2025年02月01日 17:05吉林

原創(chuàng) 老正時空 奇異時空

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石器時代的某個清晨，某個原始人第一次舉起火把時，或許就已種下了人類自大的基因。他望著掌心躍動的橙紅色精靈，誤以為這是自己馴服的寵物，全然不知這團火焰實則是宇宙賜予的潘多拉魔盒。自此，人類文明史便成了自以為是不斷升級的進化史，就像那個舉著火把跳舞的祖先，我們至今仍在重復(fù)著"掌握真理"的狂歡。
認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，人類大腦天生自帶"自我膨脹濾鏡"。當(dāng)原始部落的巫醫(yī)在龜甲上刻下第一個符號時，他們堅信自己讀懂了天神的密語；中世紀(jì)的占星師用幾何圓規(guī)丈量星空時，篤定人類是宇宙的中心；直到今天，每個在社交媒體發(fā)表高見的鍵盤俠，依然延續(xù)著這種古老的精神遺傳。達克效應(yīng)曲線像條陰險的毒蛇，越是知識貧瘠的領(lǐng)域，人們越容易產(chǎn)生"無所不知"的幻覺，這種認(rèn)知偏差在互聯(lián)網(wǎng)時代被算法豢養(yǎng)成臃腫的怪物——我們躲在信息繭房里，把回聲壁的共振當(dāng)作世界的掌聲。
現(xiàn)代社會的精密分工更是為自以為是提供了完美的培養(yǎng)基。金融街的精英們用數(shù)學(xué)模型推演經(jīng)濟規(guī)律，卻看不見公式背后顫栗的人性；科技新貴們忙著給AI安裝道德芯片，自己卻深陷數(shù)據(jù)霸權(quán)的迷思。就像古希臘神話里代達羅斯的蠟翼，我們用專業(yè)領(lǐng)域的成功澆筑出傲慢的翅膀，卻忘記太陽底下沒有永不融化的神話。當(dāng)氣候?qū)W家們爭論地球變暖的閾值時，華爾街的交易員正在用衍生品賭局下注人類的未來——這種荒誕的割裂，恰似當(dāng)代文明的自負(fù)狂歡。
更諷刺的是，知識爆炸的時代反而加劇了認(rèn)知的狂妄。17世紀(jì)的學(xué)者需要通曉七種語言才能躋身博學(xué)家行列，今天的普通人卻能在五分鐘視頻里"掌握"量子力學(xué)。知識獲取的便捷性讓我們產(chǎn)生了可怕的錯覺：維基百科詞條等同于智慧，TED演講就是真理圣殿。就像那個著名的思想實驗——如果把無限只猴子放在打字機前，理論上它們能打出莎士比亞全集，但現(xiàn)實中我們得到的，不過是社交平臺上永不停歇的噪聲污染。
解構(gòu)這種集體癔癥，我們會發(fā)現(xiàn)其根源在于理性外衣下的非理性恐懼。當(dāng)哥白尼把地球踢下宇宙中心的寶座時，當(dāng)達爾文宣布人類不過是進化樹上的偶然分枝時，那些掀翻神壇的勇士們，本身也在締造新的神話。后現(xiàn)代主義者們忙著解構(gòu)一切權(quán)威，卻把解構(gòu)本身變成了不容置疑的教條。這種永不停息的自我推翻與重建，構(gòu)成了文明進程中最吊詭的悖論：我們越是拼命證明自己的正確，就越暴露出根深蒂固的不安。
站在人工智能黎明前夜的人類，或許該重讀柏拉圖洞穴寓言的新版本：當(dāng)算法開始為我們篩選信息，當(dāng)腦機接口即將改寫認(rèn)知模式，那個舉著火把的原始人影子，正在量子計算機的幽藍光芒里扭曲變形。保持對未知的敬畏，或許才是破解自大詛咒的唯一咒語。就像蘇格拉底在雅典街頭不斷追問的："我唯一知道的就是我一無所知"，這句古老的箴言，依然在等待著被這個傲慢時代重新發(fā)現(xiàn)。

