最近上觀新聞刊發的《居委會開公司，這事靠譜嗎？》報道引發熱議，寧波試點讓社區書記牽頭成立社區社會企業，把公共空間盤活成“聚寶盆”，這個創新做法讓上海的社區工作者們也直呼“開了眼界”。

先說說寧波的新模式。社區書記帶著居委會成立企業，把原本閑置的公共空間打造成社區咖啡店、共享自習室等便民場所。這些空間雖不歸小區所有，但通過政企協商獲得使用權，運營收益還能反哺社區基金，用于微更新等項目。原本需要財政撥款的項目，現在用“自我造血”的方式就能解決，真正實現了“政府省心、居民受益”。

這讓我想起浙江的另一項“超前”經驗。在杭州，很多小區業委會像董事會一樣管理小區，想方設法為小區創收，甚至連業主群的置頂信息也當廣告位出售，收到的錢作為小區的公共收益。這樣的操作，在上海一些業委會看來，簡直“天方夜譚”。大家認為，杭州業委會的膽子太大了，因為在上海，業委會作為業主大會的執行機構，哪怕是為小區立項掙錢，也要開業主大會讓全體業主表決掙錢方案，如果“眾口難調”就只能不了了之。

以我所在的小區為例，小區有一棟樓的一樓有一塊100多平方米的空間，在很多業主入住的時候，這里就已經出租給個人開了一個小賣部，后來居委會表示“這個地方沒有產證，不能出租收費”，如今這個地方已經空置了好幾年；還有小區的會所，也因為各種歷史遺留問題空置了很多年，不僅孩子沒法在小區游泳池游泳，整個會所也已經破舊不堪。為什么？小區里只要出現產權不明、手續不全、責任不清的情形，一件事就成了燙手山芋誰都不敢接。“三駕馬車”各司其職本是優勢，但當遇到問題誰都不敢試一試時，就會出現越來越多的“三不管”地帶。

寧波經驗最值得借鑒的，是建立起“共治共享”的良性循環。社區企業就像專業管家，既避免居委會“赤腳下海”的風險，又能讓閑置資產煥發新生。試想，如果每個小區都能盤活百平空間，整個城市將釋放多少民生紅利？這或許比單純爭論“該誰管”更有意義。

眼下上海正在推進“15分鐘生活圈”建設，與其讓公共空間在扯皮中荒廢，不如創新機制讓專業人做專業事。畢竟，社區治理的終極目標，是讓老百姓推開家門就能觸摸美好生活。你家小區有類似“沉睡資產”嗎？歡迎在評論區互動分享。

原標題：喚醒小區“沉睡空間”，誰之責？｜視頻評論

欄目主編：簡工博

來源：作者：解放日報 謝飛君