2025年2月21日至22日，生機計劃新春研學交流會在深圳成功舉辦。這場為期一天半的會議，匯聚了來自"生機計劃"18個項目方的代表，以及醫療健康領域的專家、學者、投資人等多方力量?；顒硬捎弥黝}分享、專家對談、內容共創和實地參訪等多樣化形式，深入探討低衛生資源地區婦幼健康問題的數字化解決方案，推動健康中國戰略的深入實施。

在春日的暖陽下，與會者們就如何利用數字化技術提升基層醫療服務能力、優化資源配置等議題展開了深入交流。專家們一致認為，數字化技術是破解低衛生資源地區醫療困境的關鍵。通過數字化手段，可以有效提升基層醫療服務的可及性和質量，為婦幼健康保駕護航。

此次會議不僅是一次行業內的思想碰撞，更是一次關于健康未來的深度探索。

破題 領航

智啟新程：解碼基層健康普惠新范式

中國醫院協會常務副會長毛群安 致歡迎辭

中國醫院協會常務副會長毛群安在致辭中指出，隨著我國邁入高質量發展新階段，人民群眾對醫療衛生健康有了新的期待與要求。生機計劃正是在這一時代背景下，社會力量積極參與并推動健康中國建設的典型案例。?

毛群安強調，生機計劃通過信息化、數字化等創新技術提升基層醫療服務能力、縮小城鄉和區域間健康差距，從而實現衛生健康資源的均衡配置和公平性。同時，該項目堅持政策引領與技術驅動并重，持續深化跨界合作與資源共享，特別關注基層醫療和特殊群體的健康需求，通過技術下沉和人工智能等新技術的應用，使科技真正成為實現健康普惠的重要推動力，充分體現了企業的社會責任和科技向善的價值追求。

針對未來發展，毛群安提出三點建議：首先，要堅持政策引領與技術驅動并重，確保創新始終服務于國家戰略和人民需求；其次，要深化跨界合作與資源共享，打破數據壁壘，構建全域聯動的健康生態系統；最后，要持續關注基層與特殊群體，通過技術下沉進一步縮小城鄉、區域間的健康差距，推動衛生健康資源更加均衡配置。

中國家庭報社執行社長、執行總編輯宦小晶在致辭中指出，生機計劃自實施以來，在助力健康中國建設方面取得了實際成效，充分展現了科技賦能健康治理的實踐價值。

中國家庭報社執行社長、執行總編輯宦小晶 致歡迎辭

宦小晶表示，生機計劃創新性地構建了"政策引導、企業賦能、醫療機構專業支持、公益組織愛心傳遞"的多元協同模式，為健康治理現代化提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

作為"生機計劃"的發起方之一，宦小晶表示，中國家庭報社將繼續與各方攜手，進一步深化政策引導、企業支持和醫療機構協作，推動健康治理現代化，讓優質健康服務惠及更多家庭，為健康中國建設注入持久動力，共同守護億萬家庭的健康與幸福。

上午的活動由騰訊SSV健康普惠實驗室高級總監翟家歡主持。她深入分享了健康普惠實驗室自2022年成立以來的探索與實踐。實驗室始終致力于將數字化能力賦能低衛生資源地區，切實幫助基層醫務工作者和當地百姓從中受益。

騰訊SSV健康普惠實驗室高級總監翟家歡

翟家歡介紹，在過去一年多的實踐中，團隊進行了大量驗證，并發現了諸多具有可行性的技術創新方案。例如，通過開發輕量級小程序，顯著減輕了基層醫生的工作負擔；在成都地區，借助微信平臺成功搭建了家庭醫生與老年人之間的便捷溝通橋梁。她強調，從技術實現的角度來看，這些解決方案并非特別復雜，真正的挑戰在于深入了解基層的真實需求，確保技術方案能夠精準解決痛點問題。

