最近，日本知名跨國企業索尼，宣布更換首席財務官（CFO）。

消息一出，轟動日媒。

按慣例，企業優選更迭掌舵人，本是能者上位的常規操作，但這次換帥，卻改寫了歷史。

媒體的關注點幾乎全落在了這名CFO的雙重身份標簽：中國女性與索尼首位女CFO。

什么樣的女俠，能在男性領導者林立的索尼集團，升任CFO？

她叫陶琳，來自中國上海。

公開資料顯示，陶琳本科畢業于上海財經大學，后赴日本留學。

2000年，陶琳在獲得慶應義塾大學MBA學位后，順利加入索尼公司。

● 陶琳

入職那一年，她28歲，最初的夢想，竟無關財務或商業。

“我是時尚的忠實粉絲，但我不認為自己有成為設計師的天賦。”陶琳曾坦言，“盡管我沒有選擇那條職業道路，而且我熱愛我現在所做的事情，但我知道時尚是我的激情所在，我會一直堅持下去，直到生命的最后一天。”

帶著這份激情進入索尼后，陶琳開始在游戲、移動通訊等部門嶄露頭角。

她在索尼電腦娛樂公司任職期間，正好趕上游戲產業爆發期——該公司推出的PlayStation（PS），一度風靡全球，成為游戲機界的王牌爆款。

陶琳協助完成了PS2的推廣，還積極參與了PS3的團隊建設。

● PS2游戲機

時至今日，她都無比懷念那個“PS2和PS3時代”，那段與團隊緊密協作的經歷奠定了她后來職業發展的基礎。

2008年，陶琳被派往瑞典，在索尼愛立信公司工作8年，接觸移動通訊相關業務。

之后她被調回日本，在當時的索尼CEO平井一夫身邊，擔任CEO辦公室助理，成為平井一夫、吉田憲一郎等頂層管理者的幕僚，深度參與公司管理工作。

● 平井一夫

2021年，她升任索尼互動娛樂的副總裁，負責財務管理。

第二年，索尼便以36億美元的價格，強勢收購了美國游戲公司Bungie。索尼的這步擴張妙棋，正出自于陶琳手筆——是她在背后主導融資策略，并提出“獨立運營+IP共享”的新型合作模式。

收購前夕，索尼正陷入與微軟競爭的危急關頭。彼時微軟突然宣布收購暴雪公司，成交價格高達690億美元，在電子游戲行業掀起關注熱潮。

新聞一出，競爭對手索尼股價應聲暴跌，市值猛地蒸發了近200億美元。

動蕩之際，索尼很快也放出收購Bungie的新聞，這才險些扳回一局。

陶琳憑借這場收購危機中的出色表現，證明了其強大的資本運作能力，得到索尼高層更多的青睞。

2023年，陶琳成為索尼社長兼首席運營官十時裕樹的助手，推動游戲業務改革。

2025年３月６日，索尼集團宣布新一輪人事調整：任命陶琳為首席財務官（CFO），于2025年4月1日正式上任。

● 日媒對陶琳升任索尼集團CFO的報道

陶琳的新身份，不僅創下了索尼首位女性CFO的歷史，還讓媒體看到了另一個權力迭代的暗示——無論是吉田憲一郎還是現任索尼掌門人十時裕樹，都做過索尼的CFO。

CFO一職，幾乎成為了索尼高層登頂CEO的“黃金跳板”，因而被外界喻為“太子”。

媒體熱議的陶琳，已然成為了索尼下一任掌門人的有力競爭者。

這放在日本，真的令人刮目。

2023年東京證券交易所的數據顯示，日本企業的外籍CEO占比不到2%。在東京證券交易所主板上市的1643家企業中，女性社長占比僅有0.8%。

● 日本大阪上班族

可以想見，像陶琳這樣非本土出生的女性，要在日本企業中獲得認可與核心管理權，難度有多大。

陶琳的晉升，恰恰也釋放出一個重要的信號：人才選拔正在“去邊界化”，哪怕像日本這樣男性雄踞領導層的“傳統”環境，邊界與規則也正不斷被強者打破，不分男女。

索尼即將上任的CEO十時裕樹面對媒體，曾流露過類似的決心：“我們擁有多元化的人才和業務領域，通過融合它們，我們可以創造全新的東西”。

● 十時裕樹

可見，索尼集團面對全球化、信息化的巨變環境，已經做好了重塑管理層的變革準備，力求以更為開放的姿態去探索企業可能有的戰略轉型之路。

“新太子”陶琳的出圈，既是個體傳奇，也是女性職場力量的有力證明。

近年來，隨著全球化經貿沖突的加劇，許多企業的管理方式正從剛性管理向柔性管理過渡——過去強調“以制度為中心”，而今漸漸推崇“以人為中心”。

傳統男權視角下的“專制”與“服從”，在女性領導者那里，更容易轉變為“參與式”管理——注重民主、擅長溝通與傾聽。

陶琳在談及自己升任管理層后的心態改變時，就有特別提到對團隊人際關系的細心體察：

“在成為管理層之前，我希望自己能保持很高的績效，在人際關系上也應該保持向上的姿態。但現在，自己成為了管理層，就不僅僅得關注自己，還必須得看團隊的工作，需要仔細觀察團隊中的每一個人。”

