作者：月半

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王楚欽等人與飯圈“割席”，正確的應援如何養成？

在2025年開年不久，國內的體育界就透露出了今年的其中一個工作重心——決心打擊“飯圈”亂象。

根據央視新聞報道，體育總局系統意識形態工作和“飯圈”亂象治理工作專題會議1月14日在北京舉行。國家體育總局局長、黨組書記高志丹在會上強調，要聚焦斗爭重點，把“飯圈”亂象治理作為當前緊迫任務抓緊抓實，加強隊伍管理、宣傳引導，強化風險防控，聚焦重點群體。要提升風險預判、風險化解、風險防范等斗爭本領。

回顧2024年，打擊飯圈的新聞和工作其實已經非常高頻了，尤其是國家體育總局曾經多次點名“飯圈”亂象，在一定程度上遏制了亂象的蔓延。

然而經過一段時間的整頓之后，近期“飯圈”亂象似乎又有復燃的跡象。為此，國家體育總局這一次把打擊“飯圈”亂象，上升到了“當前緊迫任務”的高度。這種語氣與力度，無疑展現出了國家體育總局全力整治“飯圈”亂象的決心。

王楚欽等10余人主動與粉絲“割席”

國家體育總局的這次會議效果，迅速在體育界鋪開。在微博平臺上，不少知名運動員已經主動解散了自己的粉絲群。從另一個角度來看，這也是運動員與粉絲“劃清界線”的重要標志之一。

從2025年1月11日開始，包括王楚欽、張博恒、王昶、梁偉鏗、何濟霆、任翔宇、朱一珺，以及中國羽毛球隊官博等在內的運動員或者協會的官方賬號，陸續解散粉絲群，表明了他們在抵制“飯圈”文化上，開始付諸行動。

值得一提的是，中國羽毛球隊是最早站出來，向“飯圈”文化說不的國家隊之一。國羽隊伍在這次充分展現了其維護競技體育本質精神的決心，得到了不少網友的支持。

事實上，在去年底，潘展樂和鄭欽文這兩位中國體壇熾手可熱的明星，已經分別于8月和11月率先解散其官方粉絲群。

對此，潘展樂曾經在接受采訪時表示，“我只想說一點，我要這些流量能漲成績嗎？我的一切都是靠自己努力訓練得來的，我還希望更少的人關注我，這樣才能回歸正常人的生活。”

伴隨近幾年，特別是2024年中國運動健兒在巴黎奧運會上取得佳績，帶動了一批運動員成為了家喻戶曉的明星，他們也獲得了更多泛體育愛好者的關注。但這其中的關注度，并非全部都是正向的流量。

在某些“粉頭”和組織的推波助瀾之下，“飯圈”的不良之風被持續助長。尤為明顯的一幕發生在巴黎奧運會乒乓球女單的決賽舞臺，在這場中國隊的“內戰”中，現場某些“飯圈”球迷竟然為了自己的偶像，而向同為中國運動員的對手喝倒彩。

這樣的行為顯然是違背了體育精神和道德，讓國內的應援行為逐漸偏離了健康軌道。在賽場外，“飯圈”亂象的行為都讓許多運動員苦惱不已，許多行為更是嚴重影響了運動員和國家隊的比賽和訓練節奏，甚至侵犯到他人的隱私。

在“飯圈”文化重災區的乒乓球項目，王楚欽、孫穎莎以及樊振東等人成為了最大的“受害者”。王楚欽不止一次在機場怒斥“代拍”和“跟蹤”這樣的“飯圈”行為，而樊振東的極端粉絲甚至闖入本人的房間，最后不得不采用報警的方式來保障自身安全。

需要指出的是，過去一段時間打擊“飯圈”的力度并不低。在去年8月，公安部甚至公布4起打擊整治涉體育領域“飯圈”違法犯罪典型案例以儆效尤。

盡管公安機關重拳出擊，“飯圈”文化亂象仍然在多處暗暗滋生。所以最新的這輪打擊“飯圈”行為是否能夠取得明顯成效，仍然有待觀察。

什么才是正確的“應援文化”？

從另一個角度來看，非極端“飯圈”的文化，的確確為一些運動員帶來了巨大的流量加成。體現最為明顯的一點，就是運動員個人的商業價值和帶貨能力獲得了巨量的提升。

一個關鍵的例子，在巴黎奧運會后，以王楚欽和孫穎莎為代表的運動員，不僅跨界擔任時尚雜志的封面人物，還收獲了一系列的品牌代言。

數據顯示，王楚欽擔任封面人物的《ANOTHER》，在僅短短兩小時銷量突破30萬本，總銷售額達到1800萬元，創下該雜志多項記錄。而孫穎莎不僅在時尚領域取得成功，近期也先后簽下了肯德基以及半畝花田等代言。

王楚欽和孫穎莎能夠獲得如此高的商業價值，除了其競技成績出眾之外，也和兩位擁有龐大的粉絲量相關。至于兩位所有的粉絲都是極端的“飯圈”粉絲嗎？在體壇經濟觀察看來，這個答案未必是肯定的。

所以有關部門決心打擊極端“飯圈”文化的同時，更應該引導粉絲形成正確的觀念——什么才是正確的“應援文化”，如何正向追星。

以鄰國日本為例，日本體育觀眾為支持運動員的應援文化和行為已經發展了非常多年，并且是健康和正向的。

無論是俱樂部層面還是國家隊層面，日本體育粉絲的應援文化都有值得學習的地方。而日本應援文化的根源，在于從學生時期就培養起正確的“應援觀念”。

多年以前，應援團便是在日本校園興起的，是在競技比賽期間作為校友會的高層組織，通過紀律嚴明的應援活動，促進學生的集體團結。

由此可見，有組織、有紀律和守規矩的賽場應援行為，才是在日本校園主流和健康的應援行為。隨著日本體育粉絲在學生時代養成了健康的應援理念，從而導致他們在成長之后能夠用正向的應援方式，走進賽場支持喜歡的球隊和選手。

筆者曾經多次現場觀看日本J聯賽和B聯賽的賽事，讓筆者感觸最深的不是他們統一和響亮的應援口號，而是他們在賽前一個多小時，就會到現場的球迷商店選購周邊商品。通過實際的購買行動，支持自己的隊伍和球員。而在比賽結束散場的時候，運動員甚至可以在粉絲身邊“大搖大擺”地離開球場，而運動員遇到粉絲也只是簡單的微笑示好。

總結

日本體育界的例子告訴大家，應援會并非不能建立，但前提是應援的行為僅限于賽場之內，并且是尊重體育競賽和道德的。

依體壇經濟觀察所見，運動員與粉絲保持絕對安全的距離，在如今網絡和信息高度發達的時代顯然是不現實的。那么既然做不到完全隔絕，為何不能主動擁抱？

例如通過定期舉辦運動員與粉絲的見面會、簽名會等途徑，以積極、健康以及正面的互動方式，引導粉絲們形成對競技體育內容的欣賞，而非是單純追“愛豆”的行為。

同樣是以鄰國的日本J聯賽作為學習對象，J聯賽曾經設置了一個有趣的職位——應援經理。顧名思義，就是這名粉絲運營的負責人，引導大家以正確的方式支持J聯賽和日本足球。整個賽季中，應援經理都是一直去到各個球隊主場展開粉絲服務，為球隊應援。

這個案例對于國內體育界最大的經驗在于，我們國內是否同樣可以設置一個類似于應援經理的角色，用作為國家隊、俱樂部或者是運動員與粉絲連接的中間者角色，引導大家理性追星？