千門萬戶曈曈日,總把新桃換舊符。又到了年味越來越濃的時節。
對中國人而言,春節吃食上豐儉由人,但紅彤彤的年畫對聯是各家各戶的必需品。因此,在很多從業者的過往印象里,年節用品是一個抗周期的行業。雖然不是億萬級的大賽道,但足以哺育產業鏈上的很多人。
而這個“產業鏈”的中心就位于義烏,更具體點,中國義烏國際商貿城的節慶用品專區——國內最大的年畫掛歷對聯產品集散中心。據中國義烏網,這里幾乎承包了全國80%的“年味”。
2022年后,年畫對聯商家們一度迎來了訂單大爆發。“現在倡導過中國節,弘揚傳統文化,年畫銷售這幾年好了很多,去年增長很猛?!毙绿夷觑椑习宸Q。
但今年又有了新變化。卷價格的風,也吹到了年節用品行業。線下的生意情況變得更復雜,加碼線上變得緊迫。為了適應直播電商的玩法,一些原本深耕線下的年畫廠商,開始學著協調線上線下渠道,篩選最適合自己的直播合作模式。
怎么讓消費者過好年,也讓自己過好這個年,是從商家到主播都要面臨的一個挑戰。
01、歇半年,賺半年的“完美生意”?
王偉忠今年54歲,創辦新桃年飾已經有30多年了。王偉忠創業最初是給香港市場做賀卡,到現在深耕年畫行業,一直堅持做高端貨。每年最大的成本花在原創設計上,占到企業整體運營費用的一半。
蛇的生肖不討喜,“老鼠和蛇,最難做好?!毙绿一ㄙM了很多力氣設計形象、配色和材質,讓蛇變得更萌,更顯可愛。比如動物做成立體毛絨、鏡面亮片,甚至加上捏一捏就能吐舌頭的互動游戲裝置。
新桃年飾的春節掛飾
買IP授權,成為了王偉忠的重要杠桿。鼠年原本不好做,但王偉忠拿下了迪士尼米老鼠的授權,“成了12年里面(賣得)最瘋的?!眲e的年份還拿了喜羊羊、跳跳虎、豬豬俠、小奶龍的版權。
為了保護原創的市場競爭優勢,不被抄襲,王偉忠要把新款壓到10月底才放給優質客戶(線下商超等)見面。而到了春節前20多天,全年的生意也就告一段落了。沒賣出去的,就要變成廢品回收。
義烏很多產業都有很強的季節性。有些生意只能做半年,比如電風扇、滅蚊拍,年畫尤甚,因為存貨更難重復利用。
對于大部分都是前店后廠的年畫商鋪而言,上半年店面都是空的。新桃年飾全年的生產銷售就明顯分為兩個階段,上半年做產品設計。7月定下樣式,工廠生產備貨,9月做點外貿,一年的批發銷售峰值集中在11月、12月。
工廠只開工半年,那么每年招工和生產,都是一項極其費力的管理工作。
新桃年飾以前是自產自銷,有工廠,為了讓工廠轉起來,攤子鋪得也大,還生產對聯。但對聯最注重“字”,南方人喜歡“家”,北方人喜歡“財”,一副字從90厘米、1米、1米3、1米6、2米尺寸都要有,SKU太多了。“每個小品類進入門檻很低,但是要做精就很難?!?/p>
對聯商家 天圓文化
虧了兩年之后,王偉忠把這些機器全部當廢鐵賣掉了,不再專門養工廠?,F在新桃只保留設計團隊,印刷、燙金找東陽等地的工廠,包裝可以合作浙江發起的“共富工坊”項目,由一些村鎮承接來料加工。
王偉忠說,現在義烏很多年畫工廠都變成了這樣的輕資產模式,能降低一些運營成本。一些工廠也漸漸外遷至金華下轄的東陽、孝順、浦江,環義烏而居,義烏的商品集散中心屬性越來越大于生產中心。
不過仍有一些老牌的年貨商家,像寶娟年畫,就能保持產線全年運轉,研發、設計、生產、銷售一條龍覆蓋。企業下半年專注春節,過完節,外貿的訂單也來了,又為外貿的圣誕節產品做準備,業務完美銜接。
寶娟年畫的店鋪,位于義烏節慶用品專區一樓最顯眼的地方。店鋪經營的品類廣泛,有福字、紅包、財神貼畫、中國結……整體SKU能達到4000左右。
僅紅包的款式就貼滿了兩片墻,還有專門為穆斯林的開齋節專門設計的“紅包”。
豐富的款式,也是為了配合批發業態??蛻魝兡秘洠粫荒靡粌蓸?,而是要拿一整個貨盤。
這跟電商的“爆品”邏輯是不一樣的。而義烏所有廠商,不管是主動還是被動,都無法與不斷壯大的直播電商絕緣。
02、新的生意邏輯
“錦鯉送福,荷花象征富貴吉祥,‘家’和萬事興,‘家’和五谷旺,十二朵玫瑰象征十二個月月月有錢花!聽這實木聲兒,真行!”