為此，騰訊推出了生機計劃這一創新項目，旨在匯聚各領域專家，通過跨界交流與思想碰撞，激發健康領域的創新靈感。翟家歡特別提到，此次是18個團隊首次齊聚深圳，她鼓勵與會者以開放的心態積極參與交流，在跨領域的對話中尋找新的合作機會和創新方向。她表示，騰訊期待通過生機計劃，推動更多具有社會價值的健康創新項目落地，為健康中國建設貢獻科技力量。

翟家歡強調，真正的創新不僅需要技術能力，更需要深入基層、理解需求的人文關懷，只有將技術與人文相結合，才能創造出真正有溫度的健康解決方案。

星耀 突圍

創新矩陣：全景呈現多維產品新成果

社會價值投資聯盟（深圳）秘書長王思

介紹18個項目孵化進展

社會價值投資聯盟（深圳）秘書長王思在會議上介紹了生機計劃獲資助項目的中期進展情況。他指出，該計劃匯聚了18家來自醫院、高校、社會組織和企業的優質項目方，其中醫院和高校各占6席，充分體現了產學研協同創新的特色。

王思介紹，生機計劃重點關注新生兒重大出生缺陷、兒童罕見病、婦幼心理健康等方向。75% 的入圍項目在啟動時仍處于萌芽期，實施時間不足一年，但已成功覆蓋新疆維吾爾自治區、青海省、甘肅省等 12 個中西部低衛生資源地區。截至中期報告時間，項目整體完成度達 50%，各項指標均符合預期規劃。

在具體成效方面，王思特別強調了數字化平臺建設、AI 技術應用及遠程醫療等領域的突破性進展。這些創新實踐在提升低衛生資源地區健康意識、推動醫療技術創新等方面成效顯著，有力促進了醫療資源的均衡配置，切實回應了健康中國建設的要求。

隨后，18個項目方代表依次分享了各自項目的技術亮點與發起初衷。從人工智能輔助診斷到遠程醫療平臺建設，從罕見病篩查到心理健康干預，各項目方通過創新技術手段，展現了"生機計劃"在推動醫療普惠、促進健康公平方面的實踐成果。

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馬莉莉-“山中雛菊 筑夢同行”兒童口腔健康公益項目

王旭-構建數字化多模態兒童疑難罕見病多學科會診平臺

李卓-低衛生資源地區肢體發育缺陷綜合防控及救助示范研究

羅丹-接受產前診斷服務孕婦的社會心理支持模式研究—基于移動醫療手段的干預方法及應用

石城川-手語傳情—AI助力聽障女性洞見“婦女兩癌”

李芳-巨細胞病毒性視網膜炎早期公益篩查

楊歡-人工智能輔助乳腺癌篩查技術在低資源地區應用示范研究

張易-“一點心通”—低衛生資源地區學生心理教育賦能數字化服務平臺

乞艷華-重大先天性結構畸形防治智慧系統

黃盛文-貴州省威寧縣罕見病篩查及信息化服務體系的建立

孫新-智能體音大模型：兒童健康管理的新范式探索

劉愛萍-依托知識圖譜提高低衛生資源地區婦幼保健機構健康教育能力及孕產婦健康素養水平

向莉-基于“敏云診療”數字化平臺建設西北部兒童氣道過敏病分級診療體系

王致穎-數字化賦能的一體化孕產婦心理健康服務模式構建

郝雅婕-精準化多模態心理健康醫療大模型構建及場景應用

陸柳雪-邊陲少數民族山區基于VR技術“生機康傳”健康科普平臺研發及三級傳播體系的構建與實踐

劉燕群-基于思維健康計劃的圍產期抑郁女性數智健康管理模式的構建及應用

智匯 重構

洞見未來：共筑數字健康新基建

深圳理工大學計算機科學與控制工程院創院院長

潘毅分享《AI大模型賦能生物醫藥》

本次交流活動也得到了多位行業領袖的關注與支持。深圳理工大學計算機科學與控制工程院創院院長、講席教授，中國科學院深圳先進技術研究院高性能計算中心首席科學家潘毅，以其卓越成就成為人工智能與生物信息學領域國際公認的先驅與領軍人。他長期致力于云計算、人工智能與生物信息和醫療信息研究的交叉創新。

