DeepSeek的成功與爭議，還在進(jìn)行中，昨天OpenAI作出激烈回應(yīng)，中美人工智能的競爭進(jìn)入白熱化，而且肯定還會(huì)繼續(xù)引爆新的話題。

盡管DeepSeek是站在美國企業(yè)“巨人的肩膀上”成功的，但他們的創(chuàng)新卻是實(shí)實(shí)在在的，這一點(diǎn)國際上的很多人工智能專家都給予高度評價(jià)，就連競爭對手們也都表態(tài)了：厲害！

不過，中國輿論在不斷高唱贊歌的時(shí)候，卻忽視了一點(diǎn)：DeepSeek究竟為什么能成功？只有深究其成功的原因，才能真正帶來更為普遍的創(chuàng)新、更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。因?yàn)椋瑑H靠一個(gè)DeepSeek是不可能徹底改變中國企業(yè)生態(tài)、甚至中國“國運(yùn)”的。

DeepSeek的成功，并非撞大運(yùn)撞到的，也不是一個(gè)“孤獨(dú)天才”用自己聰明的腦袋瓜就能靈光閃現(xiàn)的，它的成功離不開其公司獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理方式。

DeepSeek成立于2023年5月，從那時(shí)起，他們就采用淡化職級(jí)、高度扁平、杜絕形式主義、官僚主義的企業(yè)文化來推進(jìn)其業(yè)務(wù)和研發(fā)。正是這種高度自由的公司體制，孕育了驚人的創(chuàng)新。

所以DeepSeek給了國人一劑清醒劑：唯有自由的機(jī)制，才能誕生創(chuàng)新。與其盯著DeepSeek許愿“改國運(yùn)”，不如給所有的企業(yè)都松松綁，讓更多的企業(yè)走上自由創(chuàng)新之路。

為什么馬斯克離開了故土南非，輾轉(zhuǎn)加拿大到達(dá)美國后就爆發(fā)出驚人的能力？土壤，很重要。

在初入職場的年輕人集體淪為“廉價(jià)實(shí)習(xí)生”的被壓榨對象時(shí)，在很多企業(yè)招聘當(dāng)中都只喜歡要有經(jīng)驗(yàn)的人時(shí)，DeepSeek卻只喜歡招聘那些沒有工作經(jīng)驗(yàn)但高學(xué)歷、有才華的年輕人。

畢業(yè)院校和競賽成績，都是DeepSeek看重的履歷，并且重用，讓他們在職位上盡情發(fā)揮其創(chuàng)新天才，不加以限制。這些智商超高的年輕才俊在DeepSeek不需要每天填寫各種報(bào)告和材料，不需要將精力耗費(fèi)在PPT和人際關(guān)系上面，同時(shí)還能直接拿到高薪，而不是一句“先付出再談回報(bào)”的畫餅。

扁平化的管理模式是DeepSeek取勝的秘訣，那么什么是扁平化呢？大致就是，成立很多只針對具體目標(biāo)的研究小組，最重要的是，所有成員沒有上下級(jí)關(guān)系，“自下而上”、“自然分工”。

平等，才是激發(fā)出創(chuàng)造力的根源。如果在企業(yè)里強(qiáng)調(diào)資歷、輩分、關(guān)系，下級(jí)必須要對上級(jí)頻繁進(jìn)行無意義的匯報(bào)，上級(jí)只進(jìn)行形式主義的檢查和不切實(shí)際的要求，誰還愿意創(chuàng)新？誰還有機(jī)會(huì)創(chuàng)新？

如果你創(chuàng)新，得來的可能是這樣一句回答：放著既定的規(guī)則不用，你這是給組織添麻煩！

在DeepSeek，是根據(jù)具體的研究目標(biāo)導(dǎo)向，建立平行的分工小組，他們都直接對梁文鋒本人負(fù)責(zé)。如果有不懂的東西，成員再橫向請教其他小組的專家，這樣就避免了部門之間互相拆臺(tái)和掣肘。

