職場，不僅僅是工作場所，它更像是一個表演的舞臺，一個利益交易所。

如果你只曉得埋頭辛苦加班，卻不懂得適當(dāng)“表演”，就算你再努力，領(lǐng)導(dǎo)就算看到了，也可能會裝作沒看見。

為什么會這樣呢？因為領(lǐng)導(dǎo)不在乎你付出了多少努力、吃了多少苦，他們只關(guān)注這四點。

一，你是否完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

即便你工作時拼盡全力，又是熬夜加班，又是拼命奮斗，但要是沒給出領(lǐng)導(dǎo)想要的成果，那你所有的努力，在他們眼中都毫無價值。

領(lǐng)導(dǎo)只會覺得，要么是你工作能力欠佳，要么就是工作方法不對。給領(lǐng)導(dǎo)留下這樣的印象，你覺得自己還有升職加薪的希望嗎？

所以，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情一定要及時完成，拿出成果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個靠譜的人，這至關(guān)重要。

做到這一點，升職加薪就離你不遠了。

二，你有沒有給領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜。

領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作給你，你完成得馬馬虎虎，說不上好，也不算差。

面對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)往往只會給你貼上“人手”的標(biāo)簽，意思就是，你這樣的人隨時都能被替代。

雖說沒你這個職位不行，但是，絕對不是沒你不行！在領(lǐng)導(dǎo)看來，這種人一抓一大把，隨便花點錢就能招來。

特別是在經(jīng)濟形勢不太好的時候，更是如此。 或許只需花費更少的錢，就能招來像你這樣的人，你隨時都有被替代的可能。

倘若你的可替代成本足夠低，領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度和重視程度往往會變差，甚至?xí)O度輕視你，故意排擠你，想著辦法把你搞走，工作時也不忘斗爭。

在他們眼中，你不過是個工具人，隨時能被替換，甚至還能用你騰出來的這個位置跟其他人交換資源。

所以，做事時一定要清楚，能做到100分，絕不要只做到七八十分；能做到120分，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的額外價值，就千萬不要只停留在100分。

只有超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，才能贏得他們的認(rèn)可與欣賞，進而獲得更多機會。

在這個競爭激烈、相互“卷”的時代，千萬別給領(lǐng)導(dǎo)留下你隨時可被替代的印象，更不能讓他們給你貼上“工具人”的標(biāo)簽。

三，你做事是否有一套自己的方法論。

你做成事情是憑借自身能力，還是靠運氣？你有沒有自己的做事標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法論，能不能持續(xù)取得成果，這些才是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的。

如果你能做到這些，領(lǐng)導(dǎo)就會需要你這樣的人，甚至希望你幫助培養(yǎng)更多類似的人才，以讓團隊更強大。

但是，如果你只是偶然做成事，能力與待遇、職位不匹配，領(lǐng)導(dǎo)往往會給你貼上“才不配位”的標(biāo)簽。

那么，你要么會迎來調(diào)薪調(diào)崗，要么就會被掃地出門。

所以，一定要明白，在職場做事必須有自己的底氣，有一套屬于自己的方法論，這是安身立命的根本。

只要你行，你在哪類領(lǐng)導(dǎo)手下都能安身立命。

四，你是否有擔(dān)當(dāng)，能否負(fù)責(zé)。

事情成功的時候，大家皆大歡喜；但事情搞砸了，誰來承擔(dān)責(zé)任？

如果是你的責(zé)任，你能否能夠做到勇敢承擔(dān)？

如果不是你的責(zé)任，你能否適當(dāng)背鍋，跟領(lǐng)導(dǎo)一起承擔(dān)甚至單獨承擔(dān)？

面對困難，你是否有勇氣面對？面對問題，你是否有勇氣、有能力、有方法且有信心去解決？面對黑鍋，你是否有覺悟替領(lǐng)導(dǎo)、替團隊承擔(dān)責(zé)任？

倘若你沒有這樣的覺悟，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你的價值將大打折扣。

總之，對領(lǐng)導(dǎo)而言，他們最需要的不是普通的人手，而是一個能幫他們解決問題、處理難題、承擔(dān)責(zé)任，與他們一同肩負(fù)使命，帶領(lǐng)團隊不斷前行的綜合型人才，一個靠譜的人。

如果你無法讓領(lǐng)導(dǎo)給你貼上“靠譜”的標(biāo)簽，那么，無論你多么努力，怎么按時打卡，怎樣在朋友圈曬加班照片，又如何工作留痕，對領(lǐng)導(dǎo)來說都毫無意義。

領(lǐng)導(dǎo)只在乎你能否給他帶來超出預(yù)期的價值，甚至成為他身邊重要的事業(yè)伙伴，這才是領(lǐng)導(dǎo)看重的優(yōu)秀下屬的素質(zhì)。

你做對什么不重要，領(lǐng)導(dǎo)看重你做對什么才重要，跟領(lǐng)導(dǎo)共贏，你才值得被拉攏。你覺得是這樣嗎？

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