創業33年后，55歲的雷軍沖刺中國首富。

2月27日上午，小米集團港股股價以4%的漲幅強勢沖高，刷新了股價的歷史新高，市值逼近1.5萬億港元。

相關媒體報道，這一瞬間，雷軍的個人財富短暫超越農夫山泉創始人鐘睒睒，登頂中國首富。

然而，雷軍的“首富體驗卡”有效期太短，小米股價創新高后隨即快速跳水，鐘睒睒的身價也隨之再次超越雷軍，重回中國首富寶座。

“雷軍升任中國首富”登上熱搜后，小米公司隨即對此進行了辟謠，雷軍本人更是在武大校友群回應稱，假新聞。

盡管雷軍似乎不太情愿戴上“中國首富”的帽子，可一個無可爭議的事實是：雷軍正在沖刺中國首富。

只要小米的股價還在上升通道，雷軍成為中國首富的日子將并不遙遠。

這一次，在中國乃至世界科技的敘事篇章中，雷軍終于成為了主角。

勤奮的天才

1987年，湖北仙桃少年雷軍踏入武漢大學，一本《硅谷之火》點燃了他的創業夢。

他像苦行僧般壓縮時間：兩年修完學分、論文登上《計算機研究與發展》期刊，甚至大一時編寫的代碼被編入教材。

他的大學，是“天才”與“勤奮”的初次碰撞。

1992年，雷軍加入金山，一干就是16年。28歲那年，他“被迫”成為總經理，白天管公司，晚上寫代碼，成為中關村出了名的“勞模”。

金山歲月是雷軍的“商業軍校”：他主導WPS對抗微軟Office，創辦卓越網(后賣給亞馬遜)，卻錯失互聯網第一波浪潮。

雷軍擁有著幾乎“頂配”的人生開局，當互聯網浪潮浩浩蕩蕩而來，屹立浪潮之巔的卻并不是自己。BAT三足鼎立，哪怕小弟陳天橋、周鴻祎也各領風騷，直至創立小米之前，雷軍的知名度和影響力都難以躋身頂流。

2007年，他帶領金山上市，卻深感失落：“我們這么努力，為什么在互聯網浪潮里沒有成為主流？”

2010年，40歲的雷軍站在人生十字路口。他投資了凡客、UC、YY，卻自嘲“一事無成”。在過完41歲生日后，雷軍再次出發，創立了小米。

他拉攏林斌、黎萬強等“復仇者聯盟”，用互聯網思維顛覆手機行業。2011年，小米1發布，1999元的價格擊穿市場，“性價比”從此成為國民級標簽。

7年后，小米上市，市值543億美元。

就在上市后的第二天早上，雷軍特意穿上了一條破洞牛仔褲，意在提醒自己：“雖然小米已經上市，但革命仍未成功，同志仍需努力”。

雷軍的財富密碼，遠不止小米手機。

他通過順為資本押中字節跳動、小鵬汽車，在金山系參股金山辦公、金山云，構建起橫跨硬件、軟件、汽車、AI的生態帝國。

但真正的“核爆點”是小米汽車。

2024年，SU7交付13.5萬輛；2025年，SU7 Ultra劍指豪車市場。

與其說是造車，不如說是賭未來：智能汽車將是下一個“超級終端”，而小米意在成為萬物互聯的生態C位。

順勢而為

雷軍沖刺中國首富背后的財富圖譜，是一張典型的技術復利增長藍圖。

第一層復利：小米生態的裂變。

24.2%的小米持股，這是雷軍的“增長盤”。

從手機到汽車，小米用15年時間完成了一場“從工具到場景”的躍遷。

2月27日晚，小米SU7 Ultra新品發布會上，雷軍宣布2024年小米 SU7上市近9個月時間累計鎖單超過24.8萬臺，累計交付13.5萬臺。

資本市場對這家公司的期待，早已超越硬件本身，錨定在其“人車家全生態”的閉環野心。

第二層復利：金山系的“老樹新芽”。

金山辦公、金山軟件、金山云三大平臺，這是雷軍的“基本盤”。

在國產替代與云計算的浪潮下，這家“中關村活化石”煥發新生——金山云年初至今股價漲幅超70%，市值最高突破370億港元。

第三層復利：順為資本的“點金術”。

雷軍持股51%的順為資本，押中字節跳動、蔚來、小鵬等獨角獸。更值得玩味的是，這些投資并非單純財務行為，而是與小米生態形成戰略協同。

相比雷軍，鐘睒睒的財富則顯得“傳統”許多：其絕對控股的農夫山泉與萬泰生物，讓他連續四年穩坐首富之位。

首富之名如潮水，漲落皆映時代底色。

時代的首富之爭，本質是新經濟對傳統產業的接棒，也是資本市場對“未來想象力”的瘋狂押注。

雷軍沖刺首富，標志著中國首富從地產、消費巨頭向科技領袖的迭代。他的財富增長軌跡，暗合中國產業升級的主線——從智能手機、新能源汽車到AI、機器人，每一步都踩準政策與市場的雙重脈搏。

這一切不是巧合。

2022年，創業30年之際，當雷軍接受楊瀾采訪時，對于自己創業前半場的結局用一句話做了復盤：“人光有聰明和勤奮是遠遠不夠的，你還得順勢而為。”

浪潮之巔

中國首富的位置并不好坐，往往非議纏身。但是雷軍被傳成為中國首富后，在網絡上并沒有格外遭人“嫌棄”，核心原因還是雷軍的創業之路，帶著強烈的“反傳統”色彩。

他不買私人飛機，不收購足球隊，甚至在直播時用塑料英語自嘲“Are you OK?”。

他在小米食堂排隊打飯，在工廠流水線擰螺絲，在微博回復用戶吐槽。

這些細節，消解了公眾對首富的疏離感，塑造了一個“鄰家大叔”的鮮活形象。

反觀鐘睒睒因“網暴風波”隱身，馬云退居幕后，黃光裕、許家印折戟沉沙，雷軍的破局之道或許在于：用互聯網思維重構財富倫理，讓首富的“人設”與企業的命運深度綁定。

許多人還不知道，雷軍個人抖音粉絲已經突破4000萬，甚至遠遠超越了2700萬的董宇輝，成為中國企業家最大的網絡IP。

劉強東曾評價：“論營銷，沒人做得過雷軍。”

雷軍個人IP的成功，在于勤奮與真實：社恐的笨拙、程序員的執拗、企業家的野心，雜糅成一種獨特的可信度。

雷軍的登頂，不是一個偶然的財富事件，而是一場技術理想主義者的勝利。當中國富豪榜的榜首，從地產大亨、消費巨頭變為科技創業者，我們看到的不僅是一個人的財富軌跡，更是一個國家產業升級的脈搏。

雷軍站上浪潮之巔沖刺中國首富，閑暇之余，不知他是否還會想起35年前，那個在武漢電子街擺攤的少年。那時的他，兜里揣著夢想，眼里映著星辰，胸中燃起一團火焰。