雷軍的成功，特別是其與小米產(chǎn)品的深度綁定，讓越來越多的人看到了打造企業(yè)家個(gè)人IP的重要性。

流量紅利的結(jié)束，以及短視頻時(shí)代的興起，更是加劇了這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)。

可以說，但凡是有一個(gè)打造個(gè)人IP的機(jī)會(huì)，對(duì)于一家公司的掌舵人來講，都是絕對(duì)不可錯(cuò)過的。

于是，當(dāng)周云杰和雷軍因機(jī)緣巧合站在了一起，做一個(gè)像雷軍一樣的人，似乎成為了一件順理成章的事情。

不得不說，和雷軍站在一起，并且想要成為雷軍，這樣的思路，并沒有錯(cuò)。

但是，如果僅僅只是看到了雷軍之于小米的重要影響，并且試圖將雷軍的那一套復(fù)制到自家的企業(yè)上，或許僅僅只是看到了結(jié)果，而并未真正觀察到過程。

事實(shí)上，在周云杰想要成為第二個(gè)雷軍之前，早已不知道有多少個(gè)人想要成為雷軍了。

事實(shí)證明，想要成為雷軍并沒有錯(cuò)，而能否成為雷軍則需要市場(chǎng)和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

不過，周云杰想要成為第二個(gè)雷軍，并且以此來帶動(dòng)海爾的知名度，甚至銷量，的確是無可厚非的。

然而，周云杰能否成功成為第二個(gè)雷軍，或許并不是他一廂情愿便可以決定的。

真正像雷軍一樣與自家的產(chǎn)品深度融合，并以此來贏得用戶的信任，或許是他在成為雷軍的道路上必然是需要思考的課題。

一

眾所周知的是，現(xiàn)在的雷軍，可謂是如日中天，眾星捧月。

無論是雷軍帶領(lǐng)小米成功擠上造車賽道的牌桌，還是雷軍作為新制造業(yè)的代表參加那場(chǎng)矚目的會(huì)議并發(fā)言，我們都可以看出，現(xiàn)在的雷軍，早已不再是以往那個(gè)被定義為「屌絲」的存在。

如果深度剖析雷軍的成功，不難看出，他通過打造自身的IP，并且將之與小米本身的戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)合在一起，無疑是一個(gè)重要方面。

可以說，雷軍的崛起之路，正是小米崛起之路的真實(shí)寫照。

當(dāng)流量越來越貴，特別是當(dāng)企業(yè)家與消費(fèi)者之間的隔閡開始被打破，通過雷軍式的操作，進(jìn)而帶動(dòng)公司的發(fā)展，正在成為越來越多企業(yè)家的新選擇。

無論是張朝陽的物理課，還是俞敏洪的灼見，乃至是周鴻祎的公開課，我們都可以看出這樣一種發(fā)展方向。

對(duì)于海爾的周云杰來講，自然是不會(huì)錯(cuò)過這樣一個(gè)機(jī)會(huì)的。

當(dāng)他與雷軍綁定在了一起，更為深層次的意義在于，他能否接住這潑天的流量。

于是，我們看到了周云杰對(duì)于打造雷軍式的IP所表現(xiàn)出來的興趣，以及他通過這種方式來帶動(dòng)海爾品牌提升的愿望。

同其他企業(yè)家的從零開始不同，周云杰本身其實(shí)是有著雷軍所帶來的種子用戶和流量的，如果能夠把握得當(dāng)，我們完全可以對(duì)周云杰打造個(gè)人IP有充足的想象。

當(dāng)然，我們同樣還需要看到的是，打造個(gè)人IP，并不是想要做就可以做的。

它除了和企業(yè)家本身的特質(zhì)、興趣愛好有關(guān)之外，更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，能否持續(xù)不斷地投入，并以此來做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所看到的雷軍，并不是一蹴而就的，更不是一夜之間爆紅的。

如何借助一波又一波的流量，并且將其與自身，乃至自身背后的企業(yè)結(jié)合，才是保證能否成功的關(guān)鍵。

二

對(duì)于打造雷軍式的個(gè)人IP，無論是周云杰本身有意，還是外界鼓噪所致，其實(shí)，周云杰背后的海爾，與雷軍背后的小米，有著很大的相似之處。

以往，我們所認(rèn)為的海爾，僅僅只是以家電為主導(dǎo)的企業(yè)，其實(shí)，現(xiàn)在的海爾，早已不再是一家以家電產(chǎn)品為主的企業(yè)，而是成為了一家涵蓋諸多業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的存在。

對(duì)于海爾來講，如何在如此多的產(chǎn)品當(dāng)中找到一個(gè)集中的爆發(fā)點(diǎn)，并且建立與用戶、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，無疑是一個(gè)較為重要的課題。

從這樣一個(gè)角度來看，周云杰背后的海爾，與雷軍背后的小米，其實(shí)在產(chǎn)品上，是有著很多的相似之處的。

如果能夠?qū)⒗总姷某晒?jīng)驗(yàn)嫁接到周云杰的身上，并以此來帶動(dòng)海爾品牌的提升，進(jìn)而帶動(dòng)海爾產(chǎn)品銷量的提升，其實(shí)是有著很多的可能性的。

