袁勤生，1942年生，江蘇常熟人，在中國改革開放初期，主動辭去鄉鎮工業辦公室副主任職務，到一家資不抵債瀕臨倒閉的企業出任廠長，在這家名為江南儀表總廠的中國鄉鎮企業主持工作21年，首年即實現扭虧為盈，以后經濟持續年平均增長32%，成為江蘇省明星企業，江蘇省文明單位，全國先進鄉鎮企業。袁勤生也被選為江蘇省鄉鎮企業協會副會長，被江蘇省政府命名為江蘇省文明標兵。1997年，經美中人民友好協會推薦，紐約州議會批準，被授予紐約州首府粵本尼市榮譽市民。2001年企業轉制，年過六旬的袁勤生離開工廠，轉行商業三產，並對20多年在企業管理的改革實踐中，比較系統完善的從發揚中華民族優秀文化傳統，堅持中國特色社會主義市場經濟，以尊重人、培育人為核心，推行以人為本開明管理的理念，改革創新了20多種絕無僅有的基層管理方法進行理論分析，方向對照和實踐總結。在改革過程中，堅持把創造企業經濟效益和全面提高員工的整體素質，齊抓並重；把樹立先進標兵和轉化消極后進，等同重要。堅持工廠應向市場提供質量合格的產品，也不能向社會開除輸出僅有缺點錯誤的員工。這些措施，被省政府《江蘇農村工作》以培育新型農民“一項重要的歷史使命”推廣，新華日報發表了《這里培育一代新人》的長篇通訊，袁勤生也被南京大學、南京政治學院、江蘇經濟管理干部學院等八所高校聘為特約硏究員和兼職教授，先后出版漢英雙語種著作《開明管理與以人為本》等三部專著，是中國第一個出版專著的企業家，論文《以人為本的一體化激勵工作法》被評為全國創新獎特等獎。聯會國企業管理專家喬本女士視察后留言：“我到過很多工廠，你們和其他不一樣，不光為錢，還注重人的整體素質提高，施于愛和信誠〞。美國康佘爾大學巴伯特教授和日本東京大學教授中根千枝在廠考察后，對工廠因陋就簡，利用廢舊材料，通過員工義務勞動，美化環境的業績贊嘆叫好：“中國人是聰明的”。《袁勤生管理思想》不是哪里引進的，是在中國千年文化的土壤里，經過改革開放的長期基層實踐逐步形成的，它不僅對企業，而是適用于一切人眾聚集單位的管理，它不是以利潤最大化為管理目標，而是把管理視為教育方式，以提高被管理者整體素質為目標，是具有高度人性化的創新管理，袁勤生被社會各界和眾多媒體譽為中國特色人本管理之父。

釋放人性之光 復興民族榮耀

——訪中國特色人本管理之父 袁勤生

2001年，改革開放20年后的中國，正以十足的爆發力，全方位參與區域及全球范圍的經濟合作：加入了世貿組織，首次舉辦了高級別的大型國際會議APEC，首次成功申奧，經濟發展從“動起來”到“強起來”的盛景仿佛瞬間綻放。

經濟建設的熱情步步燎原，企業創新的新思想也由此誕生：中國第一部由鄉鎮企業家根據中國特色和親身實踐寫成的管理專著《中小企業管理思考百題》被越來越多的人關注。這部實踐性、引領性超強的企業管理專著，一出版便大受歡迎，連續三次重印，發行55000冊，成為上海當年社科類書籍的發行量冠軍。

書的作者，是常熟首批十大鄉鎮企業家之一袁勤生。他在八十年代出任一家資不抵債企業的廠長，到職后不久就扭虧為盈，一年后竟然還清全部虧損賬。更讓人意外的是：他提出的“以人為本”的管理理念，獲得由中共中央宣傳部和新華通諷社聯辦的“半月談全國思想政治工作創新獎特?獎”，袁勤生因此迅速在中國企業界聲名鵲起。

幾十年來，袁勤生創立并不斷完善開明的中國現代企業管理制度，其中，他的中英文合訂版專著《開明管理與以人為本》所提的“以人為本”管理理念，比中共十六屆三中全會《決定》中提出的“以人為本”的執政理念整整早了13年，再加之他的管理不出自西方，也不同于國企，而是土生土長來自中國鄉鎮，從此被公眾譽為“中國特色人本管理之父”。

