作者 | 筆記俠

來(lái)源 | 筆記俠（ID:Notesman）

2025剛開年，來(lái)自杭州的兩個(gè)年輕人，震撼了全球科技圈，到今天關(guān)于他們的討論熱度絲毫未減，成了這個(gè)春節(jié)當(dāng)之無(wú)愧的“頂流”。

他們就是宇樹科技的創(chuàng)始人王興興與深度求索（DeepSeek）的創(chuàng)始人梁文鋒。在1個(gè)月之前，他們還作為年輕一代企業(yè)家代表，出席了在北京召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)。前兩天王興興的《獻(xiàn)給春天的演講：相信》主題演講，也在朋友圈再次刷屏。

他們兩人，有相同，也有不同。

相同的是：他們都是技術(shù)原教旨主義的狂熱信徒，梁文鋒要求所有算法必須“數(shù)學(xué)美感優(yōu)先”，王興興堅(jiān)持自研電機(jī)驅(qū)動(dòng)器；他們都相信長(zhǎng)期主義的力量，深度求索5年不接商業(yè)化項(xiàng)目，宇樹把機(jī)器狗價(jià)格打到波士頓動(dòng)力的五分之一。

不同的是：他們一個(gè)向上突破AI認(rèn)知邊界，一個(gè)向下打通技術(shù)普惠鏈條；他們的商業(yè)哲學(xué)也有不同，梁文鋒相信“底層突破自然生長(zhǎng)”，王興興擅長(zhǎng)“用場(chǎng)景暴力破解技術(shù)”；

正是這種既相似又對(duì)立的特質(zhì)，讓他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成為觀察中國(guó)商業(yè)進(jìn)化的絕佳樣本。

今天，就讓我們從“道、法、術(shù)”三個(gè)維度，走進(jìn)他們的創(chuàng)業(yè)故事，去深度了解他們的創(chuàng)新哲學(xué)和實(shí)踐出路，并得到屬于我們自己的啟發(fā)。

希望今天的內(nèi)容，對(duì)你有所幫助。

一、從“資源套利”到“技術(shù)突破”的

底層邏輯革命

梁文鋒在2024年DeepSeek的開發(fā)者大會(huì)上說(shuō)：“我的父親是一名小鎮(zhèn)數(shù)學(xué)老師，他從不問我考試排名，只問‘今天解決了什么問題’，這種對(duì)解題本能的呵護(hù)，是我后來(lái)敢于挑戰(zhàn)技術(shù)無(wú)人區(qū)的底氣。”

在DeepSeek杭州總部的展示廳里，陳列著一臺(tái)90年代的“飛躍牌”收音機(jī)，那是梁文鋒初中時(shí)拆裝過37次的實(shí)驗(yàn)品。邊上的標(biāo)簽寫著：所有偉大的創(chuàng)新，都始于對(duì)現(xiàn)狀的“不合理”拆解。

在接受自媒體《暗涌》的記者采訪時(shí)，梁文鋒說(shuō)：

“過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。我們已經(jīng)習(xí)慣摩爾定律從天而降，躺在家里18個(gè)月就會(huì)出來(lái)更好的硬件和軟件。

但其實(shí)，這是西方主導(dǎo)的技術(shù)社區(qū)一代代孜孜不倦創(chuàng)造出來(lái)的，只因?yàn)橹拔覀儧]有參與這個(gè)過程，以至于忽視了它的存在。

創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢?！?/p>

當(dāng)其他大模型公司忙著建護(hù)城河時(shí)，梁文鋒卻選擇將核心技術(shù)開源。這種“技術(shù)傳教士”般的做法，不僅讓阿里、字節(jié)等大廠連夜開會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略，更在海外引發(fā)軒然大波，OpenAI創(chuàng)始人奧特曼罕見連發(fā)三條推特點(diǎn)評(píng)：