老家在陜西咸陽的主播鑫哥每天晚上開播賣年貨。今年賣得最好的是中間嵌著“桃木板”的中國結,有小幾萬件。
桃木有寓意,整個產品材質豐富,能賣得上價。進貨40塊左右,賣60塊,刨除運費、人力成本和20%左右的退貨,每單能賺上幾塊錢。這也是很多義烏主播直播間今年的爆品。
鑫哥十幾歲就開始闖社會,干了七八年廚師,2018年來義烏創業做直播。
一開始也是從檔口批發拿貨,慢慢積累起一些工廠資源。因為入局早,直播風格也很有親和力,他的快手賬號“義烏鑫哥掃好貨”粉絲數也階梯式漲到了110萬。他現在在白岸頭租了一間百來平米的倉庫,直播發貨都在這里。“好的時候,一年銷售額1000萬,去年也有個800萬。”
每年直播半年,休息半年,干點別的事,整體相對安逸。鑫哥在老家買了房,一家子經?;厝?,“義烏賺錢的氛圍讓人停不下來,睡覺都不踏實?!?/p>
在義烏做電商、做直播的,大多是鑫哥這樣的外鄉人。他們憑著敏銳的商業嗅覺,匯聚到貨的源頭,在新渠道的野蠻生長機遇中去分一杯羹。
趙希雄的創業經歷,比鑫哥更曲折。土木工程專業畢業后去了工地,外派到偏遠地區跟項目,整個人“都要自閉了”,所以有點錢就不甘心打工,要創業做生意。
2019年來義烏做直播賣年貨,第一年就虧了二三十萬,生肖產品都成了庫存。但趙希雄堅信,自己是能抓住直播帶貨風口的,從家里借錢后從頭再來。這次他不做直播間,只做貨。
“我發現直播電商平臺當時都很缺貨源,你想賣個紅包,網上都沒有,我在義烏我有貨啊。”趙希雄踩準了時間點,在快手開設店鋪“知臨家居生活館”,靠著提供稀缺貨源,積累了一批合作伙伴,上游有優質工廠,下游有主播資源。
這讓他有能力更深地介入貨,參與設計生產,有更強的價格優勢和庫存優勢。
今年趙希雄押注“福桶”,備了幾萬件貨。他這么敢囤庫存,因為有數據支持。去年福桶賣得最好,今年9月就打版了七八個款式投到短視頻里去測款,最終定下了珍珠款。這款福桶上了快手頭部主播的直播間。
“頭部主播合作,一般是突然爆發,一旦沒有發貨能力跟產能,是很難承接住的。”他的解法是,從天津、義烏和東陽的三個工廠先囤回材料,拉起日產100個的流水線,如果爆單,能迅速加人,把單日產能提升到6000個。
趙希雄也是一步步吃透直播電商的爆品邏輯。去年第一次做貨,倉庫售后時間沒把握好,退的貨年底已經來不及賣出去了,只做到了4%的凈利潤。這次對整個年貨節的節奏把握更熟悉了,“今年凈利可能會高一點?!?/p>
外來的創業者卷得風生水起,本地的老廠商寶娟和新桃也在今年入局了直播電商。
寶娟年畫以前絕大部分春聯年畫都是從線下走的,客戶大部分是超市、批發市場、終端零售商,“一手交錢一手交貨”。樓寶娟最大的顧慮是給直播電商的價格,會引起老客戶的不滿,所以主要用這個渠道來去庫存。
面對直播電商這種新模式,樓寶娟也有自己的打算:“我們會針對線上人群的需求,供應一些更適合的產品,給出更高的性價比,畢竟直播電商是我們這個行業很大的發展機遇?!?/p>
