3月11日，據(jù)知情人士透露，商務(wù)部等有關(guān)部門對沃爾瑪進(jìn)行了約談。此次約談事出有因，沃爾瑪被指要求部分中國供應(yīng)商大幅降價，涉及廚具、服裝等多個領(lǐng)域。

具體而言，沃爾瑪要求這些中國企業(yè)在每輪關(guān)稅調(diào)整中降價10%，這一要求幾乎等同于讓供應(yīng)商承擔(dān)全部新增關(guān)稅成本。他們坦言，由于利潤空間原本就極為微薄，如果降價幅度超過2%至3%，將導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至可能被迫降低產(chǎn)品質(zhì)量以維持運營。

據(jù)美媒此前披露，沃爾瑪此舉意在將美國政府新一輪對華關(guān)稅的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給中國供應(yīng)商和中國消費者。

顯然，這種耍小聰明的方法始終會被放大。

商務(wù)部約談沃爾瑪：想干啥？

2025年3月11日，中國商務(wù)部等部門對全球零售巨頭沃爾瑪進(jìn)行了正式約談。此次約談的起因是沃爾瑪要求部分中國供應(yīng)商在廚具、服裝等品類中大幅降價10%，企圖將美國對華加征的20%-61%關(guān)稅成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)鏈上游企業(yè)與中國消費者。

據(jù)多方信源透露，沃爾瑪?shù)倪@一要求幾乎等同于將全部新增關(guān)稅成本完全轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商。然而，中國制造企業(yè)的平均利潤率普遍低于5%，接受這一降價要求意味著直接面臨虧損的境地。

沃爾瑪?shù)暮诵纳虡I(yè)模式依賴于“低價+規(guī)模效應(yīng)”，在美國市場因通脹和消費疲軟難以提價的情況下，便試圖向上游供應(yīng)商施壓，以維持其低價策略。然而，這一行為顯然觸碰了多重紅線，嚴(yán)重?fù)p害了中國供應(yīng)商的利益。

對于全球零售巨頭沃爾瑪而言，在美國高通脹的背景下，若隨市場漲價，很可能會失去大量消費者。因此，沃爾瑪面臨的第二個選擇便是轉(zhuǎn)移成本，將壓力傳導(dǎo)至其供應(yīng)商鏈條。

據(jù)悉，沃爾瑪開始逼迫中國供應(yīng)商降價，以此來抵消部分因關(guān)稅增加帶來的成本壓力。另一種可能的策略是，沃爾瑪或選擇放棄中國供應(yīng)商，轉(zhuǎn)而尋求美國本土或其他第三方供應(yīng)商的合作。

然而，中國作為沃爾瑪商品供應(yīng)的60%來源地，其地位難以輕易替代。沃爾瑪在短時間內(nèi)根本無法找到能夠完全替代中國供應(yīng)商的合作伙伴。但面對關(guān)稅成本的持續(xù)壓力，沃爾瑪又不愿自行承擔(dān)，于是選擇將這部分成本轉(zhuǎn)嫁給中國公司，以此尋求自身的利益最大化。

撈金1473億，撕破臉不劃算

沃爾瑪中國發(fā)布的最新財報顯示，其在2025財年表現(xiàn)卓越，年度凈銷售額規(guī)模達(dá)到約203億美元，折合人民幣1473億元，彰顯出強勁的市場表現(xiàn)。其中，山姆會員店作為沃爾瑪中國的重要業(yè)務(wù)板塊，憑借其全渠道戰(zhàn)略，實現(xiàn)了千億銷售額的佳績，貢獻(xiàn)了中國區(qū)七成的營收，成為業(yè)績增長的支柱。

事實上，在全球范圍內(nèi)，供應(yīng)鏈加速去美國化的趨勢愈發(fā)明顯。中國對美國農(nóng)產(chǎn)品加征15%關(guān)稅，并與巴西、阿根廷等國簽訂大額訂單。歐盟也開始繞過美國，尋求與中國的合作。加拿大更是迅速做出反應(yīng)，美國剛加關(guān)稅，加拿大便宣布將對300億美元商品實施反制措施，盟友關(guān)系因此受到嚴(yán)重沖擊。

中國企業(yè)之所以敢于硬剛，背后有著堅實的底氣。中國制造業(yè)的微利生態(tài)和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，加上數(shù)字化直采模式，將成本控制到了極致。同時，中國還在AI芯片、生物材料等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值。面對沃爾瑪?shù)膲簝r要求，中國企業(yè)直接回應(yīng)：“沒有空間，愛買不買。”

反之，如果沃爾瑪因此事與中國企業(yè)撕破臉，沒有好下場的反而是它自己。據(jù)悉，沃爾瑪60%貨源依賴中國供應(yīng)商，一旦關(guān)系破裂，美國消費者恐怕連平價牛奶等商品都買不到了。

值得一提的是，中國網(wǎng)友早已發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)谋刭彵钌唐穼崉t源自廣西、廣東的代工廠，換個商標(biāo)便能在國內(nèi)其他超市如永輝、胖東來等輕松購得，替代品市場充足。