企業如何應對新的技術挑戰，如何利用信息技術(IT)與企業組織的緊密融合，是決定其能否成功轉型的關鍵。

什么是組織

從古至今，組織的形態和存在一直伴隨人類文明的進程。在遠古時代，我們的祖先為了生存而集結成群，集體行動來獵取食物。隨著時間的推移，生產與交換活動逐漸發展，最終催生了現代意義上的企業組織。

然而，單純的人員集合并不是組織。要構建一個有效的組織，需要共同的目標和相互協作。只有當一群人有了共同的目標，并在此基礎上分工協作，這個集合體才會成為一個“組織”。

從不同組織的目標看企業組織的目標

從不同類型的組織來看，企業的目標各異，但本質上大多數企業的目標可以歸結為“盈利”。政府的目標是全心全意為人民服務，國有企業則需要實現國家經濟調節，而企業則通過生產和服務滿足市場需求，并通過盈利來維持其長期生存和發展。

什么是企業組織

企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。

企業七大要素

人一人是企業的核心要素。擁有足夠能力的人力資源，是推動企業發展的關鍵。人才的吸引、培養和管理對于企業來說至關重要；

財一財務資源則是企業運營的血液。如何管理財務，合理配置資源，如何平衡成本與利潤，是確保企業持續盈利的基礎；

物—：指企業擁有或控制的能以貨幣計量的經濟資源；

產一生產：人類從事創造社會財富的活動和過程；

供一原料供給：在某一特定時期內，對應于一個給定的價格生產者愿意且能夠提供的商品數量；

銷一銷售：指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為；

存一庫存：是指企業已完成全部生產過程并已驗收入庫，合乎標準規格和技術條件，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位；

組織的四大構成要素

人是基本要素，組織由兩個或兩個以上的人組成這些人為了共同的目標走到了一起。

目標是前提要素組織擁有至少一個目的或目標是組織存在的前提。

結構是載體要素，組織由部門、崗位、職責、從屬關系構成，相互之間分工協作、互為協調。

管理是維持要素，為了實現目標，組織通常擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程，以計劃、執行、監督、控制等手段保證目標的實現。

組織結構的發展——組織發展階段模型的五個階段

組織的結構與進化

當下企業所處環境變化

競爭強度提高 ，競爭速度加快，不確定性增加，需求側地位強勢；

環境對企業組織新的要求

獨特專長比平均能力更重要；發展能力和抗擊能力的兩極對稱；既適應高強度競爭,，又適應高機動/靈活競爭；形成洞察未來、整合戰略、引領實踐的認知方式；深層價值理念保持正確的方向

從而衍生出了：

分布式：互聯網模式，孵化模式，小微模式；

傳統科層制：直線職能；

矩陣式：強矩陣，弱矩陣，平衡矩陣；

事業部制：職能和分布結合；

組織管理的本質是什么

人——組織——分工——協同——溝通(信息傳遞)——決策

溝通效率+決策效率=管理效率

企業涉及的流程（或IT系統）

人：HRM，HRBP；

財：記賬軟件，ERP，費控；

物：ERP-PM，EAM，PM/TPM，CBM；

事(流程)：OA，BPM，電子簽章；

產：MES/MOM，SCADA，QMS，追溯；

供：SRM，LES，WMS，PTL；

銷：CRM，SCM，TMS；

存：ERP；

智能制造IT系統對于企業的價值是什么?

IT系統是對成功模式的快速復制

智能制造的IT系統為企業提供了強大的技術支撐，其價值不僅體現在能夠提升生產效率、減少資源浪費上，更重要的是，它可以幫助企業復制成功的管理模式。通過信息化手段，企業能夠在短時間內復制和擴展其成功的運營模式，將傳統制造企業帶入一個更加高效和靈活的生產新時代。

例如，在快速成長期，IT系統能夠幫助企業快速擴大生產規模，同時確保質量和效率的平衡。在企業進入穩定期后，IT系統能夠幫助企業沉淀管理經驗、優化生產流程，并通過數據分析為未來的戰略決策提供支持。而在企業遇到瓶頸期或進行重整時，信息技術能夠幫助企業優化管理體系，推動新的商業模式的探索。

工業3.0與工業4.0的對比

從單一種類的大規模生產到多種類小批量的大規模生產

工業3.0實現自動化，具有以下特點：流水線工藝，按順序操作，中央集中控制，有線通信，無法實時監控位置信息；

工業4.0實現智能化，具有以下特點：單元化工藝，自律操作，分散控制，無線通信，實時追蹤位置信息；

了解這些對甲乙雙方有何意義？

不論甲方乙方，推進智能制造及IT需要考慮自身實際情況，想說服別人，首先要找到共贏的邏輯，知己知彼(管理、業務與IT)，是當今時代對從業者的基本要求。

甲方：明確企業現狀和目標

對于甲方企業而言，首要任務是全面了解自身的現狀，包括：

企業的現有資源、技術水平、管理模式

生產需求、銷售渠道、市場定位

企業發展目標、長期戰略和變革需求

只有明確了這些，企業才能為IT系統和智能制造的引入制定合理的規劃，并與乙方的技術方案進行對接。

乙方：為客戶提供個性化解決方案

對于乙方技術供應商而言，了解客戶的需求和目標至關重要。乙方需要通過與甲方的深入溝通，了解甲方的痛點、發展戰略和未來規劃，從而為甲方量身定制智能制造解決方案。乙方的技術方案不僅要滿足甲方現階段的需求，還要具有前瞻性，幫助甲方在未來發展中保持競爭力。