阿里孕婦事件發生沒多久，就有粉絲發來信息，詢問啥情況。我看到后問了幾個朋友情況，寫了一篇文章，主要說明此女子是外包，并不是外界傳的正編員工。可能是我發的比較早，事件還沒發酵，沒多久就收到系統的通知，經用戶投訴刪文。

好在事情發生后，阿里及時做出情況說明，此孕婦沒有離職還在正常上班，在大喇叭看來也算是個妥善解決，至少此女子社保沒斷，生育津貼等還能拿到。但在情況說明中，很多人不理解提到的“生態員工”是什么意思？其實生態員工是內部的叫法，存在好久了。生態員工可以看作外包，粉絲群里就有一位朋友面試過和這位孕婦是同一家公司，當時HR直接說明就是外包。

好了，其實這篇文章的重點不是在說阿里孕婦這件事，而是外包。外包不光在阿里存在，幾乎有點規模的企業都會有，包括國企。為什么大企業愛用外包？外包員工對于甲方最大的好處就是降低成本，特別是人力成本和運營成本。

大喇叭身邊認識的人中，正好有一位在某知名外包公司擔任HR總監的朋友。她對于外包行業一些情況門清，以下就來自她的描述：

外包模式大體上分為兩種：

一種是項目制外包，就是一錘子買賣，合同上約定好總價，乙方（外包）只需在這個總價內完成甲方項目即可。具體乙方（外包）用多少人完成是他的事，如果乙方員工能力強，只需要三五個人就能高效完成項目，那他可能大賺；但如果乙方員工不行，安排了幾十個人還無法按時交付，導致成本超支，那超出的部分只能自己承擔，最終會虧本。

另一種是人力外包，就是大家理解的，甲方把錢給乙方（外包）→乙方再派遣自己的員工到甲方工作。在甲方工作期間，這些員工的工資、福利以及可能出現的風險，都由乙方負責。甲方支付給乙方的費用，扣除乙方的成本后，剩下的部分就是利潤。

第二種在大廠最常見，就重點說下。一般來說，乙方的用人成本大約是員工工資的1.3到1.5倍。例如，一名月薪2萬元的程序員，其對應的用人成本大約在2.6萬到3萬元之間。然而，除了這些顯性成本之外，還有一些隱性成本的波動需要考慮。比如當人員項目完結后，處于閑置狀態或者在調動過程中，他們并沒有在甲方的工位上創造價值，但公司仍然需要支付（基本）工資和五險一金。此外，如果項目中出現較多的bug，或者員工在甲方出現違規違紀行為（未打卡、不服從管理等），導致甲方對乙方進行扣罰，這些都會算到乙方的成本。

在這種情況下，假設甲方給出的人員單價是3.5萬到4萬元，那么乙方期望通過一個人的外包服務能賺取約1萬元的利潤。但這1萬元需要覆蓋公司其他非項目人員的成本，比如財務、行政、市場，以及那些不需要到甲方工作的公司管理層等。

最后，她對應聘大廠外包的打工者給出一些建議。在應聘時，一定要向HR了解清楚自己將要被分配到的項目組情況，是攻堅類的項目，還是維護類的人力制？這兩者差別可大了，前者明顯更辛苦，而且不穩定。

攻堅類項目。進去基本就是充當“勞力”，加班加點趕項目進度。幾個月后項目上線，任務結束，人員就得被釋放，再去別的項目繼續“攻堅”，繼續當“勞力”。雖然也有留在現場繼續維護的可能，但不確定性太大了。而且如果公司沒有新的項目可安排，那等待的最終就是被裁。

如果運氣好，進了長期維護的項目，那可就穩了。混久了，還能成為業務骨干、技術骨干，甚至有機會晉升小管理崗位。在短期內，穩定性說不定比正式員工還好。

作者：大喇叭。編輯：思齊。