華為成都存儲(chǔ)部門昨天那紙?zhí)幜P令,簡直像炸雷一樣,讓6700萬的灰色交易曝光了——2900多名外包員工,竟然是靠替考進(jìn)的,月薪還得被抽走20%,監(jiān)考的還是“內(nèi)鬼合伙人”,這戲碼,比電視劇還精彩!
網(wǎng)傳《對非雇員人員選擇業(yè)務(wù)中違規(guī)事件相關(guān)責(zé)任人的處理決定》
從“作弊鏈”到“刮骨療毒”
7月底,一份華為內(nèi)部文件在職場圈里炸了鍋。那《對非雇員人員選擇業(yè)務(wù)中違規(guī)事件相關(guān)責(zé)任人的處理決定》,就像一道閃電,照亮了成都存儲(chǔ)部門的“暗角”。
作弊產(chǎn)業(yè)鏈,那簡直是里應(yīng)外合,替考、泄題、改面試定級(jí),一條龍服務(wù)。成功入職的外包員工,得“上供”一年工資的20%,月薪1.5萬,那每月就得被抽3000元,心疼啊!
這事情牽連甚廣,ICT、半導(dǎo)體、HR等六大部門都被卷了進(jìn)去,50多名正式員工被裁,近百外包人員出局,6700萬的不當(dāng)利益,就像滾雪球一樣,越滾越大。
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華為這次可是下了狠心,首次大規(guī)模公開處理招聘腐敗,除名、追贓、記入誠信檔案,三連擊,這簡直就是給企業(yè)血管“動(dòng)大手術(shù)”,刮骨療毒啊!
爭議風(fēng)暴:是“割韭菜”還是“背鍋俠”?
網(wǎng)友@硅谷老油條拍案而起:“外包崗就不是華為的人了?就像外賣小哥穿著平臺(tái)制服,出事平臺(tái)能甩鍋?”這話說得在理!
認(rèn)證為HR總監(jiān)的@職場諸葛亮反駁:“外包本就是為了隔離風(fēng)險(xiǎn),總不能因?yàn)槲飿I(yè)收黑錢,就讓業(yè)主賠錢吧?”這也有道理,但聽著怎么就像推卸責(zé)任呢?
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還有人翻出某銀行外包人員盜刷用戶存款的案例,法院判決銀行承擔(dān)70%責(zé)任。這就像說:“穿你的工服,用你的系統(tǒng),你就得管到底!”這責(zé)任,是逃不掉的。
三棱鏡透視:法律、道德、經(jīng)濟(jì)的致命三角
法律紅線,那是碰不得的。北京煒衡律師所指出,組織作弊涉嫌“非法獲取計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)罪”,最高可判7年。但外包人員,往往成了法律盲區(qū),這可不行!
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管理學(xué)教授@陳硯池比喻得好:“當(dāng)清潔工要交錢才能掃大街,城市再光鮮也是病態(tài)的。”這道德悖論,讓人心里不是滋味。
經(jīng)濟(jì)賬本,那更是觸目驚心。6700萬涉案金額,相當(dāng)于華為每天有18萬流入黑洞。這筆錢,本可以給深圳200個(gè)應(yīng)屆生發(fā)一年工資,想想都心疼!
蝴蝶效應(yīng):從招聘間到產(chǎn)業(yè)鏈
職場信任危機(jī),那是必然的。某招聘平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,華為外包崗?fù)哆f量一周暴跌40%,留言區(qū)滿屏都是“怕當(dāng)冤大頭”。這黑色幽默現(xiàn)實(shí),讓人哭笑不得。
二手平臺(tái)上,“華為真題”標(biāo)價(jià)從888元漲到1888元,賣家還備注:“絕版資料,抓住最后窗口期。”這簡直是趁火打劫啊!
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但也有正向突圍的。深圳某AI公司祭出“區(qū)塊鏈面試”,從答題到評分全程上鏈。網(wǎng)友戲稱:“作弊成本夠買比特幣了!”這技術(shù),真是讓人眼前一亮。
任正非的考題:刮骨之后如何長新肉?
2019年任總說“最大敵人不是別人”時(shí),或許沒想到這句話會(huì)用在反腐戰(zhàn)場。但看看京東2016年的“陽光招聘”改革,我們就有了信心。
技術(shù)破局,就像防電信詐騙一樣防作弊。AI監(jiān)控筆跡、聲紋、攝像頭微表情,這機(jī)制,真是讓人嘆為觀止。
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設(shè)立外包崗“陽光檔案”,像查企業(yè)信用一樣可追溯招聘全流程。這文化重構(gòu),就像學(xué)習(xí)胖東來“員工互評”制度,讓同事監(jiān)督成為升職加分項(xiàng)。這氛圍,才是健康的職場氛圍。
靈魂拷問:你我都是局中人
如果你發(fā)現(xiàn)同事的簡歷是“水分面膜”敷出來的,你會(huì)默默劃清界限還是捅破窗戶紙?這道題,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但華為的教訓(xùn)告訴我們:沉默的成本,最終會(huì)攤在每個(gè)人頭上。
評論區(qū)聊聊吧:
你經(jīng)歷過職場“暗箱操作”嗎?面對系統(tǒng)性作弊,個(gè)體該抗?fàn)庍€是妥協(xié)?畢竟,解決問題的前提,是直面問題的勇氣。咱們一起,讓職場更陽光!
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