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外一篇：

決策者的自以為是是怎樣煉成的？

會議室里的紅木長桌像條權(quán)力流水線，把端著保溫杯的中年男人送進來時還是正常人，兩小時后出去就成了全知全能的神。他們西裝革履地坐在真皮座椅上，簽字筆在文件上劃出的每一道痕跡，都在澆筑著名為"絕對正確"的混凝土高墻。

權(quán)力崇拜是世上最魔幻的整容術(shù)。當(dāng)某科長在單位食堂開始享受單獨小灶，當(dāng)某主任的茶杯永遠有人續(xù)熱水，這種溫水煮青蛙式的特權(quán)浸潤，會讓人產(chǎn)生"呼吸都帶著真理氣息"的幻覺。就像古羅馬皇帝出巡時安排的群眾演員，現(xiàn)在叫"調(diào)研路線"，那些提前彩排過的笑臉、擦洗三遍的街道、連夜刷新的標(biāo)語，都在編織著皇帝的新衣。某地官員視察扶貧項目時，望著臨時演員們啃著送來的燒雞，竟感動得當(dāng)場賦詩："百姓餐桌油光光，全面小康在眼前"，全然不知這些"群眾"是每人領(lǐng)了二百塊演出費的城管隊員。

信息繭房在權(quán)力加持下會進化成防空洞。領(lǐng)導(dǎo)們的手機里永遠跳動著"明白""堅決落實""您高瞻遠矚"的微信氣泡，辦公室門外永遠候著揣摩上意的"解語花"。某次防汛會議上，水利專家戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢提醒水位異常，局長卻笑著擺手："我在河邊長大，閉著眼都知道水的脾氣"，結(jié)果當(dāng)晚堤壩潰決時，這位"水性極佳"的領(lǐng)導(dǎo)正躺在五星酒店聽雨品茶。權(quán)力讓人產(chǎn)生"專業(yè)認(rèn)知不如職務(wù)直覺"的荒誕自信，就像總以為金絲楠木辦公桌自帶的龍脈，能自動修正決策誤差。

這種自以為是到了執(zhí)行層面，就會演變成災(zāi)難交響樂。某市耗資十億的智慧城市系統(tǒng)，因為領(lǐng)導(dǎo)堅持要把控制中心修成飛碟造型，導(dǎo)致管線布局全盤作廢；某企業(yè)董事長迷上易經(jīng)測算，硬要把新品發(fā)布會定在"大兇之日"，結(jié)果沖撞了高考時間，直播觀看數(shù)還沒現(xiàn)場道士做法的人多。更可怕的是，當(dāng)決策失誤的苦果成熟時，權(quán)力系統(tǒng)會自動啟動"甩鍋程序"——臨時工、敵對勢力、不可抗力，總有一款背鍋俠能保住決策者的"永遠正確"。

要戳破這個惡性循環(huán)的泡沫，得先拆掉權(quán)力的神龕。某縣搞起的"盲審會"值得玩味：所有方案隱去職務(wù)姓名，科員可以和局長平等辯論，結(jié)果三個月內(nèi)砍掉了七個領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的"政績工程"。深圳某企業(yè)把董事會搬到了城中村大排檔，聽著隔壁桌外賣小哥吐槽算法壓榨，比看十份市場報告都管用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們開始習(xí)慣聽見真實的咳嗽聲而不是程式化的掌聲，當(dāng)他們不得不和送餐員擠同一部電梯，那種懸浮在云端的優(yōu)越感才會真正接地氣。

說到底，治療權(quán)力催生的自以為是，不需要什么深奧哲學(xué)，只要在每位決策者頭頂掛面鏡子，照照自己究竟是諸葛亮還是蔣干。畢竟在這個外賣小哥都能點評國事的時代，再精致的權(quán)力泡泡，也抵不過直播間里飄過的一句彈幕："領(lǐng)導(dǎo)，您襯衫穿反了。"