DeepSeek證明，創(chuàng)新不一定需要天文數(shù)字的投入。

我們希望做真正有價(jià)值的AI技術(shù)，能夠解決社會(huì)面臨的重大問題，提升人類的整體福祉。

DeepSeek一位核心成員表示，“賺錢不再是第一目標(biāo)，探索未知，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，才是我們最大的動(dòng)力?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的目標(biāo)，梁文鋒再次展現(xiàn)了他“技術(shù)理想主義”的一面。他堅(jiān)持DeepSeek的技術(shù)路線要“開源”、“普惠”，將研發(fā)成果免費(fèi)向社會(huì)開放，降低AI技術(shù)的使用門檻，讓更多人能夠分享技術(shù)紅利。

從幻方時(shí)期“贖回才收提成”的客戶協(xié)議，到DeepSeek“讓人人用得起AI”的開源宣言，梁文鋒始終在證明：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)向善可以共存。

這就是梁文鋒，一個(gè)敢字當(dāng)先的人，一個(gè)用理想驅(qū)動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)沖擊不可能目標(biāo)的人。

1990年出生的王興興，會(huì)說(shuō)自己有20多年的機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樽銐驅(qū)Ｗ⒑蛷男∨囵B(yǎng)的動(dòng)手能力，他才敢說(shuō)這句話。

他在小學(xué)時(shí)看遍國(guó)內(nèi)引進(jìn)的前沿航空航天、生物化學(xué)等科技題材的紀(jì)錄片，用自己零花錢動(dòng)手做電動(dòng)玩具，他說(shuō)那是自己喜歡機(jī)器人的起點(diǎn)，也是現(xiàn)在開發(fā)低成本、高性能機(jī)器人的基礎(chǔ)。

2013年-2015 年讀研時(shí)，沒什么資源和預(yù)算，王興興一個(gè)人從頭設(shè)計(jì)硬件、控制算法，搭配工業(yè)電機(jī)做出機(jī)器狗 XDog，拿到上海機(jī)器人設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)。

“很多時(shí)候就是靈感涌現(xiàn)?！?/strong>他說(shuō)，只要足夠?qū)Ｗ?，就能自然地想到解決辦法。你 24 小時(shí)一直在思考一個(gè)問題，我不信問題解決不了。

來(lái)自小城市王興興，自稱很多東西都是自學(xué)的，并沒有老師教他，最多不過找?guī)妆緯纯?。他認(rèn)為自己從小屬于那種被教育體系打壓的孩子，在學(xué)習(xí)上沒有任何成就感。

這就是王興興，一個(gè)動(dòng)手能力極強(qiáng)的“學(xué)渣”，一個(gè)較真到極致的工程師，也是一個(gè)理想和信念無(wú)比堅(jiān)定的人。

從梁文鋒和王興興的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，我們可以看到他們身上相同的三點(diǎn)：

第一，兩者都踐行了工程師創(chuàng)新文化，兩者都接受了工科教育。

梁文鋒畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與電子工程學(xué)院，碩士階段主攻機(jī)器視覺，王興興就讀于浙江理工大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)，研究生期間開發(fā)高動(dòng)態(tài)機(jī)械腿，并因機(jī)器狗項(xiàng)目，自愿延期畢業(yè)，只為把作品雕琢完美；

第二，在創(chuàng)業(yè)理念上，兩人都強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期主義和技術(shù)積累。

兩人均以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，拒絕短期利益誘惑，堅(jiān)持長(zhǎng)期投入研發(fā)。

例如，梁文鋒的DeepSeek堅(jiān)持通用人工智能目標(biāo)，不走快變現(xiàn)路線，而王興興早期堅(jiān)持低成本技術(shù)路線，他們都不急于求成，注重技術(shù)積累；

第三，行業(yè)影響方面，兩人都在各自領(lǐng)域推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)化。

梁文鋒的開源策略促進(jìn)AI發(fā)展，王興興的機(jī)器人應(yīng)用廣泛，價(jià)格親民。

梁文鋒和王興興，正在他們各自的領(lǐng)域中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷奮進(jìn)，擊破中國(guó)經(jīng)濟(jì)的阿喀琉斯之踵—核心技術(shù)被“卡脖子”。

