01

大家好，我是公子。

沒想到開個會，海爾老總周云杰原地出道了。

起因是前幾天，雷軍參加會議，在候場時不斷被記者喊“雷總好”，雷軍也揮手微笑。

但他身后的海爾老總周云杰無人問津，一副“命很苦”的樣子，似乎在問：

“不是，怎么就只有雷總好，難道我不好？”

而這一幕恰巧被人記錄下來，大家后知后覺周云杰的身份后，調(diào)侃得更加好笑：

“早知道雷軍來，我就不來了。”

“咋的軍兒，你偶像練習生呀！”

“我堂堂一個海爾老總，卻像個小米副總……”

海爾也趕緊抓住這波流量，表示：“你一票我一票，周總馬上要出道！”

并附帶各種表情包：

“海米兄弟”CP出道。

靚仔從不孤單，周哥注定不凡。

誰敢信這是官方賬號？

而周云杰本人爆火后，面對鏡頭很是緊張，別人問他聯(lián)系方式，他下意識就報手機號。

私底下呢，也特意回應了自己的走紅，內(nèi)容大概是感謝網(wǎng)友，過段時間將開通個人賬號。

但與此同時，他也說自己不想成為網(wǎng)紅，想讓大家更關注海爾的產(chǎn)品。

02

周云杰不想當網(wǎng)紅，或許跟他的性格有關。

他出生在山東的農(nóng)村家庭，靠著讀書用功，考入華中科技大學的焊接專業(yè)。

1988年，周云杰畢業(yè)，以技術員的身份踏入了海爾的大門。

彼時，海爾正面臨著從質(zhì)量危機中艱難轉(zhuǎn)型，其創(chuàng)始人張瑞敏怒砸76臺質(zhì)量問題冰箱。

周云杰和大多數(shù)普通人一樣，先從基層做起。

但不同的是，別人是白天工作晚上休息，他是白天晚上都工作，沒事就調(diào)研市場、分析數(shù)據(jù)。

這樣的勤奮，讓他只用四年就當上了二廠廠長。

但卷王在哪都是卷王。

他當上廠長后，工作也毫不怠慢，會和工人們一起調(diào)試設備，并記錄下每一道工序的數(shù)據(jù)。

而且，這些數(shù)據(jù)不是白記。

他會將數(shù)據(jù)整理成手冊，并最后歸納出156道標準化工序卡，讓生產(chǎn)效率翻一倍。

上世紀90年代，國外為了呼吁環(huán)保，研究出了無氟節(jié)能冰箱。

但國內(nèi)企業(yè)普遍沒這技術，只能望而卻步，難道要將市場拱手相讓？

周云杰主動請纓，帶領團隊攻克這一難題，推出了中國首臺超無氟節(jié)能冰箱。

這不僅是單個企業(yè)的成果，還是中國冰箱打破了國外的技術封鎖。

后來，周云杰為了出海，頂著“去美國建廠必死”的質(zhì)疑，去美國南卡羅來納州工廠投產(chǎn)。

但美國工人對中國企業(yè)高度警惕，甚至是惡意排擠。

他們故意破壞生產(chǎn)線，嚴重耽誤了生產(chǎn)進度。

周云杰得知后，親自住進員工宿舍，定下了上百條規(guī)則，讓美國工人不敢再做小動作。

在周云杰看來，做比說更有效。

03

周云杰被網(wǎng)友喊出道，說明了什么呢？

首先，真誠才是必殺技。

因為周云杰的走紅是意料之外，

一旦處理得不好，激怒了網(wǎng)友，別說個人，品牌形象也會受損。

李佳琦就是前車之鑒，一句“79元哪里貴了”，不僅本人翻車，他推銷的花西子也被抵制。

好在周云杰的朋友圈，展現(xiàn)了他的親民和真誠。

而這兩大特點，也是現(xiàn)在企業(yè)家最流行的人設。

你看雷軍，都千億身家了，賣車時還能親自給車主開門。

劉強東也是每年給村里老人送錢，稱呼員工為“兄弟”，要給兄弟們買齊社保。

至于他們是真親民還是純作秀，其實不太重要，畢竟我們老百姓是實打?qū)嵉乇蛔鹬氐摹?/p>

其次，這是消費者和品牌之間的良好互動。

對于一個好的中國企業(yè)，我們消費者其實有著很高的包容和支持力度。

就像華為推出5G手機時，大多數(shù)人是真心喊出那句“遙遙領先”，為中國企業(yè)能突破美國制裁而感到自豪。

以及活力28之所以回春，也是網(wǎng)友心疼幾個老頭直播，主動下單并幫著宣傳產(chǎn)品還不錯。

而且，隨著中國企業(yè)的競爭力上來，國貨之光是越來越能打了。

這背后既是咱們的消費觀也變了，不會只覺得外國牌子才是好，也是時代的一種縮影：

我們不再只是簡單的“世界工廠”，只能做最累的活，拿最少的利潤，而是自家產(chǎn)品也能在中高端站穩(wěn)腳跟。

甚至還能沖擊前列，比如大疆的無人機，就打遍天下無敵手，即便被美國制裁多年，也能在全球的無人機企業(yè)中位居第一。

隨著咱們逐漸從“傳統(tǒng)制造”向“現(xiàn)代智造”迭代升級，越來越多中國企業(yè)在世界出道。