僅僅只是看到了海爾產(chǎn)品與小米產(chǎn)品的相似性，只不過是看到了周云杰想要成為第二個(gè)雷軍的表層。

其實(shí)，周云杰想要成為第二個(gè)雷軍的更為深層次的原因在于，海爾和小米其實(shí)都是屬于制造業(yè)的代表。

如果我們將海爾看成是傳統(tǒng)制造企業(yè)的代表的話，那么，小米則是新型制造企業(yè)的代表。

對(duì)于身處制造業(yè)的海爾和小米來講，它們打造企業(yè)家個(gè)人IP的優(yōu)勢(shì)在于，它們可以直接將流量導(dǎo)入到具體的產(chǎn)品上，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的提升。

同時(shí)，我們還需要看到的是，雷軍之所以會(huì)成為雷軍，其中一個(gè)很重要的原因在于，小米成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)，并且真正將互聯(lián)網(wǎng)看成是公司戰(zhàn)略的鐵三角之一。

可以說，小米與互聯(lián)網(wǎng)之間的天然聯(lián)系，才讓雷軍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于流量有著一種天然的親和力。

對(duì)于周云杰來講，如何補(bǔ)上這一課，或許才是決定他能否順利成功雷軍的另外一個(gè)最為關(guān)鍵的原因。

說到底，周云杰想要成為第二個(gè)雷軍，還是需要將自身的產(chǎn)品與自身的IP，以及他所面對(duì)的用戶建立聯(lián)系。

這其實(shí)也就是我們經(jīng)常所提到的「網(wǎng)感」。

對(duì)于周云杰來講，如何提升自身的「網(wǎng)感」，并且真正將這樣一種「網(wǎng)感」附著在自己身上，才是決定他能否真正成為雷軍的另外一個(gè)關(guān)鍵原因。

三

當(dāng)「成為雷軍」的大勢(shì)漸成，特別是當(dāng)海爾與小米本身有著如此多的深層次的聯(lián)系，我們還需要看到的是，周云杰想要成為第二個(gè)雷軍，還有一個(gè)重要的內(nèi)核。

即，縱然是打造企業(yè)家的個(gè)人IP非常重要，但是，依然不能忘記自身的主業(yè)，依然不能忘記自身的核心。

雷軍之所以成為雷軍，最為核心的一點(diǎn)還是在于小米本身有強(qiáng)大的產(chǎn)品力作為支撐。

試想一下，如果雷軍僅僅只是打造了一個(gè)擁有了海量粉絲群體的個(gè)人IP，但是，小米卻無法及時(shí)地用拳頭產(chǎn)品作為支撐，那么，雷軍這樣的個(gè)人IP，或許僅僅只是一個(gè)數(shù)字而已。

看看雷軍每一年的年度演講，看看雷軍在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的演講，我們都可以看出，雷軍之所以會(huì)成為雷軍，其實(shí)更為核心的一點(diǎn)在于，小米本身的產(chǎn)品作為內(nèi)在的支撐的結(jié)果，小米本身的產(chǎn)品與雷軍的個(gè)人IP彼此相得益彰的結(jié)果。

對(duì)于周云杰來講，想要成為第二個(gè)雷軍，還是需要海爾本身的產(chǎn)品力作為支撐，特別是找到自身IP、流量與海爾本身的產(chǎn)品之間的結(jié)合點(diǎn)。

當(dāng)周云杰的IP、流量與海爾本身的產(chǎn)品之間形成了一種相互支撐，相得益彰的關(guān)系之后，他才能真正成為第二個(gè)雷軍。

如果僅僅只是看到了成為雷軍所帶來的流量，卻并未真正實(shí)現(xiàn)流量與產(chǎn)品之間的相互支撐，那么，所謂的個(gè)人IP，或許僅僅只是空中樓閣，海市蜃樓。

其實(shí)，早在周云杰之前，我們業(yè)已看到過很多想要成為雷軍的案例。

然而，那些想要成為雷軍的人，之所以并未真正成為雷軍，其中一個(gè)很重要的原因在于，他們本身所攜帶的產(chǎn)品，無法給他們的IP提供能量，抑或是他們的IP，無法給產(chǎn)品持續(xù)不斷地輸血。

說到底，當(dāng)產(chǎn)品與個(gè)人IP開始斷裂，而僅僅只是各說各話的時(shí)候，那么，所謂的個(gè)人IP，依然僅僅只是一個(gè)漂浮在空中的不接地氣的存在，依然僅僅只是一個(gè)數(shù)字而已，最終個(gè)人IP與公司之間不再是相互促進(jìn)的關(guān)系，而是演變成為了一種互相戕害。

結(jié)語

當(dāng)周云杰和雷軍站在了一起，成為第二個(gè)雷軍，成為了外界熱議的話題。

當(dāng)打造企業(yè)家的個(gè)人IP漸成主流和趨勢(shì)的今天，周云杰，想要成為第二個(gè)雷軍，成為了一種順理成章。

然而，僅僅只是趨勢(shì)和方向，并不能夠真正讓周云杰成為雷軍，真正學(xué)習(xí)雷軍的網(wǎng)感，真正把握雷軍成為雷軍的內(nèi)核，真正讓個(gè)人IP與公司產(chǎn)品相得益彰，或許才是真正讓周云杰成為雷軍的內(nèi)核與關(guān)鍵。

周云杰，想要成為第二個(gè)雷軍，但是，周云杰，真正要成為的，或許是他自己。

只有這樣，周云杰才能像張瑞敏一樣，成為海爾的標(biāo)簽式人物，如同雷軍正是小米的標(biāo)簽式人物一樣。

或許，這才是周云杰的必答題。