新年伊始，房企組織調(diào)整與變革還在繼續(xù)。

繼保利發(fā)展、中海、招商蛇口、建發(fā)、龍湖、聯(lián)發(fā)等頭部房企調(diào)整組織架構(gòu)之后，另一家行業(yè)頭部央企中國(guó)金茂，近日也宣布了重大組織架構(gòu)調(diào)整。撤銷(xiāo)區(qū)域公司，組建14個(gè)新的地區(qū)公司：

金茂北京、金茂上海、金茂廣深、金茂長(zhǎng)沙、金茂成渝、金茂西安、金茂山東、金茂天津、金茂鄭太、金茂浙江、金茂蘇南、金茂南京、金茂雄安、金茂合肥(籌)。

艷姐看來(lái)，這次金茂的組織架構(gòu)的撤并，并非簡(jiǎn)單的數(shù)量縮減。背后是著戰(zhàn)略聚焦、組織適配、人才激活的深層邏輯鏈：

1、戰(zhàn)略聚焦，進(jìn)一步深耕聚焦14個(gè)地區(qū)公司。整合過(guò)去的5大區(qū)域56個(gè)城市，按“核心城市”+“城市群”原則重組；

2、組織適配，落位兩級(jí)管控。即過(guò)去的“總部-區(qū)域-城市”到現(xiàn)在“總部-地區(qū)公司”兩級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；

3、人才激活，激活組織末梢神經(jīng)。通過(guò)"權(quán)力重構(gòu)+能力進(jìn)化"重構(gòu)人才動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

原本以為這次金茂會(huì)進(jìn)行相當(dāng)大的裁員，但艷姐聽(tīng)說(shuō)，這次金茂會(huì)在保持人員總體穩(wěn)定的同時(shí)，總部還會(huì)進(jìn)行擴(kuò)編，將會(huì)加大外部人才引進(jìn)力度，特別是龍湖、綠城的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)人才。

一系列動(dòng)作，或許是金茂變革的前奏。畢竟在行業(yè)深度調(diào)整，就算是財(cái)大氣粗的央國(guó)企，也要開(kāi)始向管理要效益。

01

架構(gòu)重構(gòu)

邁入"航母戰(zhàn)斗群"模式

集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)共分為5個(gè)區(qū)域公司，分別為華東區(qū)域、華北區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域和西南區(qū)域，基于這5大區(qū)域公司，布局了56座核心城市。

中國(guó)金茂此次組織架構(gòu)的重構(gòu)，可以說(shuō)是一次從“疊床架屋”到“航母戰(zhàn)斗群”模式的華麗轉(zhuǎn)身。

這種模式下，每一個(gè)地區(qū)公司都像是航母戰(zhàn)斗群中的一艘戰(zhàn)艦，各自擁有強(qiáng)大的作戰(zhàn)能力，同時(shí)又能夠在總部的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的整體合力。

其優(yōu)勢(shì)在于，能夠充分發(fā)揮每個(gè)地區(qū)公司的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用：

首先，撤銷(xiāo)區(qū)域公司，使得地區(qū)公司從原本的“執(zhí)行單元”升級(jí)為“作戰(zhàn)單元”，更加貼近市場(chǎng)一線(xiàn)，能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。

其次，集團(tuán)總部直接管理地區(qū)公司，可以更加及時(shí)地掌握一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，使得管理更加精細(xì)、有顆粒度。在扁平化的架構(gòu)下，匯報(bào)層級(jí)得到壓縮，決策效率也將顯著提升。

最后，不同地區(qū)公司之間可以更加便捷地互相學(xué)習(xí)、互相賽馬，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步激活企業(yè)的活力。

過(guò)去幾年，已有不少房企在層級(jí)架構(gòu)上進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)。比如龍湖集團(tuán)在多年前就已實(shí)行“總部—城市”的二級(jí)管控架構(gòu)，地區(qū)公司擁有較高話(huà)語(yǔ)權(quán)。

去年3月份，央企中交地產(chǎn)率先對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。從三級(jí)架構(gòu)變成由集團(tuán)總部直管城市公司，實(shí)行兩級(jí)管控。同時(shí)還將16個(gè)城市公司，按項(xiàng)目地理區(qū)位采用就近原則重組為9個(gè)。

在央企中，將3級(jí)管控轉(zhuǎn)變?yōu)?.5級(jí)管控的實(shí)踐并不鮮見(jiàn)。中海、華潤(rùn)置地等企業(yè)，已經(jīng)將區(qū)域定位為專(zhuān)家團(tuán)，通過(guò)管理扁平化釋放效率紅利。

中國(guó)金茂此次架構(gòu)調(diào)整的總體導(dǎo)向，是為了讓公司重點(diǎn)城市做大做優(yōu)，通過(guò)強(qiáng)化總部運(yùn)營(yíng)管控及管理穿透，提高組織敏捷度，提高決策效率和質(zhì)量。

02

深耕聚焦

做大做優(yōu)核心城市

雖然此次組織架構(gòu)調(diào)整后，各大城市總?cè)绾伟才牛m然目前官方尚未明確，但我們不妨回顧一下去年下半年以來(lái)，金茂的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。

在去年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，中國(guó)金茂管理層表示，未來(lái)經(jīng)營(yíng)工作將聚焦現(xiàn)金流及效益，堅(jiān)持利潤(rùn)挖潛、現(xiàn)金流管控、簽約回款、降本增效「四極致」，深化投資、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品「三創(chuàng)標(biāo)」。