在主題分享中，潘毅教授深入展示了人工智能在醫療健康領域的創新應用與發展前景。他指出，隨著大模型技術的快速發展，AI已從傳統的圖像識別等單一功能，躍升至文本生成、復雜問題求解等更高層次，尤其在生物醫藥領域展現出前所未有的應用潛力。

潘毅強調，AI大模型在醫療健康領域的價值遠不止于疾病診斷。通過將數據驅動與知識驅動相結合，AI能夠顯著提升藥物研發效率，優化新藥開發流程，大幅縮短研發周期。他以自閉癥早期篩查和AI輔助藥物研發為例，展示了人工智能技術在精準醫療和藥物篩選中的實際成效。在自閉癥檢測方面，AI算法能夠通過分析行為特征實現早期預警；在藥物研發領域，AI技術可加速化合物篩選，提高靶點預測精度，為創新藥物研發提供有力支撐。

潘毅特別指出，推動AI技術在醫療健康領域的深度應用，需要加強跨學科、跨領域的協同創新。他呼吁學術界、產業界和醫療機構建立更加緊密的合作機制，共同攻克技術難題，推動AI技術在疾病預防、診斷治療、藥物研發等全鏈條的應用落地。通過構建"AI+醫療"創新生態，為健康中國建設注入科技動能，最終實現醫療資源的普惠共享和全民健康水平的全面提升。

丁香園副總裁、丁香醫生及丁香媽媽品牌創始人

初洋分享《一個骨科醫生的互聯網跨界之旅》

丁香園副總裁、丁香醫生及丁香媽媽品牌創始人初洋分享了他從骨科醫生轉型為互聯網醫療創業者的獨特經歷與深刻洞見。他特別強調，在跨界創業過程中，深入理解用戶需求是成功的關鍵。

初洋指出，用戶與患者的本質區別在于心態的差異。作為創業者，在脫離醫院的專業光環后，建立用戶信任成為首要挑戰。他建議，創業者要真正以服務者的身份與用戶平等對話，用同理心理解用戶需求，用專業能力贏得用戶信任。

在用戶運營策略方面，初洋分享了精準定位目標客戶群體的方法論。 他強調，要通過專業渠道與社交媒體渠道相結合的方式，多維度觸達目標用戶。 在與用戶溝通時，他特別提醒要避免使用過于專業的醫學術語，而是要用通俗易懂的語言傳遞專業知識，讓健康科普真正走進用戶的生活。

初洋提出了互聯網醫療項目商業化的三個核心問題：“項目本身是否有價值”、“對誰有價值”、“價值有多大”。他認為，只有深入思考并明確回答這三個問題，才能實現項目的有效商業化。 他進一步闡釋，醫療創業的本質是商業化的關鍵在于將專業價值轉化為用戶可感知、可獲得的實際價值。

通過分享自身從醫生到創業者的轉型經歷，初洋為醫療健康領域的創業者提供了寶貴的經驗借鑒。他特別強調，在互聯網醫療創業過程中，既要保持醫療專業性的底線，又要具備用戶思維和服務意識，在專業與商業之間找到平衡點，最終實現醫療價值的最大化傳播與轉化。

騰訊技術公益項目負責人、體驗設計專家歐龍

分享《新興技術如何助力社會問題的解決》

騰訊技術公益項目負責人、用戶體驗設計專家歐龍從用戶體驗、項目管理和數字化三個維度，深入探討了技術在解決社會問題中的創新應用與實踐思考。

歐龍強調，技術雖然是解決社會問題的重要工具，但在將其轉化為實際產品或服務的過程中，用戶體驗和項目管理同樣扮演著關鍵角色。他以老年人精神健康管理為例，指出數字化解決方案應聚焦于提升效率和優化信息流動，而不是盲目追求全面數字化。在這一過程中，需要充分考慮老年群體的特殊需求和使用習慣，確保技術真正服務于用戶，而不是增加使用負擔。