從鄉鎮企業家，到中國企業管理思想家領軍人物，極具管理天賦的袁勤生，用半生實踐去點燃了中國企業對于“人本管理思想”的哲思。

袁勤生的人本管理思想在經濟思潮涌動的時代蒼穹下，如星火成炬，灼灼其華！

實踐 | 借東風，破阻力，消除時代薄弱點

網上廣為流傳一個關于袁勤生人本管理思想的“啟蒙故事”：80年代初，袁勤生新上任江南儀表廠任廠長，恰逢工廠急用黃沙，有名員工自薦：我可以想辦法解決！原來，由于平時黃沙堆放的場地在河邊，日常刮風下雨、運輸裝卸作業，很多黃沙會流入河道，黃沙流多了反而會影響航道，不如打撈這批黃沙應急。這名工人可以組織人手下河打撈，但同時他也提出了一個條件：“只在下班時間打撈，廠里派一名保管員隨帶一桿直尺，將撈起的黃沙在籮口用直尺刮平，按每籮5毛錢計算即可。當場兌現，不得欠賬。”著急的袁勤生當即同意。下班后， 19名工人到位，6人全副武裝防水膠衣下河，經過3個多小時的拼搏，共撈得黃沙48籮，24元酬勞也當即現付，棘手的黃沙問題就此解決。而這些員工拿著辛苦錢，卻當即在飯館包了兩桌酒菜，一頓吃個精光！

“把人用好”、“讓人認識到自己的價值”意義多么重大！袁勤生第一次開始思考生產關系中，關于“人”這個最重要、最活躍的要素：“我們去思考‘以人為本’的管理理念，就是回答了發展依靠誰、發展為了誰、怎樣發展的問題。答案就是一切依靠人，一切為了人，在調動人的積極性的同時，致力于提高人的整體素質，兩者的統一構成了‘以人為本’的完整內容。”

核心思想的確立，從歷史角度看，是一瞬間發生的，似乎不足為奇。但伴隨袁勤生后續對實踐管理思想的創新性，對中國市場的適用性，以及在實踐中所體現出來的理性、感性的完美互補，讓他的管理能力充滿了讓人望塵莫及的天賦感。

他的第一次全方位改革，絲毫沒有讓工人們感到傳說中的改革“陣痛”，新廠規反而像“天上的餡兒餅”，似乎總是在想方設法的“喂飽”員工的私欲：員工可以投訴任何人，包括袁勤生這個規則制定者；任何員工或干部認為領導講話假大空，袁勤生同意你用打瞌睡文明抗議；小學徒不需要滿3年轉技工，考核標準過了就能重新定級；想要什么工作崗位員工可以自己登記上報，盡快給你調整；各級干部任職的第一程序就是自報，不用覺得不好意思；被上一屆領導開除的，鐵板釘釘要卷鋪蓋走人的員工，到了袁勤生這一屆領導手里，卻被叫住：“來來來，我們一起商量下廠規廠紀”……對，在他眼里，干壞事通常是“被逼”的，所以你工作假積極這種小事也沒問題，他會等到你真的積極的那一天！

在市政領導眼里，袁勤生就是為“開放與落后”這個激蕩時代而生的標桿模范：能帶領大家風風火火脫貧致富打下一片經濟的江山，更能率先發起精神文明建設，干部群眾共建一片精神家園。袁勤生制定的精神文明標準，比經濟管理標準嚴苛的多：玩錢不分場合、對象，只要有一元錢輸贏的都屬賭博；人與人之間發生糾紛只能就事論事，不得刺揭對方的歷史陣痛，即使所言事實也屬惡語傷人；連廁所都規定必須時刻有香皂和廁紙，工人和干部平等輪流值班，廁所還有個很文雅的名字：舒園。

他把自己的這一套實踐管理辦法總結為“四改一滲”：在經濟方面強調“一固定、二考分、三獎勵”的新型分配制度，使勞動報酬和勞動成果密切掛鉤；在用工方面實行按需招工、公開招工、以個人特長愛好分配工種的分配制度；在人事方面廢除單純的調配和任命制度，轉而實行自報、考核、選聘的新型制度；在產銷方面破除計劃經濟的條條框框，轉而實行新興的的社會主義市場經濟制度。