他們代表了新一代中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者（即筆記俠倡導(dǎo)的第五代企業(yè)家中的科學(xué)企業(yè)家）對(duì)技術(shù)深度的追求、對(duì)商業(yè)化落地的務(wù)實(shí)態(tài)度，以及通過創(chuàng)新重塑行業(yè)格局的使命感。

二、從“經(jīng)驗(yàn)跟隨”到“第一性創(chuàng)新”的

破局方法論

2015年，幻方量化正式成立。梁文鋒開始搭建團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建平臺(tái)，將個(gè)人單打獨(dú)斗的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作、平臺(tái)化運(yùn)作。

他招募了一批計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、物理等專業(yè)的博士和碩士。梁文鋒堅(jiān)信，量化投資的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于頂尖的跨學(xué)科人才。

“我們不看金融背景，甚至不看你有沒有炒過股?！被梅秸衅溉藛T表示，“我們更看重你的基礎(chǔ)學(xué)科能力，你的編程能力，以及你對(duì)研究的熱情和渴望?！?/p>

為了吸引頂尖人才，梁文鋒不惜重金投入研發(fā)。

2016年10月，幻方推出了首個(gè)AI模型，并借助AI賦能快速成長(zhǎng)；

2019年，啟動(dòng)了“螢火一號(hào)”AI集群的自主研發(fā)；

2020年正式投用；

此后，啟動(dòng)了“螢火二號(hào)”AI集群的建設(shè)，累計(jì)投資高達(dá)10億元，配備了1萬(wàn)張英偉達(dá)A100顯卡。

當(dāng)外界以為梁文鋒將帶領(lǐng)幻方在量化投資領(lǐng)域繼續(xù)開疆拓土?xí)r，這位“不安分”的掌門人，卻再次做出了一個(gè)令人意外的決定—All in AI。

梁文鋒曾在一次內(nèi)部交流中坦言，“金融市場(chǎng)只是一個(gè)局部?jī)?yōu)化的戰(zhàn)場(chǎng)，而AI的潛力，遠(yuǎn)不止于此?！?/strong>

2023年5月，梁文鋒創(chuàng)立杭州深度求索人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研究有限公司（DeepSeek）。首期研發(fā)投入由幻方自主出資30億元，同時(shí)由螢火二號(hào)提供算力支持。

梁文鋒看到了人工智能對(duì)社會(huì)效率提升的巨大潛力，也看到了中國(guó)在AI基礎(chǔ)研究領(lǐng)域與世界領(lǐng)先水平的差距。

我們經(jīng)常說(shuō)中國(guó)AI和美國(guó)有一兩年差距，但真實(shí)的gap是原創(chuàng)和模仿之差。如果這個(gè)不改變，中國(guó)永遠(yuǎn)只能是追隨者。

DeepSeek的目標(biāo)更加宏大，也更加純粹。它不再僅僅關(guān)注金融市場(chǎng)的盈利，而是將目光投向了通用人工智能的星辰大海。

梁文鋒認(rèn)為，人類智能的本質(zhì)就是語(yǔ)言，人的思維就是一個(gè)語(yǔ)言的過程。

你以為你在思考，其實(shí)可能是你在腦子里編織語(yǔ)言。這意味著，在語(yǔ)言大模型上可能誕生出類人的人工智能（AGI）。

這像極了馬斯克常掛在嘴邊的“第一性原理”。

2016年，王興興創(chuàng)業(yè)初期，機(jī)器人行業(yè)是非常冷門的，跟現(xiàn)在完全冰火兩重天。那個(gè)時(shí)期大家對(duì)機(jī)器人認(rèn)知比較少，甚至直到現(xiàn)在很多人也并不是特別了解。