從這個角度看，女性領導者與企業柔性管理的需求更為適配，同等工作能力前提下，“她們”往往更具有親和力與凝聚力 。

網友對于陶琳的評價，除了能力出眾外，還額外附加了一層“身份認同”：中國女人走到哪兒都嘎嘎厲害……

其實，陶琳之外，還有更多的華裔女性正在職場改寫“傳統”，乘風破浪。

在美國半導體巨頭Advanced Micro Devices（AMD）的頂層團隊里，有且僅有一位女性——蘇姿豐。

她在2012年加入AMD后，挑梁開發尖端處理器。2017年，AMD重磅推出全新架構Ryzen系列處理器，贏得市場青睞，“扶大廈之將傾”，愣是盤活了瀕臨破產的AMD——Ryzen系列背后的主導者，正是蘇姿豐。

● 蘇姿豐

自2014年蘇姿豐出任該公司的CEO以來，頻傳佳績——不僅AMD的股價飆升了幾十倍，AMD還憑借“芯片組積木”設計，優化處理器性能，降低產品價格，迅速攻占市場，成為Intel的有力競爭者。

到2023年，AMD服務器的市場占有額已經從最初的不足1％飆升到20％。

2024年，蘇姿豐憑借“帶領AMD市值增長37倍”的傲人成績，入選《時代》年度CEO。

而今，她依舊是半導體巨頭里唯一的女CEO，她的經歷，更是被奉作科技創業者教科書級別的范本。

這樣的范本，也出現在了美國社交媒體巨頭Meta的管理層。

2022年7月，扎克伯格在自己的社交賬號上宣布了一項人事變動：“我們對這個尋找CFO接班人的計劃已經準備了很多年，現在我非常有信心地宣布Susan已經準備好擔任我們的CFO。”

扎克伯格所說的Susan，是Meta的一名“老將”Susan Li。她自2008年加入Facebook的財務團隊后，就一直在Meta深耕，參與了公司上市準備、財務預測等諸多重要項目。Susan Li在37歲升任Meta的CFO時，一舉打破了華裔在硅谷的晉升天花板。

這位15歲便考取斯坦福大學的Susan Li，原是四川成都人，２歲時跟隨父母遷居美國。在成長過程中，父母給予了她很多的鼓勵。

● Susan Li

當尚在念高中的她告訴父親，馬德琳·奧爾布萊特（Madeleine Allbright）升任美國女國務卿簡直不可思議時，父親卻回答說：“你也可能成為這樣的人，總有一天你會做到的。”

也許正是這份來自父母的鼓勵，讓Susan Li有了更多的勇氣去嘗試與改變。

在充滿競爭與挑戰的硅谷，隨著用人管理制度的更迭，越來越多的女性站了出來，打破固有束縛，重建職場格局。

Meagan Pi，2002年加入谷歌，目前做到了谷歌的副總裁；

● Meagan Pi

Li Fan，計算機領域科班出身，在谷歌、百度、Pinterest等公司都待過，現在是Circle的首席技術官；

Yanbing Li，最初任職于谷歌，現在是Aurora的高級工程副總裁。

這些閃閃發光的女性名字，不僅有力動搖了硅谷關于“男性烏托邦”的刻板印象，也讓更多的后來者看到女性在科技領域的無限可能。

誰說女子不如男，未來，會有越來越多的女性走向職場的頂層管理。

1986年3月24日，在《華爾街日報》上的“企業女性”專欄中，首次出現了“玻璃天花板”一說。

什么是“玻璃天花板”呢，相關研究認為女性在職場會面臨各種障礙，諸如對女性的刻板印象、固有偏見等等。女性在晉升時會因為這些印象而受到阻礙，但由于這些偏見沒有放到明面上，相對隱蔽，因而被稱為“玻璃天花板”。

● 圖片來源：攝圖網

在美國，女性勞動者占整體勞動人口的45.7% ，其中超50%的女性擁有碩士學位，屬于高知人群；然而到總經理層級時，女性人數占比僅有16.6%。

是哪里出了問題呢？

有人說這樣的失衡要歸咎于女性普遍具有的柔和、溫暖特質，領導者理應果敢且具有攻擊性，這與女性外露的特征大相徑庭；

也有人認為一個企業如果女性高管過多，會讓投資者產生負面解讀，懷疑企業會犧牲短期效益，不利于發展。

無論怎樣的理由，都難以掩蓋女性在職場發揮的光與熱。太多太多的實例證明女性在職場的勇毅，甚至是力挽狂瀾的魄力：

帶領格力電器走向輝煌的董明珠，推行支付寶系統的彭蕾，以及即將上任索尼CFO的陶琳……

經濟全球化的浪潮注定催化企業管理層的變革，一切的刻板印象終將讓位于能力，強者為王，無關性別與國籍。

陶琳們的“晉升”，是女性的勝利，更是邁向職場公平的重要一步。

“玻璃天花板”，早晚會被打破。文/余葉子