在用戶體驗設計方面，歐龍提出，產品設計不僅要滿足功能需求，還需深入理解用戶的心理和情感因素。 他以技術公益項目為例，強調設計應更貼近用戶的實際需求和文化背景，避免因設計不當導致用戶產生抗拒心理。 例如，針對老年用戶群體，界面設計應更加簡潔直觀，操作流程應盡可能簡化，同時融入情感化設計元素，增強用戶的信任感和使用意愿。

在項目管理層面，歐龍分享了確保項目高效推進的實踐經驗。 他建議采用明確的任務分工和進度跟蹤機制，同時注重團隊協作與溝通效率。 他強調，技術公益項目往往涉及多方利益相關者，因此需要在項目初期就建立清晰的目標和評估標準，確保項目始終圍繞解決核心社會問題展開。

歐龍總結道，技術公益的核心在于以用戶為中心，通過用戶體驗、項目管理和數字化的有機結合，真正實現技術的社會價值。他呼吁更多技術從業者加入公益領域，用專業能力為社會問題提供創新解決方案，同時保持對用戶需求的敏銳洞察和對社會責任的深刻理解。只有將技術與人文關懷深度融合，才能創造出真正有溫度、有影響力的公益產品。

北京大學香港科技大學醫學中心事業發展部部長張超分享《共建深港“醫+X”科創服務生態 支撐和賦能灣區醫學技術創新和成果轉化》

北京大學香港科技大學醫學中心事業發展部部長張超圍繞醫療科技成果轉化的現狀與挑戰，深入剖析了我國與歐美在轉化效率上存在差距的核心原因，并提出了推動醫療科技創新的關鍵路徑。

張超指出，歐美國家在醫療科技成果轉化方面的高效性源于其以臨床需求為核心的創新模式。這種模式通過醫工結合，形成了從需求發現到產品落地的閉環創新體系，而我國過去更多依賴基礎研究和論文導向，缺乏系統性的轉化機制，導致許多科研成果難以真正落地應用。他強調，醫療科技創新的關鍵在于以臨床需求為導向，整合多方資源，構建從概念驗證到產品落地的完整鏈條。

然而，我國在醫療器械和藥物臨床前研究階段的規范和支持仍顯不足，這為原創性產品的開發帶來了顯著挑戰。張超特別提到，技術經理人在成果轉化過程中扮演著至關重要的角色。他們不僅需要具備跨領域的專業知識，還需擁有出色的項目管理能力，幫助科研團隊跨越從實驗室到市場的“死亡谷”，實現科研成果的產業化。

張超呼吁，推動醫療科技創新與成果轉化需要更多機構的協同合作。他建議以臨床需求為核心，建立產學研醫深度融合的創新生態，打破傳統科研與市場之間的壁壘。通過搭建高效的轉化平臺，完善政策支持和資金投入，推動醫療科技從科研到市場的價值閉環，最終實現醫療技術對臨床需求的精準響應和社會價值的最大化。

他總結道，醫療科技成果轉化是一項系統工程，需要政策、資金、人才和機制的多方協同。只有以臨床需求為出發點，整合資源、優化流程，才能真正提升我國醫療科技創新的轉化效率，為患者帶來更多突破性的治療方案和產品，推動醫療健康事業的可持續發展。

云悅資本董事長 楊偉武分享

《從投資角度看哪些項目是好項目》

云悅資本董事長楊偉武從投資人視角出發，深入探討了商業模式與項目成長性的核心要素，為在座的項目方代表提供了極具價值的洞察與建議。

楊偉武指出，投資人的核心關注點在于潛在被投項目能否帶來高回報，因此項目方需要清晰地展現其商業邏輯和長遠愿景。他強調，商業模式的成功與否，取決于三個關鍵要素：可復制性、高競爭壁壘以及指數級增長潛力。只有具備這些特征的項目，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并吸引資本的持續關注。

通過一系列生動的案例分析，楊偉武進一步闡釋了項目方團隊的重要作用。他認為，團隊不僅需要具備扎實的執行力，更應擁有面向未來的能力，能夠通過持續創新和商業模式的升級實現突破。他特別提到，在快速變化的市場環境中，團隊的戰略眼光和適應能力往往決定了項目的成敗。楊偉武鼓勵項目方代表聚焦市場需求，構建可持續的商業模式。

最后，楊偉武總結道，贏得資本市場青睞的關鍵在于項目方能否清晰地展現其商業價值，并通過可持續的商業模式實現高速增長。他呼吁項目方在追求短期收益的同時，更應注重長期戰略布局，以構建真正具備市場競爭力的企業，為投資人和用戶創造雙贏的價值。

思辨 共生

融智聚力：共話健康中國未來圖景

共話生機：醫療AI專場 ?????

