文/狗蛋本蛋

上個月，京東宣布入局外賣，一上來連放大招，給騎手繳“五險一金”，給商家免傭。

那些美團不想做的，京東做了一遍，相當于騎著美團的臉輸出。

被京東貼臉開大沒多久，美團出招了。3月18日，美團透過媒體釋放消息，表示今年將拓展數碼家電閃電倉。

據悉，已有多個數碼家電品牌在和美團洽談閃電倉合作事宜，品牌方的態度較為積極。

「數碼家電」可是京東的基本盤，京東2024年總營收為11588億元，其中“帶電品類”貢獻了5650億，相當于半壁江山。

也就是說，美團反手也殺入了京東的腹地。

賣數碼家電的要做外賣，做外賣的要賣數碼家電，雙方都想到對方地盤瘋狂蹦迪。

看到這，千萬別以為兩個巨頭是不務正業。

過去幾年，美團一直在發力即時零售和閃電倉業務，一開始以超市便利、果蔬生鮮為主，后來覆蓋到日用百貨、醫療器械。

其中，超市便利店的合作模式就是以閃電倉為主要形式。

所謂閃電倉，即美團招募商家在線下建倉，合作商家負責租倉、商品采購、倉庫日常運營，美團負責線上經營，并給到流量、運營指導、組貨服務等。

按照美團的設想，這是一個“三贏”模式，商家可以降低實體門店運營成本，用戶可以獲得更低價，美團那就更是贏麻了：

從中，美團可以實現“一魚多吃”，既拿了平臺抽成，通常是3%-5%，又可以收配送費、廣告費。

這比簡單的“閃送”跑個腿賺得多。

去年，美團即時零售的觸達更廣。2024年2月，美團閃購和品勝達成合作；8月，美的與美團達成戰略合作，美的25000家自有零售專賣店計劃全部入駐美團。此外，名創優品和沃爾瑪先后上線美團。

更早之前，美團閃購已經探索過數碼家電領域，典型的如蘋果授權店和小米之家，入駐美團閃購數量分別達到7000家和8000家。

只不過，過去和數碼家電品牌的合作以閃購為主，現在美團胃口變大，想把這個高客單價品類也嵌入“閃電倉”模式。

據《界面新聞》消息，最近兩年，美團閃購數碼品類的訂單量和京東的差距已經大幅縮小，尤其是耳機、小家電這類客單價較低的數碼商品。

一旦美團拓展“閃電倉+及時配送”模式，必然會沖擊京東依托自營倉配體系建立的3C護城河。

總結來說，巨頭之所以喜歡跑到對方地盤蹦迪，一方面是拓展邊界，尋找新增長曲線；

另一方面，這是一種戰略制衡，用進攻替代防守。

當增長見頂，大佬們都會思考一個問題：與其在自家池塘釣魚，不如去隔壁魚塘炸魚。畢竟在互聯網叢林里，沒有永恒的護城河，只有永遠在流動的用戶。

不管京東、美團、抖音還是淘天，大家都不可能各美其美，今天我不蠶食你，明天你就會蠶食我。這些巨頭搶到最后，核心在于用戶留存和新增，所以服務邊界會變得越來越模糊。

同樣的，京東同樣也在不斷沖擊美團。去年，京東旗下的生鮮業務“七鮮”在北京開設首個前置倉，實現30分鐘配送，就是直接對標美團的小象超市。京東秒送則是和美團即時配送肉搏。

再到今年，京東要做“外賣”，美團要賣“數碼家電”，雙方的戰事算是進一步升級了。

知情人士透露，美團接下來會在數碼家電閃電倉上投入更多資源，建立低價能力以換取規模增長，希望實現的優惠力度大于部分電商平臺。

翻譯成大白話就是，“我要打價格戰”。

短期之內，雙方拼價格刺刀在所難免。

京東的優勢是確定性（正品保障、211限時達），美團閃電倉的優勢是即時送達（30分鐘配送）。

長期來說，美團拓展閃電倉的本質，是將“即時性”從餐飲外賣的“生存需求”，平移到數碼家電的“改善需求”。

美團能不能成功，關鍵點不在于能否打敗京東，而在于能否重新占領用戶心智，改變大家的消費習慣，讓大件消費也實現“沖動化”。

不過，在重新占領用戶心智之前，美團好像把用戶當弱智了。

不知道大家發現沒有，美團外賣最近也接入AI了，神槍手板塊主頁有一行小小的字顯示：

已全面接入DeepSeek R1 滿血版大模型，大模型精選品質外賣

說實話，狗蛋不太理解AI精選外賣的意義，從一堆刷出來的假評論中能挑出真味道嗎？

何況，預制菜時代，哪來的品質外賣，AI再智能，牛馬也嘗不到鍋氣啊。

整一個《皇帝的AI》。

就像網友說的，廠子大了， 就會產生一些違背市場常識卻又內部自洽的迷之行為。

有時候吧，覺得這些大廠深諳人性，有時候又覺得他們把人當傻子。