盡管在最早期的時(shí)候碰到了很多困難，但王興興并沒有放棄這個(gè)賽道。

他曾說(shuō)過，“創(chuàng)業(yè)的底層邏輯是，你進(jìn)入所有的新興行業(yè)或者前沿領(lǐng)域起初都一定會(huì)被人懷疑。很多你認(rèn)為值得做、有價(jià)值的前沿方向，大部分情況下社會(huì)中的大多數(shù)人都是不認(rèn)同的。

要相信自己的技術(shù)能力，畢竟全世界有幾十億人口，哪怕是再小的賽道，只要把這個(gè)方向做到極致，公司生存下來(lái)都是比較容易的，沒有大家想象得那么夸張。

如果這個(gè)方向不被人懷疑，那很多情況下說(shuō)明你已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。當(dāng)大家都看到這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，這就已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。

如果這個(gè)方向本身就比較熱，你再進(jìn)去，就需要清楚你的競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)、背景，技術(shù)和產(chǎn)品能力，在這些方向能不能殺出重圍，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是比較大的。

王興興認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到把握節(jié)奏的重要性。人形機(jī)器人是我們必須要做的方向，但是不能太早或者太晚。

趨勢(shì)來(lái)的時(shí)候，太早入局的會(huì)堅(jiān)持不到浪潮到來(lái)，太晚來(lái)的就會(huì)一步差，步步差。

我發(fā)現(xiàn)在很多行業(yè)還是藍(lán)海、還沒有開始卷的時(shí)候，能提前跑出來(lái)是非常重要的一件事。比別人多領(lǐng)先一步，未來(lái)就有更大的希望比別人快很多步。”

宇樹科技的第一個(gè)人形機(jī)器人其實(shí)是機(jī)器狗直接站起來(lái)，就變成了“人形機(jī)器人”。

聽起來(lái)是不是覺得不可思議，甚至有點(diǎn)“草臺(tái)班子”的味道？

其實(shí)，這正是王興興“第一性原理”的應(yīng)用，因?yàn)橥跖d興說(shuō)：“人不也是從四足哺乳動(dòng)物進(jìn)化來(lái)的嗎？”

同時(shí)，作為四足機(jī)器人領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，宇樹科技團(tuán)隊(duì)中碩博比例超過60%，2024年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)28%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

壓強(qiáng)式技術(shù)投入，讓它在波士頓動(dòng)力等巨頭壟斷的賽道中撕開缺口。

在梁文鋒和王興興的身上，我們?cè)俅慰吹搅斯残裕?/p>

第一，他們不約而同地踐行了“第一性原理”。

梁文鋒認(rèn)為人的思維就是一個(gè)語(yǔ)言的過程，王興興用哺乳動(dòng)物道人類的進(jìn)化來(lái)思考機(jī)器狗怎樣變成人形機(jī)器人。

他們都不過多依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，而是直接追問事物的本質(zhì)，用本質(zhì)思考得出問題的答案。

第二，在技術(shù)路線方面，兩人都選擇了自研核心技術(shù)。

梁文鋒的DeepSeek研發(fā)低成本高效的大模型，王興興自研伺服電機(jī)等關(guān)鍵部件，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

他們都拒絕依賴外部技術(shù)方案，通過底層創(chuàng)新建立技術(shù)壁壘，掌握產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

就這樣，當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)家還在紅海里拼死搏殺，還在思考怎樣用現(xiàn)有的資源賺更多的錢，甚至迷信“多元化擴(kuò)張”和加杠桿“大力出奇跡”的時(shí)候。

梁文鋒和王興興，已經(jīng)用“第一性原理”來(lái)創(chuàng)新，直接造了一片新海，還順手改變了潮汐規(guī)律。

三、解碼DeepSeek與宇樹科技的

創(chuàng)新實(shí)踐引擎

具體到落地實(shí)踐，DeepSeek的人才觀和宇樹科技的“極限成本控制”也可以給我們極大啟發(fā)。

梁文鋒不追求規(guī)模，而是人才密度， 構(gòu)建小而精的團(tuán)隊(duì)。

DeepSeek刻意保持小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，通過極致的精英化策略提升人才密度。