本次交流會設計有兩場對話環節，搭建專家與項目伙伴開展深度對談。在“共話生機”對話環節一中，騰訊可持續社會價值事業部健康普惠實驗室高級總監翟家歡主持了這場對話，特邀深圳理工大學計算機科學與控制工程院創院院長、講席教授，中國科學院深圳先進技術研究院高性能計算中心首席科學家潘毅院長和上海交通大學醫學院附屬新華醫院臨床研究與創新中心主任、先天性心臟病診治技術與器械教育部工程研究中心常務副主任、新華兒童醫院副院長孫新，共同探討了醫療領域AI技術應用的三大核心議題：低成本實現數據標準化與數據安全、AI技術在低資源地區的有效推廣，以及平衡AI醫療應用中的風險與責任。

潘毅首先指出，數據標準化和數據安全是醫療領域AI技術發展的關鍵挑戰。他強調，數據應被視為高價值的資產，而非可隨意復制的資源。為實現這一目標，需采取一系列關鍵措施，包括數據清洗、去重和脫敏（如去除患者姓名等敏感信息）。此外，潘毅提出通過市場化機制激勵數據共享，例如將自閉癥病例數據定價，以激勵數據共享，從而推動數據的合法流通與高效利用。

孫新則分享了在低資源地區推廣AI技術的實踐經驗。他表示，AI技術的有效應用需要扎實的科學驗證和系統化支持。首先，AI模型應通過嚴格的內外部驗證，例如基層醫生與AI模型的對抗測試，以及在青海等地的大規模驗證。其次，AI技術的推廣需結合基層醫生培訓，幫助其轉變理念并掌握新技術。最后，通過循證醫學方法和系統化培訓，確保AI技術在低資源地區有效落地并發揮作用。孫新強調，AI技術的應用不僅是技術問題，更是系統化工程，需要多方協作才能實現其價值。

針對AI醫療應用中可能出現的誤判風險，潘毅和孫新兩位院長分別從學界和業界的角度出發，提出了建設性意見。潘毅表示，AI醫療應用需得到法律和社會的支持。數據顯示，在個別應用方向上，AI準確率已經優于人類（AI達98%，人類93%），但需要通過法律進一步明確責任邊界。例如，患者可以簽署知情同意書接受AI輔助診療，以降低潛在風險。孫新則強調，AI應用應回歸醫療本質，使用前需明確告知患者風險，并注重人文關懷。醫生在治療過程中應避免過度依賴技術，始終以患者為中心，確保AI應用的可靠性與安全性。

本場對話深入探討了醫療AI技術應用中的關鍵問題，為行業提供了寶貴的經驗與啟示。潘毅和孫新一致認為，醫療AI的未來在于創新與協作。通過數據標準化與安全、科學驗證與系統化支持，以及法律與人文關懷的結合，AI技術將在醫療領域發揮更大的作用，為患者帶來更高效、更安全的醫療服務。同時，專家們呼吁行業各方共同努力，推動醫療AI技術的可持續發展，為全球醫療健康發展貢獻中國方案。

共話生機：健康傳播專場

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“共話生機”對話環節二，由社投盟秘書長王思主持，丁香園副總裁、丁香醫生及丁香媽媽品牌創始人初洋與中國牙病防治基金會常務副秘書長馬莉莉，圍繞健康傳播與資源整合等話題展開深入探討。兩位嘉賓結合自身實踐經驗，分享了在健康傳播中的創新方法與資源整合的有效策略，為行業提供了寶貴的借鑒。

