視頻“時長之戰(zhàn)”，風波又起。近日，一則有關(guān)“排他性協(xié)議”的爭論性言論，再次把長短視頻平臺間的沖突擺到了明面上。

在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，“有些平臺利用市場的主導地位，簽一些排他性協(xié)議。而且不是一部劇的排他，是這個公司在協(xié)議期內(nèi)所有內(nèi)容不能跟其他方再合作了。這件事會抑制行業(yè)的發(fā)展，是微短劇行業(yè)的。”

龔宇此番言論直指紅果濫用支配地位搞排他，令全行業(yè)感到震驚。要知道，今年1月13日，愛奇藝與紅果短劇曾與字節(jié)跳動共同宣布雙方達成深度合作，將啟動IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品微短劇。

短劇行業(yè)分分合合、唇槍舌戰(zhàn)、短兵相接的戲碼，隔三差五就要上演一番，其背后是暗潮涌動的用戶時長競爭。

短劇成流量新大陸

近兩年，短劇以一種令人咋舌的速度，在視頻內(nèi)容市場中瘋狂崛起，成為了當之無愧的流量新大陸。

根據(jù)《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》截至2024年6月，我國微短劇用戶規(guī)模已達到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%。據(jù)行業(yè)機構(gòu)預估，2024年我國微短劇市場規(guī)模將達504.4億元，同比增長34.90%，市場規(guī)模有望首次超越電影市場。

短劇從無人問津的小眾品類，搖身一變，成為了全民熱議的焦點，背后是用戶與資本的雙爆發(fā)在瘋狂助推。

從用戶層面來看，短劇簡直就是為當下快節(jié)奏生活量身定制的“精神快餐”。短劇一集就幾分鐘，短劇的劇情簡單直接、沖突強烈，利用坐地鐵、等公交、午休的碎片化時間，就能輕松追完一部，這種極致的便捷性，讓短劇迅速捕獲了大量用戶的心。

從資本層面來看，一些爆款短劇，靠著廣告植入、付費解鎖等模式，賺得盆滿缽滿，這讓資本看到了新的財富密碼。

隨著短視頻平臺的興起，流量變得愈發(fā)分散，傳統(tǒng)長劇的獲客成本越來越高，投資風險也不斷增大。而短劇呢，制作成本低、周期短，短短幾周就能完成一部，資金回籠速度快，更重要的是，短劇的回報率相當可觀。

于是，短視頻、長視頻等各大平臺紛紛下場，大量資金涌入短劇市場，從劇本創(chuàng)作、拍攝制作到宣發(fā)推廣，全產(chǎn)業(yè)鏈都被資本深度滲透。

紅果狂飆，亦有隱憂

在短劇市場的賽道上，紅果短劇如同橫空出世的黑馬，一路狂飆，成長速度令人咋舌。很大原因在于，獨特的“算法+ UGC”模式，以及精準踩中短劇行業(yè)從付費到免費的轉(zhuǎn)型節(jié)點，以“免費看劇+廣告分賬”的策略迅速籠絡大量用戶。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果免費短劇APP在12月的月活用戶規(guī)模已飆升至1.58億，同比暴增551%。騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優(yōu)酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，這意味著紅果月活直逼優(yōu)酷，與優(yōu)酷的差距已不到3000萬。

紅果短劇看似一片坦途，然而在這耀眼成績的背后，隱憂卻已悄然浮現(xiàn)。

首先，紅果短劇雖然靠著免費模式吸引了大量月活用戶，但這種靠免費噱頭吸引來的用戶，忠誠度和粘性都不穩(wěn)定。

用戶選擇紅果短劇，很大程度上是沖著免費看劇而來，一旦有其他平臺推出更具吸引力的免費內(nèi)容，或者紅果自身的內(nèi)容質(zhì)量下滑，這些用戶就可能毫不猶豫地轉(zhuǎn)身離開，就像快餐式的消費，來得快去得也快。

其次，盡管紅果短劇在短劇平臺中處于領先地位，但和騰訊視頻、愛奇藝、芒果 TV 和優(yōu)酷這些長視頻巨頭用戶數(shù)量相比，差距依然巨大。

這些長視頻平臺擁有深厚的內(nèi)容制作底蘊、龐大的版權(quán)庫和成熟的品牌影響力，還越來越看重短劇市場，完全有可能進一步瓜分市場份額。紅果短劇能否在激烈的競爭中持續(xù)保持領先優(yōu)勢，充滿了不確定性。