“四改一滲”一舉破除了時代的薄弱點：打破國有大鍋飯的教條，改變鄉鎮企業粗放式的管理，轉向中國特色社會主義市場經濟制度快速前行，把已經徹底改進的思想政治工作，全面滲透在四項改革的全過程中。新華日報以題為《這里培育一代新人》的長篇通訊，向全國展示了他的管理思想和工廠新風貌。

他的實踐辦法如此“超前的，創新力十足”的發生在中國的改革開放之初。一系列“以人為本”的新規定，如同一顆炸彈，讓整個儀表廠在全國炸出了幾乎是一騎絕塵的美譽度。

著作 | 求真知、研著作，填補思想空白點

江南儀表廠改革成功，成了當地鄉鎮企業的標桿，袁勤生也成了明星企業家。

他跑出門，基本上是奔波于為常熟市直機關黨員匯報，或為全市30多個鄉鎮和10多個市直系統的基層干部作專題報告。在廠里呆著，全國各地20多個省市數十萬人涌向袁勤生的工廠要求參觀考察，隨后繼續邀請他做報告。

自1983年起至1997年的十五年間，袁勤生接待國內外的參觀學習者多達120多萬人！而且他很快就發現，不論自己說什么，自己的實踐方法每次都能吸引聽眾。

他開始思考：把優秀的管理能力貢獻給一個工廠，還是把優秀的管理思想貢獻給全社會，兩者哪個貢獻大？中國經濟發展更需要“中國特色的管理思想”，還是更需要一個工廠？

答案已經了然于心。

他開始嘗試把實踐轉化為“思想文字”。

小試一篇論文《以人為本的一體化激勵工作法》，就獲得熟市委、蘇州市委和江蘇省委層層推薦，拿了個“半月談全國思想政治工作創新獎特等獎”。

再嘗試把自己平常講課的錄音也逐字逐篇整理出來，觀點歸納條目、增補素材，集結出版了人生第一本企業管理專著《中小企業管理思考百題》。1990年，新書一上架就成為上海社科類讀物發行量第一！三次增補發行，榮登中央電視臺《新聞聯播》，新華社的國內、國際新聞。《人民日報》海外版頭版也刊登了袁勤生以人為本、具有中國特色的企業管理思想。

書的影響力如此巨大！一個工廠不過百余人，全社會卻是千萬，上億人！勤于實踐的他，心中有了新的事業藍圖——隨后，袁勤生與南京大學教授楊東濤依據江南儀表廠的實踐經驗認真總結，對“以人為中心管理”理論進行更系統、更有理論高度的思想呈現，二人合作的專業著作《以人為中心的管理》就此誕生！和著作相關的專題報告也舉辦了390多場，聽眾達25萬余人。

此時，袁勤生個人與著作的響亮名氣，已經從地方走向了中央。

1999年12月，袁勤生參加中國鄉鎮企業代表團出訪印度，在新德里加入世界中小企業協會，印度國務秘書在名單中發現袁勤生是中國第一個出版管理專著的企業家，就帶了兩名印度小型工業和農村工業的部級官員專程前往下塌的賓館向袁勤生索書，代表團的團長看到中文書后當即開玩笑說：“這是東土大唐帶來的，你們看不懂（漢字體）的經書。”

經此一事，國家經貿委全國經濟管理干部培訓中心干脆直接給袁勤生下達寫作任務，要求袁勤生為全國經濟管理干部培訓教材和對外文化交流資料定制一部專著，有個很關鍵的需求是：必須是“雙語”。

能為中國的干部定制管理教材，已是國家對袁勤生對“人本管理”思想貢獻的最大認可。

2003年，袁勤生的新專著《開明管理與以人為本》誕生，并且“配置豪華”：中英雙語，中國經濟出版社出版，在北京人民大會堂舉行首發式，北京大學經濟學院原院長，我國著名經濟學家胡代光作序，中央政策研究室高級研究員董輔祁題寫書名。