創(chuàng)新不是一個(gè)點(diǎn)，而是一片森林。DeepSeek的成功并不是靠一個(gè)人的智慧，而是集體的力量。梁文鋒提到，甚至一位網(wǎng)上留言的甘肅中學(xué)老師的靈感，也給他們帶來了促進(jìn)。

那些官僚主義、高高在上的企業(yè)，誰會(huì)去理會(huì)一個(gè)中學(xué)老師的想法？

中國的企業(yè)現(xiàn)在都喜歡將員工當(dāng)成“賽道比拼”的工具，恨不得讓員工拼了命地內(nèi)卷和激烈競爭，比拼加班時(shí)間長度、比拼誰的PPT匯報(bào)更精美，就更不要說比拼業(yè)績、KPI。還美其名曰：狼性文化。

把員工當(dāng)成狼，企業(yè)當(dāng)成狼群，那企業(yè)只會(huì)變成一個(gè)嗜血的機(jī)器，沒有任何人性的溫度和創(chuàng)新的自由土壤。

在官僚主義、形式主義很嚴(yán)重的企業(yè)，真正有才能的人往往不被重用，反而會(huì)被那些關(guān)系戶當(dāng)成“牛馬”來干活，以方便別人躺平。有才能的人哪怕干再多活、業(yè)績再好也很難得到提拔。

另外，干活干得好的員工往往在“內(nèi)斗”方面不慎擅長，反而經(jīng)常會(huì)被孤立、穿小鞋，排擠。這種現(xiàn)象在國企尤為嚴(yán)重，這也是為什么國企總是很難有真正的創(chuàng)新，因?yàn)榻┗捏w制天然排斥創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新，不是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)喊出來的，而是員工自由探索、自由碰撞出來的；真正的成績，也不是基層工作者填表填出來的，而是靠實(shí)干干出來的。

DeepSeek現(xiàn)在火了，成了輿論羨慕的對象，但這個(gè)“獨(dú)苗”能撐多久？不得不打上一個(gè)問號(hào)。

如果一個(gè)國家的科技進(jìn)步只能靠個(gè)別的企業(yè)撐著，那就是“牙簽挑大梁”，遲早都是撐不住的。所以一定要有一大群優(yōu)秀的公司、一大批優(yōu)秀的天才脫穎而出，甚至不光是人工智能行業(yè)，要在很多很多行業(yè)都做到創(chuàng)新與自由，才能談得上真正的“國運(yùn)”。

“管太多”，永遠(yuǎn)都是企業(yè)最大的敵人。

管理者總是試圖將企業(yè)搞得“服服帖帖”，讓他們按照指揮棒來，整齊劃一、越整齊越漂亮，這種思維是完全錯(cuò)誤的。事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)新就像野草一樣，管得越少它們長得越瘋，就算刮風(fēng)下雨，也照樣生機(jī)勃勃。

市場需要的是靈感的火花，而不是上級(jí)的指示。

創(chuàng)新需要的是四仰八叉、蓬頭垢面躺在電腦前的頭腦風(fēng)暴，而不是穿著筆挺、正襟危坐，比拼誰加班時(shí)間更久、誰跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系更好。

進(jìn)步需要的是沒有等級(jí)意識(shí)的平等對話與交流，而不是層層匯報(bào)，光等待上面批示就要等兩三個(gè)星期，你還得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢打電話問，問多了還要被上面罵。

請權(quán)力對市場、對企業(yè)，都少管一管吧，只會(huì)靠管是沒有未來的。

給企業(yè)都松開管制，國企和民企要做到資源平等，讓民營企業(yè)自由生長；尊重人才，別再讓博士生拿著月薪五千；減少形式主義，別總是依靠報(bào)表來解決問題；停止急功近利，總是立刻要超過誰，而是要踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)的研究和產(chǎn)品。

如果能做到以上，我相信中國會(huì)出現(xiàn)不止一個(gè)DeepSeek，甚至還會(huì)有幾百個(gè)、幾千個(gè)優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)。

到那時(shí)候，再談?wù)摗案淖儑\(yùn)“不遲。