今天是正月十五，一般認為過了十五，年，就算過完了，大家也該開始全力拼事業了。
在2025年心理上的開篇之際，我們所熱愛的旅游業，卻正站在一個關鍵的十字路口上，我們每位旅游從業者的事業，也站在了一個關鍵的十字路口上。
經過了之前四十年前的高歌猛進、三年疫情的戛然而止、兩年的砥礪復蘇，隨著全球及國內經濟環境的巨大變化，消費心理、消費方式、消費結構的巨大變化，從做蛋糕的邏輯，走向重新分蛋糕的邏輯，社會分配方式的巨大變革，這一切的一切，真的變了，但捫心自問，我們自己真的隨之改變了嗎？
在過去一年時間里，我深度訪談了數十位，在之前3+2年時間里，沒有躺平，一直不斷創新求變的各類型的旅游企業管理者：
他們有的是通過創新產品開發模式和渠道發展模式做到數億元銷售額的旅行社老板；
有的是擁抱視頻直播平臺走全員直播模式做到數十億元銷售額的酒旅平臺創始人；
有的是通過爆款視頻模式將自己景區內容做到百億播放量營收數億元的景區操盤手；
有的是專注做熱門旅游城市高品質高調性地接產品銷售額過億的旅行社老板；
有的是導游轉型做精講平臺年收入數千萬的旅游創業者；
有的是主動放棄低價旅游專列擁抱高品質高端旅游專列做到銷售額過億的旅行服務商老板；
有的是把傳統小景區通過內容和IP導入年收入過億的文旅項目創始人；
有的是把周邊游產品做到覆蓋全省所有地市銷售額數千萬的旅行社經營者；
… …
后續我會在這個號里，陸續給大家分享他們的轉型升級方法論和實戰方法。
從這些不斷升級進化自己的企業經營者中，我看到了旅游業的韌性，感受到了旅游創業者的篤定，他們無一不是主動的、果斷的、成功的擺脫了延續多年的路徑依賴，勇敢的開啟了新的事業征途。
旅游業從來不分新舊，始終朝陽如初，從來沒有舊的旅游業，只有被淘汰的旅游人。
從開啟個體認知與能力的進化升級，到個人、企業、行業的高質量發展，這就是中國旅游業的下一個周期。

希望我們都能在下一個周期里實現升級進化，成為剩者。
教員在《論持久戰》一文中指出，武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比。
從非典、到亞洲金融風暴、從資本寒冬、到新冠疫情、再到各種天災電詐，旅游業者一直都是在打持久戰，這么多年的實踐已經證明，任何的過于悲觀和過于樂觀的論調都是不成立的，人力和人心始終站在中國旅游業這邊。
站在2025的正月十五，新的月圓之時，經過那3+2年，白晝+黑夜，走過那5年的魔幻歲月，讓我們懂得了許多常識，凝聚了更多共識，元氣正在回歸的中國旅游業者，正在謹慎并充滿熱情的探索新模式，研發新產品，尋找新答案，開啟新周期。
管他是特朗普還是特沒譜，管他是消費升級還是降級，管他股市房事是否筑底，不要太在意大環境了，管他大環境如何如何，畢竟我們都不是破壞大環境的人，我們只要努力擁抱大環境，與時偕行。
幾十億國際國內存量游客就在那里，只需要，只等待我們真誠、勇敢、有章法地去服務她們。
一切過往，皆為序章。
我堅定的相信，
2025年，是旅游業未來十年最壞的一年，
必定是邁向新周期的新轉折點，
必將是實現轉型升級的新起點。