在《開明管理與以人為本》的首發式后，樣書被贈送給各國駐華使館文化參贊。2005年，袁勤生隨時任國家主席胡錦濤暨夫人劉永清出訪西班牙時，也隨帶這部雙語版專著贈送中西第一屆工商峰會和歐盟中小企業協會。

袁勤生的管理思想，正快速扎根于中國特色社會主義理論體系，更在中國特色的企業管理思想寶庫中綻放光彩！

思想 |贏物質，揚精神，利用人性閃光點

2017年11月8日，中國管理科學研究院學術委員會在北京舉行“袁勤生管理思想研究中心”成立揭牌儀式。

2019年，“袁勤生管理思想”展示廳在常熟市也正式落成——200平米的展示廳里以20個壁面板塊的形式，用大量的文字和圖片資料，展示了三個層面的內容：“具有中國本土特色的企業人本管理，新時代改進思想政治工作的方式方法，社會主義核心價值觀在基層落地踐行的措施”，全國各地的媒體持續數十年對“袁勤生管理思想”的各種報道文章，袁勤生曾接待過的49名副部長、副省長以上、以及全國各地各級數十萬名干部和大專院校師生的思想報告內容也有部分展示。

他為何會擁有如此“絕無僅有”的殊榮？

用南京大學國際商學院院長，著名管理學專家周三多的話說：“不少人會說我國企業管理落后,這是事實。但袁勤生推行的‘’以人為本‘’開’明管理已走在世界管理潮流的前列，這同樣是事實。”

人性化管理在西方乃至全球都是短板，在中國特色社會主義管理理論中，袁勤生“走在前列”的成果，是體現在思想理論高度和實踐緊密結合的創新協同中。

比如從企業到機關在全國流行的罰款制度，這本是很尋常的管理辦法，袁勤生用人本主義原則做了反思：罰款手段是人們一切向錢看的根源，是經濟管理中對工人的暴政，干部如果“一切用錢管”，管理者的素質會逐步下降！獎金手段也不行，獎金容易成為擴大的平均主義和特權恩賜。

思前想后，袁勤生決定“以獎代罰”，徹底取締罰款制度：他由此設立了“自知之明獎”、“糾正錯誤獎”、“安全隱患發現獎”等若干個讓員工覺得有趣又唾手可得的獎勵小目標。當然，這些小獎勵只是人本管理實踐的表象，它背后的理論依據就是袁勤生自己創立的“心愛工作激勵法”、“參與管理激勵法”、“言者有功激勵法”等十二種激勵類型總結！工人可以通過查找自身缺點來實現自我激勵。

“反思懲罰制度，轉向激勵思維”已經成為袁勤生管理思想的重要內容之一。他認為：“管”是一個人權利的體現，“理”才是一個人能力的反映——用這個理論指導實踐，袁勤生給出了“三勵三自”的思想原則：三勵為“鼓勵、激勵、獎勵”，而三自為“自主定級、自報升級、自覺踐行”，利用這個方法，把“管”和“理”有機結合起來。

袁勤生相信：“管理要以激勵人為主導，要為包括‘先進的、中間的、掉隊的；先富者、溫飽者、貧困者’在內的所有人創造明天的希望，任何人只要看到明天有希望，其言行都是積極的”。

榮耀 | 理鑄魂，名青史，尋求民族爆發點

袁勤生長期堅持授課和演講，并先后被南京大學、解放軍南京政治學院、江蘇經濟管理干部學院等八所高校，以及中共蘇州市委政策研究室、常熟市委政策研究室聘為特約研究員和兼職教授，被解放軍某部隊聘為政教顧問。

他的言論動不動“名垂青史”：比如1989年5月，袁勤生對原中央書記處原書記、中宣部部長鄧力群特別提出“治窮必須同時治愚”；2013年1月,黨的十八大剛閉幕一個多月，袁勤生指出反腐斗爭應“猛治”與“穩治”相結合！這些言論已經被各種政府政策會議，企業管理會議，甚至政策文件引用。

他也不斷的在創造自己的人生巔峰：1992年成為“江蘇省商企界十佳傳奇人物”，1994年4月被中共中央宣傳部、中共中央組織部、國家經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予“全國優秀企業思想政治工作者”稱號。1997年，被美國紐約州議會授予紐約州首府奧爾巴尼市榮譽市民，2012年7月被授予“中國崛起·共和國建設功勛人物”。

