進了大廠,牛人扎推。
憑什么,你就能脫穎而出?
基本前提,當然是要出活兒。
但只會出活兒,遠遠不夠。
工作完成得再漂亮,誰能看得到?誰能看得懂?誰能欣賞這種漂亮?
這里就涉及到幾點。
第一,你的工作結果能不能被人看到?第二,你的工作被人看到了,能否讓人知道它們的重要程度,得到認可?第三,你的工作被人看到,也有人看到它的重要性,得到了認可,但能不能獲得價值,得到正面的反饋?
只要走不到最后一步,明確地得到正面的反饋,那么就算出了很好的活兒,你自己也覺得自己咋這么牛,也沒用。
在另一些人的眼里,不是牛,而是牛馬,純粹的牛馬。
我們當然不愿意當牛馬。即使會偶爾自嘲,也不等于甘心于此。哪怕你并不認為,自己多么上進,非得做點什么,非得要卷生卷死——不需要到那個程度。但凡有點追求,有點活力的職場人,都希望在工作中有所斬獲。且獲得的東西,能夠與自己的付出相匹配。
能干活肯干活,是基礎前提。不可少的,是要讓自己的工作被看到。
首先,當然是被你的直接領導看到,并且認可。因為在大部分職場環境中,你后續的所有相關,幾乎都是由他來決定。
被領導看到工作結果,不難。你只要按照正常流程,按節點匯報,有問題積極溝通。最后結果出來,人家也不會視而不見。但是想要獲得認可,就沒那么簡單。
除了把工作做到位,還要去思考,自己的工作,能否為你的直接領導帶來價值。講得直接一點,對他來說,你是否具備利用的價值。說到利用價值,我們可以視之為一個中性的詞匯。不需要人為加上太多的褒貶,就是看一件事情,有用還是沒用。你的業績,就是他業績的一部分。你做得好,能夠為他所用,對他來說有價值,就有了站穩的機會。
——如果可以更進一步,帶來的不僅僅是眼下短期的價值,項目做得好,考核加分,還能提供長期的價值,對他的職業生涯有所助力,那自然更好。
至于能否跑得更快,只能說,個人的努力,是一部分。但這也是我們能夠做的部分。其余的,就很難講了。想要快跑,要看跑道,看天氣,看裁判,看競爭者,等等等等。每一項,幾乎都超出了我們能夠控制的范圍。芥菜樹下看,既然無法控制,就無需為之焦慮。因為焦慮也沒用,并不能解決問題。不如把精力放在能做的事情上。
正常能做的,還是跟緊上司。除了個別情況之外,一般來說,他跑得快,你跟著,也不會太慢。他跑不動,你能超過他的機會,也不太多。假如他本人有機會快跑,而且也認可你的工作,那么不需要你多講,就算是為了自己,他也會拉你一把。協調資源,給你機會。因為帶著你快跑,對他來說是有益無害。
所以,何樂而不為?
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