?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????村干部反映：有些考核事項(xiàng)被取消，干與不干一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)人管！

碧翰烽/文

日前，有村干部向半月談?dòng)浾叻从常瑸榱藨?yīng)付上級(jí)減負(fù)檢查，村干部被要求背誦減負(fù)措施的部分條目；還有干部反映，“讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓群眾少跑腿”講了多年，但部門間數(shù)據(jù)壁壘“雷打不動(dòng)”，村干部跑斷腿，村民還不理解；優(yōu)化基層考核指標(biāo)后，有些考核事項(xiàng)被取消，又缺乏跟進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致“干與不干一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)人管”。

可以說(shuō)，這三個(gè)問(wèn)題都是當(dāng)下基層減負(fù)面臨的深層次問(wèn)題，進(jìn)入到了深水區(qū)，是需要啃硬骨頭的，更需要從制度機(jī)制層面予以解決。

首先，說(shuō)明了一些地方和單位工作思維方式仍然僵化的問(wèn)題，以至于減負(fù)工作本身也陷入了形式主義。比如減負(fù)迎檢，有的也同樣需要層層開(kāi)會(huì)、級(jí)級(jí)發(fā)文、做臺(tái)賬資料，有的還需要背誦減負(fù)條目，等等。

這不正是當(dāng)下減負(fù)工作需要整治的系列問(wèn)題現(xiàn)象嗎？可轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，又轉(zhuǎn)到減負(fù)工作本身上來(lái)了。

正如有的年輕創(chuàng)業(yè)者所說(shuō)，當(dāng)有的人還在開(kāi)會(huì)、發(fā)文、檢查等流程上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)，人家是直接開(kāi)干、開(kāi)闖、開(kāi)試。

當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入人工智能時(shí)代，思維理念應(yīng)是全視野、智能化、現(xiàn)代化，可有的地方和單位還不知道停留在什么時(shí)代。

本來(lái)，上上下下重視減負(fù)工作是一件好事，但有的為了重視，反而將減負(fù)工作又做成了基層的一項(xiàng)“負(fù)擔(dān)”，在其它工作上面表現(xiàn)出來(lái)的形式主義，又在減負(fù)工作上面重現(xiàn)，讓基層干部吐槽不已，無(wú)可奈何。

其次就是數(shù)據(jù)共享問(wèn)題。當(dāng)人工智能已經(jīng)在市場(chǎng)火得一塌糊涂的時(shí)候，有的地方和部門單位還死死守著自己的數(shù)據(jù)，不開(kāi)放，不應(yīng)用，不共享，不研究，以為守著個(gè)金山。

這里面的突出問(wèn)題就在于利益，于己無(wú)利堅(jiān)決不干，給己添麻煩也堅(jiān)決不干。誰(shuí)來(lái)打破這個(gè)利益壁壘？不能總是停留在口頭上、文件里、會(huì)議上，要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題。

其實(shí)，關(guān)于數(shù)據(jù)共享，已經(jīng)說(shuō)了好多年、好多次了，技術(shù)上根本沒(méi)有任何問(wèn)題，為何就是改變不了？這里面的利益壁壘，怎么就破不了？

久而久之，數(shù)據(jù)的意義在哪里？?jī)r(jià)值又在哪里？基層的耐心和期待又在哪里？

最后就是關(guān)鍵問(wèn)題，考核問(wèn)題。這可以說(shuō)是當(dāng)下基層負(fù)擔(dān)的重要來(lái)源，不僅面臨著迎檢迎考的負(fù)擔(dān)，還有接續(xù)的問(wèn)題整改的負(fù)擔(dān)，以及隨后的問(wèn)責(zé)追責(zé)的負(fù)擔(dān)。這幾乎就是一個(gè)完整的閉環(huán)。

這就涉及到尺度把握的問(wèn)題：一方面，考核很容易陷入形式主義，過(guò)多過(guò)雜過(guò)頻，讓基層難以應(yīng)付。這應(yīng)該是最為頭痛的問(wèn)題，所以也應(yīng)該是當(dāng)下重點(diǎn)解決的問(wèn)題，就是如何讓考核項(xiàng)目變得更少更精更有實(shí)效。

另一方面，有的地方又對(duì)考核事項(xiàng)和方式實(shí)行“一刀切”，結(jié)果有的工作落實(shí)又出現(xiàn)了麻煩，一些必須在基層落實(shí)的工作，還沒(méi)有找到新的抓手，新的評(píng)價(jià)機(jī)制沒(méi)有形成，導(dǎo)致有的減負(fù)擔(dān)成了減工作、減責(zé)任、減動(dòng)力。這些也是不實(shí)事求是的表現(xiàn)。

比如有的基層干部就反映，以往年底還會(huì)有一些評(píng)先評(píng)優(yōu)的項(xiàng)目，現(xiàn)在考核一精簡(jiǎn)了，評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)和精神激勵(lì)等等，幾乎又都沒(méi)有了。