袁勤生的榮譽軌跡，從地方走向中央，從中央走向了世界。

很多人認為，他的獨特在于新中國成立這么長時間以來，像他這樣又能干、又能說、又能寫，又有思想高度的中國企業家兼思想家，絕無僅有。但熟悉他的領導，受過他教誨的員工都認為用“成功論”去界定他的價值并不貼切，一個思想家想要達成的成功，一定是他的思想被社會接受，被歷史榮耀。

早年袁勤生曾說：“鄉鎮企業的作用不是單純為了錢，而是應該通過鄉鎮企業的發展和工業企業的管理，引領農民告別狹隘，艱辛蛻變，走向文明，以此帶動農村家庭，輻射整個農村社會。”——那時他的思想目標，是提升農村社會。

在聯合國亞太經合組織召開的鄉鎮企業國際研討會上，袁勤生以觀察員身份發言表明了自己幾十年來的訴求：“要把中國鄉鎮企業辦成繁榮農村經濟、培育新型農民、提高中華民族整體素質的重要陣地。”——那時他的思想目標，是提升中華民族的整體素質。

2023年，袁勤生開始說他當下的心愿：“我已向有關方面提議如何發揮我國制度優勢，運用‘三勵’和‘三自’方法，制定具體標準和要求，加速社會主義核心價值觀在基層的落地踐行”——這是他當下的目標，用思想推動管理制度的車輪！

倡導社會主義核心價值觀，是國家“全球文明倡議“的中國亮點，是在人口眾多國家實現高質量發展，中國式現代化行穩致遠的有力支撐、盤石基礎。黨中央高瞻遠矚，為我們指明了方向，如何有效的落地踐行，是各級基層干部的責任擔當，我們應在尊重人們意愿的前提下，充分發揮中國特色的制度優勢，充實文明單位的評選內容，糾正和克服基層管理中的一切形式主義，引導和號召人們的意識行為、思想修養逐步統一到核心價值觀的分層提高，全面要求上來。

愛默生說：世界上最光輝、最宏偉的事業就是使個人站立起來。

一個企業家的榮耀或許是追求利潤的成功，但是一個思想家的榮耀，一定會追求思想價值的無可替代，思想旅程的引領和超越，以及思想歷史中的光榮朝圣。

袁勤生用一生去追尋屬于他的思想榮耀：點亮人性的光輝，助力一個時代的熠熠生輝；讓人本主義管理思想推動每個時代中人的進步，共同去書寫和實現屬于這個時代真正的榮耀！讓中國從精神的崛起，走向世界的中國之夢！

2023年12月，中國科學院和中國工程院主辦的《新時代科學家》發表紀念改革開放45周年兩萬余字長文。

袁勤生先生被授予世紀大采風形象大使

接受中央電視臺《影響力人物》訪談。

人民日報海外版以“祖國新貌〞在頭版展示，人民日報第二版對管理創新專題報導。

助力文化扶貧智力扶貧，先后兩次應邀參與團中央“閱讀閱中國〞活動，為深度貧困地區青少年領讀。

改革初期經理論創新和成功實踐的企業管理《四改一滲透》的經驗經常熟市委、蘇州市委、江蘇省委層層推廣，起了破冰引領作用。

新華日報連續兩期頭版頭條及中國青年報頭版頭條長篇報導。

2014年學術硏討會在北京清華紫光中心舉行。

2018年全國大獎賽在山東省威海市揭曉，延安大學教授郭必選獲特等獎。

2022年央視《中國力量》攝制組在《袁勤生管理思想展示廳》采訪。

國家經貿委主持在北京人民大會堂舉行中英雙語版專著首發式。

出訪西班牙，向歐盟中小企業協會和中西第一屆工商峰會贈書。

中共常熟市委專門召開祝賀會，蘇州市委、江蘇省委均派員參加，時任市委書記江浩作了〝花兒為什么這樣紅”的賀詞。

榮譽證書

榮譽證書

袁勤生接受眾多媒體采訪

“以人為本”思想座談會

接受閱讀欄目專訪