其研發(fā)團(tuán)隊(duì)中80%成員擁有頂級(jí)學(xué)術(shù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)經(jīng)歷，這種高密度的智力資源形成了獨(dú)特的“創(chuàng)新場(chǎng)域”—任何成員提出技術(shù)構(gòu)想，都能快速獲得跨學(xué)科的專業(yè)反饋。

DeepSeek傾向于招募應(yīng)屆畢業(yè)生和在校博士生，注重候選人對(duì)技術(shù)的純粹熱愛而非過往履歷和經(jīng)驗(yàn)。

正如梁文鋒所說(shuō)：“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向適合短期目標(biāo)，但創(chuàng)新需要的是不知天高地厚的探索精神?！?/p>

在2023年組建核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們甚至錄用了多名尚未畢業(yè)的博士生，這些年輕人因?qū)I的癡迷而自發(fā)投入高強(qiáng)度研發(fā)。

團(tuán)隊(duì)要求成員高度認(rèn)同“技術(shù)理想主義”， 愿意投身于長(zhǎng)期的、高難度的技術(shù)研發(fā)，不會(huì)因短期利益誘惑而動(dòng)搖，愿意為長(zhǎng)期技術(shù)突破承受不確定性。

例如，某位放棄硅谷高薪加入的工程師坦言：“這里能讓我專注解決世界上最難的AI問題，這種成就感遠(yuǎn)超短期收益。”

這種價(jià)值觀的強(qiáng)篩選機(jī)制，確保了團(tuán)隊(duì)在無(wú)KPI約束下的目標(biāo)一致性。

DeepSeek的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣，DeepSeek沒有KPI，也沒有所謂的任務(wù)。

這和DeepSeek的工作性質(zhì)和人才類型有關(guān)。

AI 研發(fā)具有高度不確定性，若通過KPI考核來(lái)衡量員工的工作成果，可能會(huì)讓員工走向另一個(gè)誤區(qū)，即員工為了達(dá)到KPI指標(biāo)，而傾向于選擇保守、可預(yù)測(cè)的路徑。

DeepSeek實(shí)行“三無(wú)政策”，即無(wú)固定團(tuán)隊(duì)、無(wú)匯報(bào)關(guān)系、無(wú)年度計(jì)劃。

戰(zhàn)略按周迭代，這種模式使得組織更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。員工可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組合，項(xiàng)目進(jìn)展同步給所有相關(guān)方，而不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的自主性極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通效率，使每位成員能夠在開放的環(huán)境中自由表達(dá)見解，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在無(wú)壓力的狀態(tài)下探索新的項(xiàng)目，還能夠讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)獨(dú)立的想法。

如此往復(fù)，員工協(xié)作也會(huì)越來(lái)越有默契，在創(chuàng)新路上攜手并進(jìn)。

DeepSeek的模式證明，當(dāng)企業(yè)選擇放棄KPI時(shí)，必須首先建立人才防火墻。

只有聚集高內(nèi)驅(qū)力、高協(xié)同性的頂尖人才，才能實(shí)現(xiàn)“無(wú)需考核的自組織創(chuàng)新”。

一位筆記俠第五代企業(yè)家PPE25級(jí)導(dǎo)師這樣評(píng)價(jià)道：“DeepSeek由一幫年輕人而不是老人，由一家初創(chuàng)公司而不是巨頭企業(yè)開發(fā)出來(lái)，說(shuō)明了越自由的地方，越容易創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要小，而不是大，越小越容易實(shí)現(xiàn)自由，太大了相互的牽制就多了?！?/strong>

在產(chǎn)品成本控制方面，宇樹科技的做法堪稱“極限”。

在機(jī)器人的設(shè)計(jì)階段，王興興和團(tuán)隊(duì)就開始做降本的準(zhǔn)備，細(xì)致到每個(gè)零部件，都要思考如何做得更簡(jiǎn)化、用性價(jià)比更高的材料等。

