什么是企業(yè)文化？企業(yè)是人，文化則如魂。齊魯制藥，在20世紀(jì)80年代從一家小廠起步時(shí)，就極具前瞻性地高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要作用，將其作為企業(yè)的靈魂和符號(hào)，作為企業(yè)的情懷和精神信仰，作為企業(yè)的處事風(fēng)格和行為習(xí)慣。

　　“大醫(yī)精誠(chéng)、家國(guó)天下、有國(guó)有廠才有我們幸福的家”，齊魯制藥的“家國(guó)”文化體系在晨暮交替、四季更迭中不斷發(fā)展、不斷升維、不斷積淀，展現(xiàn)出獨(dú)具齊魯特色的齊魯企業(yè)文化——不論市場(chǎng)多么難，齊魯制藥有“亂云飛渡仍從容”的文化胸襟；不論時(shí)代如何變，齊魯制藥有“不畏浮云遮望眼”的文化自信；不論前路會(huì)怎樣，齊魯制藥有“咬定青山不放松”的文化使命。

每一個(gè)腳印、每一次抉擇、每一個(gè)突破、每一次跨越，齊魯制藥在“易”中“不易”，在“不易”中“變易”，堅(jiān)守品質(zhì)定力、發(fā)揮文化張力、保持發(fā)展耐力，矢志不渝地“用科技表達(dá)我們的愛”。

不易——四十余年如一，初心不變，情懷不變，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”激情不變

“八十也用，十八也用”“有國(guó)有廠才有我們幸福的家”“建設(shè)百年齊魯，躋身世界醫(yī)藥強(qiáng)者之林”……這些充滿溫度和力量的語(yǔ)錄，均來(lái)自齊魯制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李伯濤。

40多年前，作為一家獸用生物制品廠，當(dāng)時(shí)的齊魯制藥長(zhǎng)期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。1981年，時(shí)任齊魯制藥廠黨委書記兼廠長(zhǎng)的李伯濤正式接手后，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的決斷力，在小廠的“生死關(guān)頭”作出一次次目前看來(lái)最正確的抉擇：從獸用藥向人用藥轉(zhuǎn)型，“勒緊褲腰帶”也要做研發(fā)，“掙了錢先去搞研發(fā)”，向科技要生產(chǎn)力。

當(dāng)時(shí)，他提出“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為龍頭，以人才為根本，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益”的36字企業(yè)方針，慷慨激昂、擲地有聲，在這一方針的指導(dǎo)下，齊魯制藥蹚出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

1982年，成功研制出新產(chǎn)品氨芐青霉素鈉，被批準(zhǔn)為定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)；1987年，成功開發(fā)出國(guó)家二類抗癌新藥卡鉑，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在全國(guó)迅速引發(fā)一場(chǎng)“卡鉑熱”；1993年，產(chǎn)值剛剛過億，便斥資上千萬(wàn)元從意大利進(jìn)口三臺(tái)凍干機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施的首次轉(zhuǎn)型升級(jí)；1995年，與意大利頭孢菌素生產(chǎn)企業(yè)合資建廠，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理體系逐步與國(guó)際接軌，并立志要成為頭孢菌素的領(lǐng)導(dǎo)者。

在隨后的30年間，齊魯制藥實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，建有以山東為中心，北起內(nèi)蒙古，南達(dá)海口的11個(gè)生產(chǎn)基地，覆蓋生命健康、動(dòng)物保健、植物保護(hù)三大板塊，構(gòu)建“從實(shí)驗(yàn)室到醫(yī)院”“從農(nóng)田到餐桌”“從養(yǎng)殖場(chǎng)到舌尖”的人與自然和諧發(fā)展的生態(tài)，研發(fā)結(jié)出累累碩果，重磅新藥接連上市。

四十余年如一，36字治企方陣依然鏗鏘有力，齊魯制藥堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的為國(guó)為民初心未改、情懷不變，那份創(chuàng)業(yè)干事的激情依然澎湃，錨定發(fā)展自信、產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)和企業(yè)自立，與祖國(guó)同頻共振，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

變易——時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，齊魯制藥也在變，永遠(yuǎn)做“時(shí)代的企業(yè)”

2023年7月12日上午，2000多盒啟欣可（伊魯阿克片）從齊魯制藥集團(tuán)總部出發(fā)，快速發(fā)運(yùn)至全國(guó)各大醫(yī)院、藥店。北京、上海、廣東等多地醫(yī)院，于到貨第一時(shí)間開出首處方，新藥快速觸達(dá)患者，這標(biāo)志著伊魯阿克片正式進(jìn)入臨床應(yīng)用，為ALK陽(yáng)性肺癌患者帶來(lái)治療新選擇和新希望。