值得一提的是，紅果廣告分賬模式也并非無懈可擊，隨著用戶對廣告的敏感度不斷提高，過多、過濫的廣告可能會引起用戶反感，導致用戶流失，如何在廣告收入和用戶體驗之間找到平衡，是紅果短劇必須解決的難題。

愛奇藝勢弱，底氣仍高

近年，微短劇來勢洶洶、強勢席卷，傳統(tǒng)的長劇三巨頭愛優(yōu)騰受到?jīng)_擊，本著“打不過就加入”的姿態(tài)，也紛紛殺入這一新賽道。雖然在短劇領域的起步相對較晚，氣勢上弱了些，但它們?nèi)刖侄虅☆I域的優(yōu)勢那可謂是得天獨厚。

其一，愛奇藝擁有深厚的內(nèi)容制作底蘊和強大的創(chuàng)作團隊資源，能確保短劇在劇情邏輯、拍攝手法、表演質(zhì)量等方面遠超一些粗制濫造的小團隊作品；

其二，愛奇藝有著龐大的用戶基礎和完善的平臺生態(tài)，這些用戶對平臺有一定的粘性和忠誠度。

其三，在影視行業(yè)長期耕耘，讓愛奇藝積累了大量的版權(quán)資源，這為精品短劇創(chuàng)作提供了豐富的素材庫。據(jù)愛奇藝2月披露，公司現(xiàn)在已有超萬部微短劇，并在2024年12月誕生首個單月分賬過百萬元的項目，且愛奇藝已經(jīng)覆蓋95%的頭部微短劇合作方。

愛奇藝在短劇市場有著不可忽視的優(yōu)勢，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

一方面，短視頻平臺憑借自身的流量優(yōu)勢和社交屬性，在短劇傳播上更具優(yōu)勢，用戶可以輕松分享短劇片段，形成病毒式傳播。這讓愛奇藝在長視頻和短劇競爭中面臨巨大壓力，如何在眾多對手中脫穎而出，是亟待解決的難題。

另一方面，目前微短劇主要依靠廣告植入、付費解鎖等模式盈利，但這些模式在愛奇藝平臺上還沒有形成成熟穩(wěn)定的盈利體系。而且與短視頻平臺相比，愛奇藝在廣告形式的多樣性和用戶付費意愿的挖掘上還有很大的提升空間。

從愛奇藝的財務數(shù)據(jù)中，更能直觀地感受到其面臨的困境。愛奇藝2024 年全年總營收為 292.25 億元，同比下降 8%。其中，會員服務全年營收為 177.63 億元，同比下降 13%；在線廣告服務全年營收為 57.14 億元，同比下降 8%。

愛奇藝廣告和會員營收下跌這不僅是市場對其內(nèi)容質(zhì)量的一次投票，更是敲響了警鐘，提醒愛奇藝必須盡快找到新的增長點。

愛奇藝與紅果之爭僅是序章

過去兩年，短劇賽道正以驚人的態(tài)勢蓬勃發(fā)展，然而春節(jié)期間短劇市場的表現(xiàn)卻給行業(yè)潑了一盆冷水，多部短劇上線后低于預期，只有寥寥幾個爆款。

一方面，暴露了短劇內(nèi)容在質(zhì)量上仍有很大的提升空間。不少短劇為了追求速度和流量，劇情粗制濫造、同質(zhì)化嚴重，缺乏真正能打動觀眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。另一方面，像《哪吒 2》這樣的熱門電影吸引了大量觀眾的注意力，也從側(cè)面反映出短劇在內(nèi)容吸引力和受眾覆蓋面上，與傳統(tǒng)影視形式相比仍有差距。

正如這風云變化的市場環(huán)境，愛奇藝與紅果之間的“排他性協(xié)議”的爭論，不過是短劇這場精彩大戲的開場序曲，未來的變數(shù)與驚喜，才剛剛拉開帷幕。

首先，隨著 5G 技術(shù)的普及和短視頻平臺的持續(xù)發(fā)展，短劇的傳播渠道將更加廣泛，創(chuàng)作門檻也會進一步降低。其次，更多的創(chuàng)作者和資本涌入這個賽道，推動內(nèi)容創(chuàng)作、制作和分發(fā)等各個環(huán)節(jié)的升級。再有，精品化短劇將成為主流，誰能持續(xù)創(chuàng)新，提升內(nèi)容質(zhì)量，打造出獨特的用戶體驗，誰就能在賽道上笑到最后。

綜上所述，這場短劇賽道的競爭，遠不止是愛奇藝和紅果之間的較量。它是整個行業(yè)在新的市場環(huán)境下的一次重新洗牌和崛起。未來，無論是老牌影視巨頭，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，都將在這場漫長的馬拉松比賽中各顯神通。