產(chǎn)業(yè)整合也是宇樹壓低成本的重要手段，通過對(duì)無(wú)線通信、視覺模組、電機(jī)驅(qū)動(dòng)器等多個(gè)環(huán)節(jié)開展自研工作，并且打造自己的工廠，有效降低了供應(yīng)鏈成本并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

比起如何壓低成本使得售價(jià)更低，更令人疑惑的是，宇樹科技為什么要堅(jiān)持把產(chǎn)品價(jià)格做的這么低？

一方面，王興興認(rèn)為如果沒有客戶愿意購(gòu)買，那么這個(gè)產(chǎn)品就稱不上成功，價(jià)格是其中一個(gè)十分敏感的因素。

2021 年央視春晚，宇樹的四足機(jī)器人 A1 以小?！笭臓摹沟男蜗蟮巧洗和砦枧_(tái)，迅速引起群眾的關(guān)注，吸引了不少人前來(lái)咨詢。

當(dāng)?shù)弥@款機(jī)器人價(jià)格近10萬(wàn)元后，紛紛望而卻步。

對(duì)于消費(fèi)者而言，這個(gè)價(jià)格還是過于昂貴，王興興無(wú)奈看著潛在消費(fèi)者流失，這也更讓他堅(jiān)定了要開發(fā)一款消費(fèi)級(jí)四足機(jī)器人，打入 C 端市場(chǎng)。

后來(lái)僅用四個(gè)月時(shí)間，宇樹就推出了售價(jià)僅 1.6 萬(wàn)元的消費(fèi)級(jí)四足機(jī)器人 Go1 ，成為首個(gè)公開直接面向消費(fèi)者零售四足機(jī)器人的企業(yè)。

可見，深度求索和宇樹科技在人才觀和極限成本控制方面也展現(xiàn)出一些共同理念：

1.在人才觀上強(qiáng)調(diào)技術(shù)復(fù)合型人才。

DeepSeek注重招募兼具算法能力與工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，尤其在AI大模型領(lǐng)域，要求團(tuán)隊(duì)既能突破理論邊界，又能快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地。

宇樹科技作為機(jī)器人公司，需要機(jī)械、電子、算法等多領(lǐng)域交叉人才，工程師需同時(shí)具備硬件設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)的綜合能力，以應(yīng)對(duì)機(jī)器人系統(tǒng)的高度復(fù)雜性。

同時(shí)，均采用扁平化管理，強(qiáng)調(diào)扁平化與自主性，鼓勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接參與決策。DeepSeek通過敏捷開發(fā)模式讓研發(fā)人員主導(dǎo)項(xiàng)目迭代，宇樹科技則通過小團(tuán)隊(duì)快速試錯(cuò)機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。

2.在極限成本控制上采用共同策略，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)降本。

DeepSeek通過自研AI框架和優(yōu)化算力利用率（如模型壓縮、分布式訓(xùn)練）降低單次訓(xùn)練成本，而非單純依賴硬件堆砌。

DeepSeek的模型訓(xùn)練成本僅為同類頂尖模型的1/10，通過高效技術(shù)路徑降低AI應(yīng)用門檻。

宇樹科技在機(jī)器人核心部件（電機(jī)、傳感器）上實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，替代進(jìn)口高價(jià)配件，例如其自研高性能伺服電機(jī)成本僅為國(guó)際品牌的1/3。

宇樹科技的四足機(jī)器人Go2售價(jià)不足萬(wàn)元，人形機(jī)器人G1量產(chǎn)版定價(jià)9.9萬(wàn)元，遠(yuǎn)低于國(guó)際同類產(chǎn)品，推動(dòng)機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)；

① 兩者同時(shí)深入供應(yīng)鏈深度整合，均采用“垂直整合”模式。

DeepSeek與國(guó)內(nèi)云服務(wù)商共建定制化算力集群，宇樹科技則通過投資上游零部件廠商（如精密齒輪加工）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可控，減少中間環(huán)節(jié)成本。