伊魯阿克片，是齊魯制藥首個(gè)，也是濟(jì)南首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1類創(chuàng)新藥。2013年6月立項(xiàng)，2023年6月獲批，整整歷經(jīng)10年時(shí)間。創(chuàng)新藥，意味著“0”的突破，意味著有諸多的“無(wú)法預(yù)料”，從立項(xiàng)的第一步，工藝從試管到反應(yīng)器，藥效從動(dòng)物再到人，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，任何一個(gè)數(shù)據(jù)的研究都容不得一絲的差池，真正能夠順利走到上市者可以說寥寥無(wú)幾。

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，企業(yè)在成長(zhǎng)，人們的需求也在不斷變更，有著堅(jiān)定的理想信念和夢(mèng)想追求的齊魯制藥，選擇奔跑，一直奔跑，永遠(yuǎn)做“時(shí)代的企業(yè)”，成為“有全球影響力的世界級(jí)制藥企業(yè)”

起初是在“跟跑”，用燕子銜泥的精神不斷打磨自己、不斷提升自己，穩(wěn)扎穩(wěn)打、扎實(shí)推進(jìn)，用一個(gè)個(gè)高質(zhì)量好藥為患者帶去生的希望，也敲開市場(chǎng)信賴的大門。2023年5月3日，齊魯制藥吉非替尼片成功在美國(guó)市場(chǎng)上市銷售，成為美國(guó)首家上市、唯一在售的吉非替尼片仿制藥。作為治療非小細(xì)胞肺癌一線靶向特效藥物，吉非替尼片原研藥在國(guó)內(nèi)上市后長(zhǎng)期獨(dú)家銷售，齊魯制藥不斷攻克技術(shù)難關(guān)，歷時(shí)六年研發(fā)出與原研品臨床治療等效的仿制藥產(chǎn)品伊瑞可，推動(dòng)藥價(jià)從5000元每盒降到目前200多元每盒，使“天價(jià)藥”真正成為百姓“救命藥”。此次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，更足以印證齊魯實(shí)力。

同年，齊魯制藥一款“老產(chǎn)品”順鉑注射液，應(yīng)美國(guó)FDA之邀緊急出口美國(guó)，以應(yīng)對(duì)美國(guó)臨床嚴(yán)重短缺之急。這款被稱為“抗癌藥中的青霉素”的藥物，當(dāng)時(shí)是以中文包裝出口美國(guó)的，也是截至目前中國(guó)藥品唯一一次以國(guó)內(nèi)市售產(chǎn)品出口。事件引發(fā)了中國(guó)和西方諸多主流媒體的廣泛關(guān)注，彰顯了中國(guó)藥品的國(guó)際品質(zhì)。

后來(lái)努力“并跑”。齊魯制藥堅(jiān)持解決重大疾病，緊跟國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，建立中美聯(lián)動(dòng)五大研發(fā)平臺(tái)，早期介入各種靶點(diǎn)和項(xiàng)目的研究，推動(dòng)由“以仿為主”向“仿創(chuàng)結(jié)合”“以創(chuàng)為主”的能級(jí)進(jìn)階。堅(jiān)定國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)好藥實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，2016年國(guó)家啟動(dòng)一致性評(píng)價(jià)工作，齊魯制藥第一時(shí)間響應(yīng)，憑借領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)一致性評(píng)價(jià)過評(píng)數(shù)和首家數(shù)全行業(yè)領(lǐng)跑，為打破進(jìn)口藥品壟斷、實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代展現(xiàn)民族醫(yī)藥企業(yè)的雄厚實(shí)力。

希望將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”。新時(shí)代的齊魯制藥，以領(lǐng)先思維布局國(guó)際市場(chǎng)，緊跟國(guó)際創(chuàng)新藥物發(fā)展趨勢(shì)，在抗腫瘤、抗感染、肝病、自身免疫、代謝疾病等未被滿足的重大疾病治療領(lǐng)域，持續(xù)開發(fā)“全球新”“全球好”藥物，推動(dòng)醫(yī)藥創(chuàng)新從Metoo、Mebetter向Firstwave、Firstinclass轉(zhuǎn)型，讓創(chuàng)新藥“從0到1”勢(shì)如破竹，“從1到+∞”深做潛功，讓老百姓用得上、用得起國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)好藥。

