用工單位有很多，各種企業性質，內部多種部門，崗位則是成百上千種，即使同一種崗位也會千差萬別，所以沒有一模一樣的工作。很多共性知識并不能直接套用，比如國企好招人、公務員不加班、醫生都長壽、老師的孩子成績好、美國民主、歐洲高福利、外國都不卷......

我們今天看第一個，即體制內單位招人相當容易，大家都有這樣一個“共性印象”，是因為體制內崗位在當下很稀缺，類似皇帝的女兒不愁嫁。但是，任何問題都不是可以一刀切的。

首先，體制內穩定單位的成色，并不是完全一樣，從100%到10%甚至5%的國有成分，都存在。說得直接一點，比如在穩定單位上班的總人數有1.5億人，那么有編制的大致是7500萬人，另外一半人是沒有編制的。

后者我給了一個詞語叫“半體制內”，這些崗位是不穩定的。他們不但每過兩三年就要面臨不續簽合同的風險，而且很大一部分是簽訂這種1年制合同工，見《公司為何只跟我簽1年的合同？》《半體制內崗位的弊端》。不但有不穩定的風險，福利也差了很多，而且容易背鍋，加班和辛苦活也大多他們去做......

所以，大家不能將半體制當做全體制，畢竟還有另外一半不在體制內啊！一開始還可以用穩定大單位去宣傳下，引來無數人趨之若鶩，久而久之，套路大家都懂了，所以上趕著來求職的人，就沒有那么多了，也就是開始沒么容易招人了。

這跟做體制外單位和央國企的項目趨勢類似，之前大家都搶著去競標，各種不計成本，現在發現一波一波的人來驗收，工程一拖就好好久，款項遙遙無期，都要幾年后才能拿得到，很多二級供應商就被拖死、倒閉了。所以現在外包出來的項目，也很多沒人敢接了，這跟發出來的招聘崗位類似，大家都有了教訓。

第二個原因就是我們今天案例要重點講的，以如下這位群友的真實體驗為載體，我們來找下答案之所在。

“現在有個問題，我確認職場寶典沒有直接回答的內容。”

關于職場相關沒有回答的提問，我是比較喜歡的，一般我每天碰到的提問其實基本都是在重復，只是換了個人提問。當然，也有可能你是小眾化需求，確實你的單位、部門、崗位或者遇到的事情比較特別。

“情況背景:我在國企做部門二把手，干了快兩年了，一把手幾乎是甩手掌柜，不管事情。”

這一看貴司對于我們打工人來說，就是個好單位，你類似部門副經理，而一把手就是你的頂頭上司，他類似部門經理，是正職，他可以做甩手掌柜，這種在體制外是不常見的。即使在外企，也不大可能副經理做事，而經理做甩手掌柜。

所以，你的領導這一作風，是符合你所在單位特點的，不足為奇。我建議你可以發揮一下你的主觀能動性，以及過去體制外不怕吃苦的精神，你作為副手，就自己多多干活，畢竟干了活就有了不可或缺性，有你在做事情，你的領導也就相對依耐于你了。

你應該是看了我的文章從體制外海投跳進來的，你沒有內部關心，我們很多群友都是如此通過海投進入國企的。只是合同盡量跟公司直接簽，不要跟第三方簽短期的那種一年一次的勞務合同，第一次勞動合同即使是外包也最好簽3年，第二次5年，第三次要簽無固定期限的合同。這期間如果能爭取到國企內所謂的“編制”，當然更好。

“現在公司業務增多了，部門人手不足，需要增加人員。”

這是好事，當下經濟環境沒有那么好，很多單位和企業倒閉，項目也沒有了，你們業務增多，你可以趁著人手不足申請多招幾個手下。

“從2023年9月招聘到2024年9月，一直沒招到合適的。”

招了一年，都還沒招到合適的人，并且是你手底下的基層崗位，相關的原因其實不用找大致就知道了：

首先你們公司負責招人的人力資源部，人浮于事，他們招人不上心，甚至不專業；

二有可能你們都該崗位的要求過高，“高”不是真的要求多么厲害的工作技能，而是新人必須要入很多人的法眼，你們招一個人，大致會有連同你、人事、你的領導等在內的四到五個人要參與其中，也就是干預；

三，各人入各眼，要一個求職者同時滿足這么多人的眼光，即使是關系戶也是不容易進來的，因為是你的熟人不一定是我的，這里有利益分配問題，總會有人阻撓，也總會有人對某個候選者特別支持，但形成不了統一思維和意見；

四，其實就是前三條的延伸，你們領導太多，干活的人少，苦差事當然就不吸引人了，也留不住人。

“2024年，12月公司副總親自去面試招了一個，初步分析不是關系戶，結果遲遲不來不報道，我和部門一把手以及公司副總兩個人都說了這人可能不會來報道，建議早做安排。”

這是說去年12月有個非關系戶新人剛要來入職，結果久拖不來，人家應該是在找更好的工作，并且將你們作為了備胎，你們該崗位的工資和性價比，都不具備太大的競爭力。

但也看出來了，對于這個要招的崗位，又來了個更大的領導越權管理，這就是副總。副總親自招小兵，這在外企和體制外是不常見的。

同時，也說明你大嘴巴，你雖然有了自己的判斷，但沒有必要同時不斷去找連三個領導都去說你的預見。你聰慧過人，他們會防著你，而且你是這四五個人中，唯一外招進來且沒有編制的人，他們都是有編制的老員工，也是領導啊！

“他們不信，這個人月來報道了，但是呆了三天跑了，又要重新招人。”

你雖然有些先見之明，但也僅僅是半對，你說新人不會來，結果人家來了，只是待了三年就辭職了。不過確實需要重新招人了，你這一年都不著急，為何現在如此急著招人呢？

我大致知道了，你已經就該崗位招人觀察了一年，到了你開始想各人改變規則和流程的時候了，你應該是想自己直接招人，讓那些領導們少干預，并且你想招個自己的人進來。可以理解，人性本偏私。

“為了加快招聘速度，也是為了找到合適穩定的員工。我們副總已經和我說了，我有合適的可以內推人員，我這個級別的內推，相當于民企內推到hr，會有一個初面機會，我只有用人建議權，沒有用人決定權。”

果然跟體制外不一樣，體制外你這個部門二把手自己招人，大致有80%的生殺大權，現在你只有建議權，不但沒有決定權，連推薦個熟人來面試，你都畏畏縮縮，長達一年嫩是沒敢推薦。

“問題:

我是有四五個合適人員可以內推，現在是內推幾個比較合適?”

先內推一個，能力強、肯干活、愿意待、脾氣小的人，第一炮得打響。這類似我們采購經理跳槽進了新公司，忍了一兩年才開始引入新供應商，這第一個供應商要相對優秀，質量和產品都過硬，最好沒有短板。否則別人會懷疑你別有用心，甚至覺得你將自己家里親戚開的廠加進來了，那就出那問題了，沒有的事情也會變得滿公司都是你的風雨。

最后，不多說了，大家可以看出來，這家穩定的公司的招人比較難，招了一年之久，主要就是我剛剛所述的四大原因，其中最重要的還是干活的人少、做領導的人多。這也正常，沒啥不好意思的。