新桃年飾情況也類似。在王偉忠看來,“最大的機遇在直播平臺,最大的挑戰也是他們?!贝笾鞑兺髠渥銕齑?,對價格機制要求苛刻,這對走高端路線、產能有限的新桃有一定挑戰。
所以新桃更希望電商客戶直接批量采購,或者大家前置談產品開發和生產節奏,共擔風險,共享收益。
03、各顯神通
曾經的方法論雖然還能行得通,但擺在所有人面前的挑戰是,整個市場的競爭水位都變了。
王偉忠看慣了義烏市場小行業的起落。年畫在他看來,是一個小行業,賺點小錢還可以,想暴富也很難。能成為老字號商家,都有自己獨特的部分。
但如今做年畫的企業越來越多,從最早十幾個檔口,到現在400個檔口,行業競爭在加劇。
所以身在其中,所有人都必須找到新的生存之道——如何去放大自己的優點,找到合適的客群,守住原有市場的基礎上,再去爭取新份額。
寶娟年畫創始人樓寶娟說,今年她愿意試水直播電商,一個原因是有供應鏈公司替她做這件事,可以把市場里的貨盤起來,對給電商平臺上的達人,保本銷售掉,還能幫廠商去做一件代發這些瑣碎事。
這屬于是利用直播供應鏈玩家的撮合能力,謹慎地去做線上增量。
而春節相關產品在線上的增量空間仍非常顯著。據快手電商數據顯示,2024年,包括義烏在內的金華地區節慶用品/禮品類目訂單量同比增長71%;2025年貨節期間全平臺的節慶用品/禮品訂單量同比增長54%,出現七彩旋轉走馬燈、蛇年春聯四件套等百萬GMV爆品。
電商之外,樓寶娟的出口業務更是成為了增長最迅猛的板塊,增幅達到好幾倍。歐美、南美和東南亞,表現都很好?!耙郧暗漠a品只有兩層,今年最特色最好賣的就是多層立體的,看上去很厚重?!?/p>
供給中亞市場的“紅包”
趙希雄在自己能力范圍內,正在全面去提升自家供應鏈的獨特價值。
“我們不僅有現貨,還有輻射全國的云倉,除了義烏,還有江西、山東。時效能快到上午買,下午發。”
有了這些明顯的能力,能讓趙希雄在跟大主播的談合作時,優勢更突出。
備貨能力是重中之重。這不僅是產能問題,還是一個風險承擔能力的問題。不夠專業的商家,備個10萬單,如果主播賣不完,可能要等1年甚至11年才能再把貨變成錢。
但趙希雄自己有非常多的渠道,如果達人賣不掉,他還能從一些私域渠道及時把貨出清。
為了配合直播的這種模式,趙希雄的團隊結構尤其重運營,運營團隊就有20多人,可以為主播提供比較全面的售后服務,也撐起遍布各個平臺的、功能搭配的銷售渠道網絡。
而乘著直播電商東風起來的鑫哥,也在考慮如何把直播生意做得長久。在跟源頭工廠合作,拿到物美價廉的產品之余,鑫哥也在摸索著如何科學投流。
“現在做節慶用品的電商越來越多了,流量競爭也比較激烈,我每場直播也會投個千把塊錢。少投一點,弄多了忙不過來,夠自己消化。有多大肚子吃多少飯。怎么樣也比做廚師強多了?!彼f。
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