馬莉莉重點分享了如何在新媒體時代推動農村地區健康意識的普及。她指出，新媒體具有雙向互動性和廣泛傳播力的獨特優勢，能夠有效突破傳統傳播方式的局限。例如，2018年發起的“低鹽飲食挑戰”在抖音平臺累計播放量超過27億次，而“dou來護牙”話題的播放量也達到2億次。這些活動成功的關鍵在于設計簡單、易操作且具有明確行動指引的話題，例如低鹽飲食的具體建議。此外，馬莉莉強調，互聯網傳播需結合本地化推動策略，如通過二維碼、教師及醫生的社交網絡轉發，形成多層次傳播矩陣，從而顯著提升傳播效果。她認為，新媒體不僅是傳播工具，更是連接公眾與健康知識的橋梁，通過創新形式與內容，能夠有效提升健康意識與行為改變。

初洋則分享了在健康內容創作中如何平衡專業性與商業化需求的經驗。他表示，健康傳播的核心在于內容的科學性與可信度，為此，丁香園建立了“科審制度”，由臨床背景專家組成專業的科審團隊，采用紅綠燈分級機制，以“安全性”與“有效性”為核心標準。合作方需提供證據支持其主張，科審團隊進行獨立驗證，確保內容的專業性與準確性。初洋強調，這一機制不僅保障了用戶信任，也避免了因過度商業化導致的信用風險。他認為，健康傳播的成功離不開對內容的嚴格把關，只有堅持專業性與用戶至上，才能在商業化與信任之間找到平衡。

對于項目初創階段面臨的資源有限問題，馬莉莉提出了資源整合的關鍵策略。她強調，可以通過號召行業專家每年貢獻一小時參與科普問答或技術幫扶，解決專業支持與人力短缺問題。此外，通過志愿者模式和榮譽激勵機制，能夠吸引更多社會資源加入，形成可持續的公益生態。初洋也提到，項目成功離不開核心團隊的全情投入，尤其是在競爭激烈的領域，必須確保時間與精力的高度集中。他認為，初創項目應聚焦核心目標，通過整合資源與團隊協作，逐步實現規模化發展。

馬莉莉和初洋一致認為，健康傳播的未來在于創新形式與專業內容的結合，而資源整合的關鍵在于調動多方力量，形成協同效應。通過新媒體傳播、科學內容審核與資源整合策略，健康傳播能夠更好地服務公眾，推動健康意識的普及與行為改變。

賦能 進化

精準護航：生態協同共建創新工坊

騰訊集團戰略發展部高級總監汪婷

下午的重磅環節——“共創工作坊”由騰訊集團戰略發展部高級總監汪婷主持，18個項目方代表分為四個小組，圍繞項目在實際推進過程中遇到的痛點與挑戰展開深入探討。 討論聚焦于項目成長過程中與第三方機構的資源分配合作、用戶數據難題、用戶體驗設計、市場推廣等共性問題。 各小組通過頭腦風暴與協作，逐步梳理問題根源，并結合實際案例進行初步分析。 在專家導師歐龍、張超、楊偉武等指導下，各小組分別輸出了針對性的解決方案，為項目方提供了切實可行的行動路徑。

在隨后的展示環節，各小組分別從不同角度分享了他們的思考與成果。專家導師團隊對每組方案進行了細致點評，并提出了建設性意見。工作坊不僅為項目方提供了解決問題的思路，也為項目之間未來的合作奠定了堅實基礎。

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此次“共創工作坊”通過問題導向的深度探討與協作，為項目方面臨的現實問題探索了未來發展新路徑。這種共創模式不僅提升了項目的執行效率，也為行業提供了可復制的合作范式，進一步推動了醫療健康領域的創新與可持續發展。

項目團隊參訪騰訊總部（左右滑動查看更多）

活動現場花絮（左右滑動查看更多）

此次研學交流活動不僅是一次學習之旅，更是一次激發創新思維、探索未來發展方向的契機。更期待未來，多方攜手共進，以科技之力為健康中國建設注入源源不斷的活力與動力！

— 在生機官號，追蹤項目進展 —