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210億紅牛VS161億東鵬,泰國總理到訪釋放信號,中國紅牛迎轉機?

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2025年2月21日,東鵬飲料一則股東減持公告引發市場震動。這家市值千億的飲料新貴,在交出凈利潤同比增長最高達80%的耀眼業績后,股價卻自1月高點下跌逾20%。

戲劇性的是,前不久泰國總理造訪華彬集團總部的畫面,正在重新攪動中國功能飲料市場的格局——這場持續多年的"紅牛爭奪戰",或將迎來終局時刻。

這看似是兩家企業的商業博弈,實則濃縮了中國快消品市場二十年沉浮的經典樣本。從草莽時代的野蠻生長,到資本市場的貼身肉搏,功能飲料雙雄的較量,正在書寫中國消費市場迭代升級的鮮活注腳。

商標混戰下的市場變局

耗時多年的中國紅牛與泰國天絲的訴訟拉鋸戰,意外改寫了中國功能飲料市場的權力版圖。

法律訴訟的陰云下,中國紅牛的市場份額從巔峰期的63%滑落至2023年的45%。渠道監測數據顯示,其終端網點數量在訴訟期間減少超過30萬家,尤其在三四線市場出現明顯收縮。這為后來者騰出了近200億元的市場空間。


東鵬飲料抓住了這個戰略機遇期。通過"大瓶裝+性價比"的產品策略,配合"農村包圍城市"的渠道下沉,東鵬特飲的市場占有率從2016年的5.3%躍升至2024年的30%多。特別是在物流司機、建筑工人等重度消費群體中,其500ml裝產品已形成心智壟斷。

訴訟導致的渠道動蕩給了后來者可乘之機。當紅牛經銷商因法律風險猶豫不決時,東鵬用更高的渠道利潤和靈活的賬期政策迅速填補空白。

東鵬的崛起密碼

1月20日,東鵬飲發布2024年業績預告,預計公司2024年全年實現營業收入157.20億元到161.00億元,增幅為40%到43%;實現歸母凈利潤31.5億元到34.5億元,同比增長54%到69%,扣非后凈利潤為30.7億元到33.7億元,同比增長64%到80%。這份亮眼成績單背后,是精準的市場卡位與資本運作的合力。



產品矩陣的錯位競爭。 東鵬特飲采用PET瓶裝替代紅牛的金屬罐,將單毫升價格壓低30%。這種差異化策略不僅降低消費門檻,更契合了長途運輸、戶外作業等場景需求。公司創新推出的900ml共享裝,在廣東地區工廠渠道實現單點月銷超千箱。

數字化渠道的降維打擊。借助"一物一碼"技術,東鵬構建起包含600萬終端網點的數字地圖。通過實時監控動銷數據,其庫存周轉天數壓縮至35天,較行業平均水平快20%。在2023年夏季高溫季,這種敏捷供應鏈幫助東鵬在紅牛缺貨區域實現閃電鋪貨。


資本杠桿的乘數效應。2021年登陸資本市場后,東鵬將融資的45%投向產能擴張。目前其華南基地年產能達150萬噸,安徽生產基地投產后將新增80萬噸產能。重資產布局形成的規模效應,使其毛利率維持在42%的高位,比行業均值高出5個百分點。

不過高速增長暗藏隱憂。2019至2023年,在東鵬飲料收入結構中,東鵬特飲收入占比分別為95.11%、93.88%、94.66%、96.24%、91.87%,東鵬特飲收入占比常年在90%以上,意味著東鵬飲料營收幾乎依賴于東鵬特飲,產品結構單一的風險正在累積。股東減持潮的出現,或預示著資本對其持續增長能力的疑慮。

紅牛的反擊籌碼

在沉寂數年后,中國紅牛正悄然積蓄反攻勢能。2024年銷售額重回210億元,雖同比增幅僅1.3%,但經營質量顯著提升:終端價格體系恢復穩定,華東、華南等重點市場渠道庫存降至28天健康水位。

品牌護城河的價值回歸。第三方調研顯示,"紅牛"品牌在核心消費群體中的第一提及率仍達68%。其標志性的金色罐體在便利店終端的單點產出是競品的2-3倍。這種品牌溢價在高端消費場景尤為明顯,健身人群、電競玩家等新興客群更傾向選擇紅牛。

供應鏈的深度綁定。華彬集團近三年累計投入20億元進行產線智能化改造,湖北咸寧生產基地的罐裝速度提升至每分鐘1200罐。與中糧包裝的戰略合作則確保了鋁罐供應安全,在原材料價格波動期鎖定成本優勢。

國際資源的重新激活。2月份,泰國總理佩通坦·欽那瓦就任總理后首次正式訪華,訪華期間民間參訪的首站選定在華彬集團。


參訪期間,佩通坦總理一行參觀了位于華彬中心一層的中國功能飲料博物館,了解了中國飲料工業產業鏈發展和廣闊的市場前景。隨后佩通坦總理還出席了位于華彬中心四層的泰斑瀾Baan餐廳的剪彩儀式。

泰國總理的到訪釋放出關鍵信號,或許不久的將來,中國紅牛與泰國天絲出現和解的可能。

雙雄爭霸下的變局

功能飲料市場的競爭正從單一產品維度,升級為生態系統之爭。東鵬飲料近期入股咖啡連鎖品牌,試水"能量咖啡"新品類;紅牛則與電競戰隊達成戰略合作,意圖搶占Z世代消費心智。

渠道變革加劇了戰事復雜度。直播電商渠道數據顯示,東鵬在拼多多平臺的月銷量是紅牛的3倍,但紅牛在抖音高價單品(如250ml纖體版)的客單價達東鵬的2.5倍。這種渠道分化反映了兩者不同的戰略選擇:東鵬追求規模效應,紅牛聚焦價值提升。

監管政策成為新變量。即將實施的《飲料通則》新國標,對功能飲料的咖啡因含量設定了更嚴格標準。東鵬現有產品的咖啡因含量為20mg/100ml,距上限尚有空間;而紅牛部分進口原料配方可能需要調整,這或帶來短暫的適應陣痛。

決勝未來的關鍵變量

面對年復合增長率仍保持12%的功能飲料市場,雙雄的較量遠未到終局。行業觀察家認為,核心要素將決定競爭走向:

高端化突圍能力。東鵬最新推出的"東鵬0糖特飲"定價6元/250ml,直接對標紅牛金罐。但消費測試顯示,其品牌力尚不足以支撐高端定位。紅牛若能借助國際品牌背書推出超高端產品線,可能重掌定價權。

健康化轉型速度。隨著"防猝死套餐"在年輕群體中流行,添加益生菌、膠原蛋白的功能飲料新品層出。東鵬與江南大學共建的"功能食品研究院"已儲備23項專利,紅牛則收購了瑞士某植物基能量成分企業。科技創新正在重構競爭壁壘。

在這場沒有硝煙的戰爭中,沒有永恒的王者,只有持續的進化。當東鵬飲料的資本故事遭遇成長煩惱,當中國紅牛在破局重生中尋找第二曲線,兩者的碰撞注定會擦亮中國快消行業升級的火花。市場終將獎勵那些真正理解消費者、敬畏商業規律的企業,而淘汰那些依賴時代紅利的僥幸者。

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