現在寫代碼都從娃娃抓起，乃悟有個同學，自家娃很優秀，這周末還帶著去學了編程。萬萬沒想到，才過了一天，賬上還有兩萬多余額，一百多個課時的孩子，找不到自己的編程班了。

這家少兒編程輔導機構叫做童程童美，這些年少兒教育機構跑路的不少，很多家長是沖著它美股上市公司的名頭，才肯幾萬幾萬的繳費。

家長們警惕性都很高，甚至明確要求童程童美在合同上寫明，如果退費應該找誰，電話多少，簽字蓋章。結果出事后一打電話：

空號。

事實證明，人跑起來，比扇貝可快多了。

這是一次早有預謀的大逃亡，一夜之間南京、上海、安徽、鄭州等地員工們的權限被鎖，工作群被解散。眼一閉一睜，只留下工資社保公積金被拖欠的員工，和不能退費的家長。

乃悟試了一下，童程童美的咨詢電話，官網都已經沒了回應，北京門店的電話也已經打不通了。

唯一還在堅持的是童程童美的公眾號。員工們都在贊嘆：

這個賬號到底在誰手里，這么敬業？

和許多教培機構采用加盟制不同，童程童美一直是直營模式，學費統一收到北京，工資北京統一發放，所以總部跑路后，各地立刻陷入混亂，員工們只能自己組建維權群。

這大概是他們脫離北京的控制，第一次自我管理。有些反應快的員工已經開始搬門店設備，社交平臺上一些員工、家長的求助帖下面已經出現了二道販子希望接手被大家搬出來的設備。

乃悟查了一下，根據童程童美2023年年報，童程童美單個中心學員平均人數為1000人左右，全國共有200多個中心，那就是近20萬名學員。每個中心平均收入為629萬，這么算下來，涉及的資金可能有十幾個億。

上個月，童程童美的管理層發布了一份公開信。大概意思是說公司遇到了困難，需要采取一些措施。第一項是節省開支，第二項是給員工降薪，第三項是拓展新業務，第四項是設立員工基金，搞內部融資。

什么內部融資，不就是找員工借錢嘛？這招我恒大許哥早就玩過了。

有意思的是，這封信公開信被光明正大地發給了：

家長。

乃悟問了個朋友，這管理層是怎么想的，什么家長看到這種信還會去交費啊？朋友說這算什么，不要小看童程童美的管理層，多年前他們經常忽悠應屆生加入，為了更遠大的理想，應屆生們需要先交兩萬培訓費，錢不夠公司可以給你貸款。

除了公開信，童程童美跑路還有一些征兆。

比如去年9月，他們關停了位于煙臺的門店，給出的方案只有兩個，要么轉為線上，要么去其他機構，總之就是不退錢。

可能是要求退費的太多了，童程童美甚至專門寫了一篇警示，提醒家長們一切主動聯系您的退費行為都是詐騙。

你看，要是去年9月就堅持要錢，現在肯定不會被詐騙了。

再比如童程童美2024年一整年都沒有發布任何財報，最新的財報還是2023年，那時他們盈利了2000多萬，賬面資金還有2個多億。

乃悟查了一下數據，2017至2023年，中小學生的校外學科類培訓參與率顯著下降，從36.1%降至13.5%，其中如編程等非學科類校外培訓參與率從2017年的近20%下降到了2023年的不到15%。

學科教育的錢家長們都要從牙縫里擠，別說非學科教育了。

去年的情況估計比2023年好不了多少。2023年之前的三年里，童程童美虧掉了超過20個億。

2023年，教輔機構百萬級融資減少了9起，千萬級減少了30起，億級減少了8起，降幅全部超過40%。

一邊是家長投入意愿衰減，另一邊是融不到錢，公司堅持到現在才暴也是不容易。

去年12月17日，童程童美和達內教育董事長韓少云和員工們一起搬進了鳥巢旁邊的新總部，他說喬遷之喜，萬象更新，隨著我們工作環境不斷提升，同事的精神面貌也不斷提升，同時我們的事業更會節節高升。

在那之前不久，韓總還說：

IT就業持續向好。

維權群里的員工們說，他們準備去新辦公室問問怎么個好法。

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