士呢？

文/每日資本論

誰是“白衣騎士”孫宏斌的白衣騎士呢？

1月10日，融創(chuàng)中國發(fā)布清盤呈請公告。根據(jù)公告內(nèi)容，當天公司收到中國信達（香港）資產(chǎn)管理有限公司（呈請人）向香港特別行政區(qū)高等法院提出的清盤呈請，內(nèi)容有關Shining Delight Investment Limited （公司的間接全資附屬公司）作為借款人及公司作為擔保人未向呈請人作為貸款人償還貸款，涉及本金總額3000萬美元及應計利息。香港高等法院已將呈請的首次聆訊日期定為3月19日上午9時30分。

據(jù)部分媒體報道，融創(chuàng)中國方面表示，呈請的提出，不代表呈請人能成功對公司進行清盤，公司不認為呈請會對營運造成實質(zhì)性影響。不過，可能導致其他債權(quán)人要求加速償還相關債務、或采取強制措施，預計無法在到期時或在相關寬限期內(nèi)履行其他境外付款義務。

此外，融創(chuàng)中國將尋求法律措施以堅決反對呈請，并采取一切必要的行動以保障合法權(quán)利。同時正與呈請人積極溝通，務求在對其他債權(quán)人公平的原則下，與呈請人協(xié)商達成有效的解決方案(包括促使呈請盡快被撤回或駁回)。

所謂的清盤呈請是指，公司或機構(gòu)向相關監(jiān)管部門提交申請，請求將其業(yè)務或組織進行清算或解散的程序。清盤呈請的目的是結(jié)束公司的運營，通過出售公司資產(chǎn)來償還債務，并最終結(jié)束其運營。

直白點講，原來的借款人要逼著融創(chuàng)賣公司還債了。

這并非融創(chuàng)中國首次遭清盤呈請了。早在2022年，融創(chuàng)中國就被持有本金2200萬美元及應計利息的優(yōu)先票據(jù)的債權(quán)人陳淮軍提出過清盤呈請。不過，一年后即2023年6月，融創(chuàng)方面公告稱，有關呈請人陳淮軍就其持有的優(yōu)先票據(jù)提出清盤呈請一事，香港高等法院已頒令撤銷呈請。

換言之，如今融創(chuàng)中國表示“與呈請人協(xié)商達成有效的解決方案”，也非無的放矢。但不能否認的是，融創(chuàng)中國的債務危機依然烏云蔽日。

眾所周知，在中國房地產(chǎn)行業(yè)乃至中國商界里，孫宏斌是極富傳奇色彩的人物。

或許年輕一些的財經(jīng)記者都不太清楚，孫宏斌在融創(chuàng)中國之前都有哪些讓商界震驚的事。1990年代，彼時還在聯(lián)想的孫宏斌的一次誤判，身陷囹圄。出獄后，他出人意料地與老東家握手言和，并獲得了一筆不小的創(chuàng)業(yè)資金。

此后，孫宏斌在天津創(chuàng)立順馳。那時，媒體的報道稱，順馳憑借決策果斷，匯報層級少且出手闊綽果斷，一度在被評為房地產(chǎn)界的“新貴”。2003年，順馳房地產(chǎn)銷售規(guī)模實現(xiàn)45億元，勢頭直追行業(yè)領軍萬科（銷售額63億元）。

但沒想到，2004年風云突變，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控越發(fā)趨嚴，一路高歌猛進的順馳很快就因資金鏈緊繃引發(fā)重重危機。兩年后，孫宏斌將所持順馳房地產(chǎn)55%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港路勁，對價12.8億元，次年轉(zhuǎn)讓剩余股權(quán)。

這是孫宏斌人生中第二次大的波折。沒想到，2008年，他再次創(chuàng)業(yè)。

2010年，融創(chuàng)中國在港交所主板上市，又開始新一輪的高歌猛進——這就有了大眾們熟知的計劃收購宋衛(wèi)平的綠城中國、大戰(zhàn)金科股份黃紅云。尤其是，150億解救樂視賈躍亭，接盤萬達、泛海控股相關資產(chǎn)……總之，孫宏斌再次成為中國商界的熱點。

他也因幾次在關鍵時刻毫不吝嗇地“拉朋友一把”，被外界稱為“白衣騎士”。

插一句，從萬達極度果決地賣掉相關文旅項目給融創(chuàng)和富力集團來看，王健林在當時無疑是看得非常準，而后兩家相繼都陷入了債務危機。當然，萬達之后也跌跌撞撞走得異常艱辛。

再回到融創(chuàng)中國。雖然一系列的出手表面很風光，但資金鏈的壓力也逐漸浮出水面。與大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)一樣，融創(chuàng)中國的資金大部分來自于高周轉(zhuǎn)銷售回款和高杠桿融資，而超長條線的業(yè)務布局，一旦哪個環(huán)節(jié)出問題，資金鏈馬上就會陷入危機。

孫似乎也意識到問題的嚴重性。2021年開始，融創(chuàng)中國先后將上海虹橋商務區(qū)寫字樓、昆明融創(chuàng)文旅城二期，以及西雙版納環(huán)球世紀會展70%股權(quán)等擺上了貨架。

不幸的是，危機還是降臨。2022年5月，因4筆美元債到期應付利息合計約1.05億美元逾期，成為出險房企一員。

不妙的是，融創(chuàng)中國造血功能開始失靈。2021年虧損382.65億元，2022年虧損276.69億元。2023年，在經(jīng)過一番努力之后，孫宏斌最終完成了境內(nèi)債展期、股票復牌、境外債重組幾件大事，算是喘了一口氣。

但彼時就有部分業(yè)內(nèi)人士和媒體提出了擔心——對出險房企來說，恢復正常經(jīng)營前的關鍵步驟是債務重組成功、銷售改善、確保交付。而債務重組使融創(chuàng)中國在未來三年的流動性壓力得到有效緩解，但如果公司杠桿率居高不下，銷售狀況無法顯著改善，危機依然無法解除。

不幸言中。2023年，融創(chuàng)中國雖然虧損明顯收窄但依然虧損了79.69億元。但截至2024年中報，融創(chuàng)中國虧損了149.57億元，虧損額再度放大。

顯然，融創(chuàng)中國的銷售回血依然不暢。2025年1月6日，融創(chuàng)中國發(fā)布其2024年12月未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)。根據(jù)公告，2024年全年，其累計實現(xiàn)合同銷售471.4億元，較上年847.7億元，下降44.39%；累計合同銷售面積226.1萬平方米，較上年607.6萬平方米，減少62.79%；平均銷售價格20850元/平米，上年同期為13950元/平米。

不得不說，單從數(shù)據(jù)來看，目前的現(xiàn)狀對于孫宏斌和融創(chuàng)中國來說，僅靠銷售回血走出債務危機恐怕難度較大，他現(xiàn)在真的很需要“白衣騎士”了。又或者，這是他人生中的第三個波折，然后，涅槃重生？

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