② 兩者還采取敏捷迭代減少浪費(fèi)，均推崇“小步快跑”的開發(fā)邏輯。

DeepSeek通過A/B測(cè)試快速驗(yàn)證模型效果，避免無(wú)效算力消耗；宇樹科技則通過模塊化設(shè)計(jì)（如通用關(guān)節(jié)模塊）降低多產(chǎn)品線開發(fā)成本。

③ 兩者也都采用了開源生態(tài)的杠桿效應(yīng)。

DeepSeek部分開放模型接口吸引開發(fā)者生態(tài)，間接降低應(yīng)用層開發(fā)成本；

宇樹科技通過開源機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制算法，吸引社區(qū)貢獻(xiàn)優(yōu)化方案，減少內(nèi)部研發(fā)投入。

梁文鋒和王興興的共性做法是以技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)價(jià)值鏈條：

通過頂尖人才突破技術(shù)瓶頸，再利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)反向壓縮成本，形成“人才→技術(shù)→成本”的正向循環(huán)。

四、啟示錄：

給企業(yè)家的三張“見識(shí)”升級(jí)船票

1.第一張船票：要用“長(zhǎng)期主義”對(duì)抗短期誘惑。

當(dāng)梁文鋒在2024年開發(fā)者大會(huì)上說(shuō)出“賺錢不再是第一目標(biāo)”時(shí)，臺(tái)下投資人集體倒吸一口冷氣。

但正是這種近乎偏執(zhí)的理想主義，讓DeepSeek在5年內(nèi)完成三級(jí)跳：從幻方量化的AI金融模型，到投入30億自研通用大模型，再到開源核心算法倒逼行業(yè)變革。

梁文鋒要求算法必須符合數(shù)學(xué)美感，王興興堅(jiān)持自研電機(jī)驅(qū)動(dòng)器。

在技術(shù)無(wú)人區(qū)，極致純粹反而能降低決策成本。當(dāng)同行糾結(jié)“商業(yè)化路徑”時(shí)，他們只需回答一個(gè)問題：“這是否符合技術(shù)理想？”

建議大家在辦公室放一件象征初心的“信物”，在每次戰(zhàn)略搖擺時(shí)問自己，也問團(tuán)隊(duì)：“如果明天公司破產(chǎn)，我們今天的選擇能否成為行業(yè)遺產(chǎn)？”

2.第二張船票:所有行業(yè)都值得用“第一性原理”重做一遍——回歸本質(zhì)，擊穿表象。

當(dāng)王興興把四足機(jī)器狗“直接站起來(lái)”變成人形機(jī)器人時(shí)，他說(shuō)：“人不也是從四足進(jìn)化來(lái)的？”這種看似粗暴的解法，實(shí)則是用生物進(jìn)化邏輯重構(gòu)機(jī)器人設(shè)計(jì)范式。

梁文鋒認(rèn)為“語(yǔ)言即思維”，賭上30億押注大模型通向AGI；王興興發(fā)現(xiàn)“所有機(jī)械本質(zhì)是電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制”，自研驅(qū)動(dòng)器成本降低90%。

在這里我們不妨大膽提出一個(gè)創(chuàng)新公式：創(chuàng)新=對(duì)事物的本質(zhì)認(rèn)知×堅(jiān)定執(zhí)行。

我們還可以把“三問法”用在我們的實(shí)踐中：

① 這個(gè)行業(yè)的物理本質(zhì)是什么？（比如AI的本質(zhì)是語(yǔ)言建模）

② 現(xiàn)有方案是否違背基本原理？（比如高價(jià)機(jī)器人違背技術(shù)普惠）

③ 如果我們從零開始，最小可行解是什么？（比如機(jī)器狗“站起來(lái)”做人形）

在這里，建議大家回顧一下上周筆記俠的文章

希望大家都能找到“第一性原理”，并運(yùn)用到實(shí)際的事業(yè)中。

3.第三張船票：從“經(jīng)驗(yàn)復(fù)用”到“系統(tǒng)重構(gòu)”。

未來(lái)十年的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是“人才密度×技術(shù)壓強(qiáng)×生態(tài)優(yōu)勢(shì)”的競(jìng)爭(zhēng)。

