為全面回顧總結過去一年的工作，深入剖析存在問題，謀劃2025年的發展藍圖，2月10日，豫建集團召開2024年度工作總結大會。

會上，集團黨委副書記、總經理李陽同志首先作2024年度工作報告。他指出，過去的一年，面對復雜嚴峻的市場環境，集團黨委在區委、區政府的堅強領導下，堅持穩中求進，積極推進改革，在實體化轉型、重點項目建設等方面取得了較為顯著的成效，較好地完成了各項目標任務。他同時指出，雖然工作有所收獲，但集團在發展過程中還存在諸如部分項目進度滯后、資金結算慢、營業收入不高等問題，亟需解決。針對問題，他要求2025年集團上下要持續深化國企改革，緊緊圍繞“遺留問題化解攻堅年”、“管理體制機制改革年”和“實體化轉型突破年”三大主題活動，推動各項工作邁上新臺階。
會上，集團黨委對2024年度表現優異的部門和個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為榜樣，奮勇爭先，砥礪向前，各部門、子公司現場簽署了2025年目標責任狀。

最后，集團黨委書記、董事長張春雷同志圍繞“立、建、破、攻、守”五個核心要點，對集團過去一年取得的成績以及全體員工的辛勤付出給予充分肯定，同時對2025年集團發展提出了具體實施舉措。一要立發展之志，立宏偉目標，全面提升工作高度。集團上下需進一步提高政治站位，積極對接國家戰略方針，緊跟城市發展步伐，提前布局城市更新、城中村改造、新能源等新興領域，以更廣闊的視野、更高的格局謀劃項目，全力推動集團邁向高質量發展新征程。二要建精品工程，建完善體制，全面提升工作速度。持續強化精品意識，優化資源配置，從項目規劃、施工建設到竣工驗收，全流程把控工程建設速度與質量，打造更多經得起時間檢驗的優質工程，為城市發展增添新動力。三要破發展難題，勇于創新，全面提升工作力度。大力發揚創新精神，敢于突破傳統思維定式與發展模式的束縛，以更大的決心、更強的力度破解融資能力不足、發展態勢不佳、遺留問題處理不力等問題瓶頸，通過改革創新實現跨越式發展。四要攻重點任務，攻難點問題，全面提升工作深度。聚焦重點項目、重要任務、關鍵環節以及歷史遺留問題，制定詳盡攻堅計劃，明確責任分工，強化過程管控，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，一件接著一件干，確保各項重點任務取得扎實成效。五要守住底線，守住初心，全面提升工作溫度。要堅守底線思維，嚴守廉潔自律、質量安全、債務風險三條底線，構建全方位風險防控體系，確保企業穩健運營。

　　此次總結大會為集團2025年的發展統一了思想、凝聚了共識、明確了路徑。新的一年，豫建集團將在區委、區政府的正確領導下，團結一心、勇毅前行，向著更高目標奮勇邁進，為區域經濟發展和城市建設作出更大貢獻。 (莊贊業 孫然 張旭)