2024年，中國(guó)金茂聚焦客戶(hù)細(xì)分需求，打造“金玉滿(mǎn)堂”系列產(chǎn)品，共落地18個(gè)項(xiàng)目，遍及12大核心城市。并且長(zhǎng)沙湘江金茂府、西安曲江金茂府、長(zhǎng)沙金茂璞印梅溪、西安金茂璞逸東方、常熟金茂曉棠等新作也將陸續(xù)亮相。

上海中環(huán)金茂府實(shí)景

在全新產(chǎn)品系得到市場(chǎng)的充分檢驗(yàn)后，中國(guó)金茂從2024年四季度開(kāi)始加大拿地力度。僅11月和12月兩個(gè)月合計(jì)拿下12幅土地，拿地金額合計(jì)158億元。位于上海、長(zhǎng)沙、天津、嘉興、鄭州、西安、成都等地。

2025年開(kāi)年以來(lái)，拿地勢(shì)頭不減，分別在青島、北京、上海、武漢等地摘得優(yōu)質(zhì)地塊，在不到兩個(gè)月的時(shí)間中，中國(guó)金茂的拿地金額已超過(guò)200億元。尤其是上海2025年首批集中出讓中，經(jīng)過(guò)184輪競(jìng)價(jià)，以89.64億元的總價(jià)競(jìng)得虹口地塊。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，而這樣的城市聚焦已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

以招商蛇口在投資端的核心城市布局為例：在其發(fā)布的2024年報(bào)中顯示，其2024年新增土儲(chǔ)中90%位于“核心10城”，在一線(xiàn)城市的投資占公司全部投資額的59%。

這種城市聚焦的戰(zhàn)略不僅有助于房企整合資金、人才、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，還能夠提高項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率和盈利能力，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)金茂此次組織架構(gòu)調(diào)整后的深耕聚焦戰(zhàn)略，正是順應(yīng)了這一行業(yè)趨勢(shì)。集中力量在核心城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，中國(guó)金茂將能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。同時(shí)，這也將為公司未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

03

人才激活

從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)激發(fā)”

在組織架構(gòu)調(diào)整中，人才激活始終是一個(gè)重要的議題。對(duì)于中國(guó)金茂這樣的央企而言，擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，中國(guó)金茂特別注重人才的激活與培養(yǎng)。

依托組織架構(gòu)調(diào)整，重新構(gòu)建了人才動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，打破了過(guò)去的“人才板結(jié)化”困境。

通過(guò)縱向穿透式流動(dòng)，打通了“總部-地區(qū)公司”人員的血脈循環(huán)，使得人才能夠在不同層級(jí)和崗位之間自由流動(dòng)，進(jìn)一步激活了企業(yè)的活力。

同時(shí)，注重橫向生態(tài)化聯(lián)動(dòng)，超越了不同地區(qū)公司之間簡(jiǎn)單的“經(jīng)驗(yàn)復(fù)制”，構(gòu)建了地區(qū)公司的“共生生態(tài)”。這種生態(tài)化的聯(lián)動(dòng)模式，不僅有助于促進(jìn)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享與傳播，還能夠激發(fā)創(chuàng)新思維和協(xié)同效應(yīng)，提升整體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

在變革之后，總部的角色也從過(guò)去的“管控者”轉(zhuǎn)變?yōu)?/strong>“生態(tài)規(guī)則制定者”。總部不再只是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令、控制下屬單位，而是通過(guò)制定科學(xué)合理的生態(tài)規(guī)則，引導(dǎo)和支持地區(qū)公司發(fā)展。

隨著權(quán)限的擴(kuò)大，地區(qū)公司的管理層需要具備全周期操盤(pán)視野和更強(qiáng)的綜合能力。他們將直接向總部負(fù)責(zé)，減少中間匯報(bào)層級(jí)帶來(lái)的信息滯后問(wèn)題。這將對(duì)地區(qū)公司總經(jīng)理的能力和素質(zhì)提出更高要求，同時(shí)也為他們提供了更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

為了確保人員隊(duì)伍總體保持平穩(wěn)，提高組織敏捷度和運(yùn)營(yíng)效率，在調(diào)整過(guò)程中，中國(guó)金茂采取了多項(xiàng)措施。

首先，原區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)原則上平級(jí)落位至新成立的屬地地區(qū)公司。這一舉措確保了原區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使得他們能夠在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

其次，區(qū)域平臺(tái)人員優(yōu)先保障屬地地區(qū)公司需要，少部分補(bǔ)充至總部或其他地區(qū)公司。既保證了屬地地區(qū)公司的人才需求，又為總部和其他地區(qū)公司提供了人才支持。

最后，原城市公司班子、團(tuán)隊(duì)原則上保持穩(wěn)定。部分被調(diào)整的城市公司人員，在一段時(shí)間內(nèi)保留原職級(jí)。這一舉措確保了人員的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

結(jié)語(yǔ)

在艷姐看來(lái)，中國(guó)金茂這次組織架構(gòu)的調(diào)整，是其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。

這一調(diào)整旨在縮短管理半徑、強(qiáng)化總部對(duì)一線(xiàn)的直接管控，提高決策效率和執(zhí)行力度，以適應(yīng)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

這次 撤銷(xiāo)區(qū)域、合并城市的調(diào)整中，已初步顯示出變化的端倪。種種跡象 預(yù)示，中國(guó)金茂正孕育著諸多后續(xù)變革舉措。2025年，金茂將展現(xiàn)出其最新的發(fā)展藍(lán)圖，勾勒出未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)圖。

主編：張艷

責(zé)編：dolo

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