DeepSeek用“應(yīng)屆博士+未畢業(yè)學(xué)生”組隊(duì)，宇樹用“自研工廠+極限降本”破局。

兩家公司看似路徑迥異，實(shí)則共享同一套創(chuàng)新引擎。

DeepSeek招聘“不知天高地厚的探索者”，宇樹工程師人均拆解過100多臺(tái)設(shè)備。

高內(nèi)驅(qū)人才在理想驅(qū)動(dòng)下，能爆發(fā)10倍于KPI管理的創(chuàng)造力。這提醒我們要加大人才密度，放手讓他們?nèi)ビ赂覄?chuàng)新。

宇樹科技從電機(jī)、算法到供應(yīng)鏈全鏈路自研，把機(jī)器狗BOM成本拆解到每個(gè)螺絲。

通過材料替代和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，宇樹將舵機(jī)成本從3000元壓到200元。這告訴我們成本也是可以用暴力破解拆分到極致的。

DeepSeek開源大模型引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，倒逼行業(yè)技術(shù)共享；宇樹通過春晚曝光打開C端市場(chǎng)。

這啟發(fā)我們，當(dāng)你把當(dāng)你把技術(shù)做成“基礎(chǔ)設(shè)施”，就能從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升維到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

我們可以看到，當(dāng)梁文鋒守在服務(wù)器邊上吃泡面時(shí)，當(dāng)王興興在實(shí)驗(yàn)室通宵調(diào)試電機(jī)時(shí)，他們或許沒想到自己會(huì)成為“頂流”。

但歷史總是如此，所有顛覆性創(chuàng)新，都始于一群“不合理”的理想主義者對(duì)現(xiàn)狀的暴力拆解。

在這里，送給所有創(chuàng)業(yè)者一句話：

這個(gè)時(shí)代最貴的不是資源，而是敢堅(jiān)持理想主義，同時(shí)用“第一性原理”重構(gòu)規(guī)則的勇氣。

當(dāng)你拿到這三張船票時(shí)，你手中的武器早已不是資金或人脈，而是跳出經(jīng)驗(yàn)陷阱、直面本質(zhì)的認(rèn)知銳度。

結(jié)語(yǔ)：舊世界分崩離析，新時(shí)代正在光速到來(lái)

梁文鋒和王興興的故事，揭示了一個(gè)殘酷而振奮的真相：

在AI改寫工作范式、人形機(jī)器人重塑生產(chǎn)的今天，經(jīng)驗(yàn)正在加速貶值，而純粹的技術(shù)信仰和本源思維正在瘋狂增值。

這預(yù)示著：“工程師創(chuàng)業(yè)”模式的興起，我們的關(guān)鍵詞已經(jīng)轉(zhuǎn)為“科技突圍”。

2024年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，制造業(yè)企業(yè)數(shù)量占比提升至66.4%，研發(fā)費(fèi)用總額突破1.05萬(wàn)億元，先進(jìn)制造業(yè)的占比進(jìn)一步提升。

從DeepSeek改寫AI大模型訓(xùn)練規(guī)則，到宇樹科技機(jī)器人超越波士頓Atlas機(jī)器人，我們的民營(yíng)企業(yè)正在成為硬科技突圍的主力軍。

而這一點(diǎn)，也符合筆記俠對(duì)“第五代企業(yè)家”中將會(huì)涌現(xiàn)出大量的“科學(xué)企業(yè)家”和“實(shí)業(yè)企業(yè)家”這一論斷。

正如梁文鋒在朋友圈寫下的那句：“舊世界分崩離析，新時(shí)代正在光速到來(lái)?！?/p>

此刻，我們最需要的可能不是知識(shí)，而是“見識(shí)”。