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2025年，優(yōu)酷出了新規(guī)：新劇最多只能12集，單集不超過一小時(shí)，S級大制作分季播出。

有網(wǎng)友調(diào)侃新規(guī)背后利益方的內(nèi)心真實(shí)想法：

平臺高層：制作方是賣水的嗎？問題是現(xiàn)在觀眾都精的很，不看注水劇。我們后臺的數(shù)據(jù)很難看，你們再不改革，過陣子大家都沒飯吃。

影視公司：勞資拍劇送給你們播，就是來賺錢的，不是搞捐獻(xiàn)。畢竟我有支出，投資人要回報(bào)，甚至業(yè)績還要嚴(yán)重影響到股票。劇集變少、每集里面的水少了，我怎么賺錢？

好了，現(xiàn)在壓力給到平臺中層，一幫人坐在星巴克里面熬了半宿，相出了一個(gè)招：變短！

平臺中層：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們想了個(gè)辦法，你們制作方費(fèi)心，把一部拆成2部、3部，慢慢來，這樣小弟對公司有交代，你這邊也不吃虧。

影視公司：玩吶？你第一部和第二部播出時(shí)間隔了半年，誰還看我吶？

平臺中層：大哥，既然你已經(jīng)知道問題所在了，何不變短變精——？

影視公司：我倒是想短呢，問題是編劇寫不出短的，演員演不好精的，我是巧婦難為無米之炊。

一群失業(yè)的大編劇過期明星：大哥！看我！看我！

平臺高層：OK，現(xiàn)在壓力給到了制作方。

影視公司：MMP.......

吃瓜群眾：算了，我還是看抖快吧，樂呵樂呵，你們慢慢掐。

平臺掀桌子：毀滅吧，一起！

言歸正傳，說正事：

優(yōu)酷的這一新規(guī)主要針對定制劇和自制劇，版權(quán)劇不受限制。

此外，已播劇和庫存劇也不受影響，已播劇不會(huì)被重新剪輯。

優(yōu)酷為什么突然出招？

這是因?yàn)槟壳皟?yōu)酷播出的劇集，前五集的棄劇率高達(dá)50%，

優(yōu)酷副總裁說：目前長視頻用戶前五集棄劇率高達(dá)50%，短劇更符合觀眾偏好。

優(yōu)酷官方回應(yīng)：此舉主要針對“注水劇”，非強(qiáng)制要求所有劇集縮至12集，旨在提升內(nèi)容緊湊性，而非簡單“一刀切”縮短集數(shù)。

優(yōu)酷的這一新規(guī)，是用戶“用腳投票”，倒逼行業(yè)改革

近年來，國產(chǎn)劇的“注水”現(xiàn)象飽受詬病。

為了攤薄成本，一些制作方刻意拉長劇集，加入大量無關(guān)支線劇情、重復(fù)對話，甚至通過慢鏡頭和回憶片段填充時(shí)間。

優(yōu)酷2024年公布的數(shù)據(jù)顯示：長視頻用戶前五集的棄劇率高達(dá)50%，整體完播率僅20%-30%。

觀眾對冗長劇集的耐心已消磨殆盡，更傾向于短小精悍的內(nèi)容。

與此同時(shí)，短視頻和微短劇的崛起，進(jìn)一步擠壓長視頻的生存空間。2024年數(shù)據(jù)顯示，短視頻用戶日均使用時(shí)長達(dá)到151分鐘；

遠(yuǎn)超長視頻的112分鐘；

而微短劇用戶規(guī)模突破5.76億，成為新的流量入口。

優(yōu)酷的“12集新規(guī)”正是對這一趨勢的回應(yīng)——與其被外部沖擊，不如主動(dòng)變革。

行業(yè)趨勢：短劇已成“破局利器”

優(yōu)酷并非孤例。

愛奇藝的“迷霧劇場”（如《隱秘的角落》）、騰訊視頻的《我的阿勒泰》（豆瓣8.9分）等短劇已證明市場潛力。

2024年，國產(chǎn)劇平均集數(shù)降至28.8集，較前一年減少0.3集，短劇正從“試驗(yàn)品”變?yōu)椤爸髁鳌薄?/p>

短劇的優(yōu)勢顯而易見：

1. 成本控制：制作周期短、演員檔期靈活，單集成本更低；
2. 內(nèi)容密度：倒逼編劇刪減冗余情節(jié)，提升敘事效率；
3. 商業(yè)變現(xiàn)：短劇更適合廣告植入和會(huì)員付費(fèi)模式，如愛奇藝《我的阿勒泰》成為商業(yè)化典范。

挑戰(zhàn)：短劇能否承載“厚重”？

盡管短劇勢頭強(qiáng)勁，爭議也隨之而來：

敘事完整性：生活劇、歷史劇等需要鋪陳人物成長的題材，可能在12集內(nèi)難以展開。

針對優(yōu)酷新規(guī)，有網(wǎng)友調(diào)侃：《甄嬛傳》若被砍到12集，恐怕只剩‘臣妾做不到’的名場面”；

創(chuàng)作壓力：編劇需在有限篇幅內(nèi)兼顧節(jié)奏與深度，部分從業(yè)者直言“短劇比長劇更難寫”；

觀眾心說：這不是你們編劇應(yīng)該做到的本職嗎？

觀眾分化：偏好沉浸式追劇的觀眾，可能轉(zhuǎn)向其他平臺，優(yōu)酷若過度傾向懸疑、武俠等男性向題材，也可能流失女性用戶。

此外，平臺對“S+級大劇”允許拆分為兩季，但需提前提交計(jì)劃。

這一策略雖保留靈活性，卻也可能因“季播間隔過長”導(dǎo)致觀眾流失。

未來展望：短劇時(shí)代的“生存法則”

優(yōu)酷的變革背后，是長視頻平臺共同的困境——盈利壓力。

70%的已播劇集虧損，廣告收入被短視頻分流，會(huì)員增長見頂，迫使平臺從“拼數(shù)量”轉(zhuǎn)向“求質(zhì)量”。

短劇的降本增效屬性，恰好契合這一需求。

未來的關(guān)鍵，在于如何在“短”與“精”之間找到平衡

題材適配：懸疑、刑偵類適合緊湊敘事，而情感類需探索新的表達(dá)形式；

技術(shù)創(chuàng)新：利用AI輔助編劇、剪輯，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率；

觀眾互動(dòng)：通過分季播放、互動(dòng)劇等形式延長IP生命周期。

優(yōu)酷的“12集新規(guī)”不僅是平臺自救，更是是一場“內(nèi)容革命”，標(biāo)志著國產(chǎn)劇從“流量至上”到“質(zhì)量優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型。

短劇的興起，本質(zhì)上是對觀眾“時(shí)間價(jià)值”的尊重——在信息爆炸的時(shí)代，“高效滿足”比“持久占有”更具吸引力。

這場變革或許伴隨陣痛，但若成功，或?qū)⒅厮苷麄€(gè)影視行業(yè)的生態(tài)，推動(dòng)中國劇集走向更國際化的精品賽道。

正如網(wǎng)友所言：“如果每一集都能像《漫長的季節(jié)》一樣震撼，12集又何妨！