簡(jiǎn)易——凡事多想想國(guó)家，多想想社會(huì)，多想想他人，齊魯制藥是“有根”的民族藥企

“凡事多想想國(guó)家，多想想社會(huì)，多想想他人，積小善為大善，匯小愛成大愛，齊魯制藥的點(diǎn)滴行動(dòng)讓城市更有溫度、更加溫暖?！痹谡劶褒R魯制藥的未來(lái)發(fā)展時(shí)，齊魯制藥集團(tuán)總裁李燕曾這樣表示。很質(zhì)樸、很純粹的一句話，多年積淀的“家國(guó)”文化體系時(shí)刻在浸潤(rùn)提醒著企業(yè)，“齊魯制藥是有根的”。

“有國(guó)有廠才有我們幸福的家”。“國(guó)之所需我必行之”，2018年，國(guó)家推進(jìn)實(shí)施藥品集中采購(gòu)，齊魯制藥第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家政策，積極參與國(guó)家和地方藥品集采，兼顧降價(jià)與提質(zhì)，確保市場(chǎng)供應(yīng)充足、患者可及。目前涉及抗腫瘤、心腦血管、抗生素等共計(jì)72個(gè)產(chǎn)品中標(biāo)，數(shù)量位列國(guó)內(nèi)外藥企首位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，齊魯制藥中標(biāo)產(chǎn)品共計(jì)為國(guó)家節(jié)約醫(yī)保資金超過200億元。

“國(guó)之有難我必赴難”。2019年新冠疫情突如其來(lái)，齊魯制藥將企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需的空調(diào)排風(fēng)機(jī)組，發(fā)往武漢馳援雷神山、火神山醫(yī)院建設(shè)；利用全球物資采購(gòu)渠道搶購(gòu)抗疫物資支援各地，累計(jì)對(duì)外捐款捐物價(jià)值3000萬(wàn)元，其中并未包括藥品捐贈(zèng)；在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)穩(wěn)定就業(yè)，員工和企業(yè)雙向奔赴，“有個(gè)大單位真好”的獲得感、幸福感在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展實(shí)踐中彰顯。

正如李燕所說，“我們做企業(yè)絕不是僅僅為了做幾個(gè)藥掙點(diǎn)錢，我們要做中華民族的偉大企業(yè)，要為中國(guó)人民、為中華民族做點(diǎn)事情，實(shí)實(shí)在在帶給中國(guó)老百姓實(shí)惠！”

像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，齊魯制藥堅(jiān)持不懈推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，嚴(yán)格貫徹實(shí)施與國(guó)際接軌的環(huán)保理念，主動(dòng)參與國(guó)家碳排放權(quán)交易，不斷強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施和硬件建設(shè)，近五年安全環(huán)保支出超過30億元。

像對(duì)待家人一樣對(duì)待員工。齊魯制藥堅(jiān)實(shí)推進(jìn)賦能員工成長(zhǎng)成才、同創(chuàng)共享，建成以人員能力為基礎(chǔ)的雙通道崗位職級(jí)晉升體系，健全完善技能人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式，拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道。

家是最小國(guó)，國(guó)是千萬(wàn)家。多年來(lái)，齊魯制藥在產(chǎn)業(yè)扶困、醫(yī)療資源下鄉(xiāng)、救災(zāi)助學(xué)助農(nóng)等方面做實(shí)事、下功夫。其中，建設(shè)阿榮旗高端綠色生態(tài)動(dòng)植保項(xiàng)目，累計(jì)完成總投資39億多元，帶動(dòng)就業(yè)員工1700余人，有效解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

近年來(lái)，累計(jì)投入公益慈善捐贈(zèng)資金超過4億元。為進(jìn)一步提升公益服務(wù)的專業(yè)性，齊魯制藥發(fā)起成立齊魯制藥公益慈善基金會(huì)，重點(diǎn)幫助困境兒童、鄉(xiāng)村教師、鄉(xiāng)村婦女激發(fā)潛能，讓他們像百合花一樣釋放自己的能量，開出美麗的花。

今天的齊魯制藥是“薪火相傳”的齊魯，是“生生不息”的齊魯，以“成為有全球影響力的世界級(jí)制藥企業(yè)”為愿景，以“大醫(yī)精誠(chéng)、家國(guó)天下、有國(guó)有廠才有我們幸福的家”為核心，堅(jiān)定不移進(jìn)行著N+1次的創(chuàng)業(yè)征程，堅(jiān)持不懈在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)征程中爭(zhēng)做民族醫(yī)藥企業(yè)的先鋒力量。