3月，集團(tuán)陶瓷控股副總經(jīng)理丁同文，集團(tuán)陶瓷控股銷售副總經(jīng)理、宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才，宏陶瓷磚副總經(jīng)理羅勇，銷售副總經(jīng)理許恩杰等核心管理層，組成調(diào)研組，深入江蘇、浙江、上海、福建等華東四大區(qū)域市場(chǎng)，開展為期多日的高密度終端走訪與市場(chǎng)調(diào)研。

調(diào)研組深入多個(gè)宏陶瓷磚旗艦店，全面考察終端市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀，重點(diǎn)聚焦渠道布局、產(chǎn)品展示及消費(fèi)培育成效。通過實(shí)地走訪與精準(zhǔn)診斷，系統(tǒng)評(píng)估各門店空間規(guī)劃與場(chǎng)景化陳列的實(shí)際效果。調(diào)研組以宏陶瓷磚銀河系、昆侖山、皇家玉石等年度拳頭產(chǎn)品系列為突破口，深入分析區(qū)域市場(chǎng)對(duì)差異化產(chǎn)品的接受度與反饋。

同時(shí)，在南京、上海、杭州、溫州、晉江等標(biāo)桿門店，調(diào)研組實(shí)地體驗(yàn)新品展示效果，并與經(jīng)銷商開展深度交流，針對(duì)性指導(dǎo)其優(yōu)化市場(chǎng)策略，提升終端服務(wù)水平，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)。

在終端運(yùn)營能力提升方面，調(diào)研組重點(diǎn)走訪了太倉、義烏、寧德、廈門等10余家門店，圍繞終端形象升級(jí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)字化營銷等維度展開綜合評(píng)估。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營痛點(diǎn)，調(diào)研組提出通過優(yōu)化空間布局、增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)、強(qiáng)化導(dǎo)購培訓(xùn)等舉措，系統(tǒng)性提升終端運(yùn)營效能。

在品牌建設(shè)層面，調(diào)研組深入剖析了華東區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)與發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)陶瓷控股銷售副總經(jīng)理、宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才指出，華東市場(chǎng)作為戰(zhàn)略要地，其獨(dú)特的消費(fèi)需求與增長潛力值得重點(diǎn)關(guān)注。他要求區(qū)域團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，充分整合政策資源，完善渠道布局。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)需堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，凝聚共識(shí)，深耕區(qū)域市場(chǎng)，共同推動(dòng)宏陶瓷磚在華東市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

此次調(diào)研，充分展現(xiàn)了宏陶瓷磚“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念，彰顯了宏陶深耕市場(chǎng)、服務(wù)終端的決心。根據(jù)調(diào)研成果與市場(chǎng)反饋，宏陶瓷磚將進(jìn)一步提升產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化區(qū)域布局，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。未來，宏陶瓷磚將繼續(xù)以產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以終端升級(jí)為抓手，以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，不斷提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上譜寫新篇章。