班組長，他們既是生產的直接組織者與參與者，負責具體任務分配與執行，也是團隊精神的塑造者，在企業中起著承上啟下的關鍵作用 。其專業技能知識涵蓋多個重要方面：

1、精準規劃生產：依據任務、訂單和工期，合理安排進度，匹配資源，規劃產量，避免浪費和延誤。

2、高效組織團隊：按成員技能、經驗、性格分配任務，發揮優勢，提升效率，如醬料生產線經驗員工負責調配，新員工協助。

3、順暢溝通協同：準確領會上級意圖，及時匯報；協調同級資源、解決沖突；傾聽下屬意見、激勵工作；與采購、銷售等部門密切溝通，保障生產。

4、嚴格質控：執行質量標準，建立檢查機制，監控生產，檢查設備，檢驗原料，加強培訓，把控質量。

5、精細管控成本：合理規劃物料使用，加強設備維護，優化人員安排，降低生產成本，提升盈利。

6、優化現場管理：關注設備、物料、人員操作，排除隱患，營造整潔有序環境，提高效率，確保質量穩定。

經調研發現，多數企業的班組長管理基礎薄弱，班組間的協作能力缺乏，上傳下達溝通能力欠缺，各項指令執行效果不佳，造成生產效率達不到預期和人員流失嚴重的問題。反觀班組長每日面臨各種人員管理、生產效率、質量安全等問題，有時感覺焦頭爛額、力不從心；有時感覺心灰意冷、抱怨逃避。

本次培訓用案例直擊痛點，用方法重整信心。金牌班組長八項修煉手冊，用貼近實戰的方式，讓班組長聽得懂，拿得走，用得上，見效快；助力企業快速、穩健地發展。

直擊痛點，重整信心

提升班組長協作能力，優化溝通機制，預期減少內部矛盾30%。

增強質量意識，精進生產技能，確保產品一次合格率預期超過95%。

優化生產計劃，升級設備效能，深化人員管理，生產效率預期提升20%。

導師輔導也是該培訓的一大特色。

（一）金牌講師：唐忠陽

精益管理培訓學院副院長、日產訓（JITA）TWI、MTP 認證講師。擁有 11 年制造業精益生產管理咨詢經驗，18 年企業精益生產 / 豐田生產方式項目推行經驗。曾為華潤雪花、四季食品、橋頭底料、馨田油脂等 100 + 企業提供專業服務，實戰經驗豐富，能將理論知識與實際案例深度融合，為學員帶來極具價值的指導。

（二）特邀講師：姚成

四川天味食品集團生產制造中心總監、天味家園食品總經理，食品工程專業出身，擁有 20 余年生產制造、質量管理、技術管理經驗。擅長綜合管理、生產管理、團隊組建等，在 2024 年帶領天味家園子公司節約生產制費超 1000 萬，能夠為學員傳授實用的行業經驗和管理技巧。

不僅如此，培訓還設有講師社群跟蹤輔導，深度診斷學員在實際工作中遇到的問題，并提供個性化解決方案。學員在培訓結束后，仍能得到導師的持續支持，確保所學知識能夠真正落地應用。

培訓還注重成果跟蹤，確保學員能將所學知識應用于實際工作，實現持續改進。通過建立完善的培訓效果評估機制，對學員在培訓后的工作表現進行長期跟蹤，及時發現問題并給予反饋，幫助學員不斷優化工作方法，提升工作績效。

為了激發學員的學習積極性，培訓設置了明星學員認證環節。個人第一名將獲得第一食品商學院明星學員證書，同時獲得一本《精益班組管理實戰》工具書。這不僅是對學員學習成果的肯定，也為學員提供了進一步提升自我的學習資源。

2月27日

2月28日

個人成長 ：班組長參加培訓后，可系統學習先進管理理念與實用方法，提升綜合素質與管理能力，增強職業競爭力，為晉升管理崗位筑牢基礎。

企業發展 ：班組長管理能力提升，直接促進班組績效提高，產品質量更穩定，生產效率提升，成本有效控制，企業市場競爭力增強。同時，良好班組管理營造積極企業文化，增強員工歸屬感與忠誠度，助力企業可持續發展。

點擊以下海報二維碼報名，開啟您的卓越班組進化之旅。

往期培訓現場照片