有兩件事可能關(guān)聯(lián)度很大:
第一,蔚來港股兩連漲,之前美股也有大漲
第二,媒體曝出了蔚來正在大搞組織改革,要降本增效,激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
我估計(jì),第一件事應(yīng)該是第二件事觸發(fā)的結(jié)果。
不少媒體都在解讀蔚來組織改革的細(xì)節(jié),我覺得最重要的一點(diǎn),是李斌搞了個(gè)CBU基本經(jīng)營單元,把公司經(jīng)營分成一個(gè)個(gè)小單元看,每個(gè)團(tuán)隊(duì)自己扛KPI、算賬本,確保每一分錢的花費(fèi)都能有回響。其實(shí),去年開始,李斌就在蔚來的售后業(yè)務(wù)試點(diǎn)CBU模式了,結(jié)果,售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)通過倉庫搬遷、關(guān)掉低效服務(wù)、提升人效,直接在去年全年盈利了。
我覺得,CBU模式一旦在蔚來全公司,各個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)從以前到“要預(yù)算”,向“拼經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。或者,資本市場的投資人比較看好這種模式,那么就讓我們拭目以待吧!
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